2.Рабочие учебные материалы

2.1.Рабочая программа (объем дисциплины 64 часа)

Введение (2 часа)

[1], c. 6-12; [2], c. 29-35

Предмет и задачи дисциплины. Необходимость стратегического планирования и управления. Основные этапы развития стратегического планирования и управления. Исходные определения и термины.

РАЗДЕЛ 1. Общие вопросы стратегического управления (7 часов)

[3], c. 3-27; [7], c. 237-253

Объективная необходимость стратегического мышления. Основные понятия стратегического планирования и управления. Понятие стратегии. Уровни стратегий. Основные этапы и элементы процесса стратегического управления. Особенности разработки стратегий для различных типов организаций.

РАЗДЕЛ 2. Общая характеристика процесса разработки стратегий (6 часов)

[1], c. 13-20; [2], c. 39-41; [3], c. 31-43, 96-98

Виды стратегий. Намечаемая и реализуемая подходы к разработке стратегий. Интегративный содержание культурной среды организации. Роль разработке стратегии. Риск стратегического дрейфа.

стратегия. Различные подход. Понятие и культурной среды в

РАЗДЕЛ 3. Анализ внешнего окружения организации (8 часов)

[1], c. 22-36; [2], 44-51; [3], c. 46-63; [7], c. 284-298, 416-419

Обзор и понимание природы внешнего окружения организации. Построение матрицы взаимовлияния действующих факторов, ПЭСТ анализ и разработка сценариев. Структурный анализ конкурентного окружения. Модель «пяти сил». Определение конкурентного поля организации. Анализ стратегических групп. Сегментация рынка и оценка доли и динамики рынков. Оценки привлекательности рынков и уровня деловой активности. Выявление стратегического положения организации.

РАЗДЕЛ 4. Анализ собственных ресурсов и стратегических возможностей организации (9 часов)

[1], c. 37-51; [2], c. 55-60; [3], c. 64-88; [7], c. 309-325

Ресурсы организации. Анализ цепочки формирования ценности продукции по направлениям: использование ресурсов, экономия затрат, эффективности, финансов. Сравнительный анализ по направлениям предыстории, отраслевых норм, наилучших достижений. Оценка баланса

9

ресурсов в частности соответствия продуктовому портфелю и наличному персоналу. Выявление ключевых факторов стратегических возможностей путем SWOT анализа и установление области главной компетенции организации.

РАЗДЕЛ 5. Культура организации ожидания соучастников (7 часов)

[1], c. 20-21, 54-65; [2], c. 115-125, 236-259; [3], c. 178-179

Понятие и сущность культурной среды организации. Методы анализа элементов культурной среды организации и степени ее влияния на стратегию организации, выявление и анализ соучастников деятельности организации матрицы «власть-динамизм» и «власть-интересы». Оценка влияния соучастников на стратегию организации. Миссия и система целей организации (целевая функция).

РАЗДЕЛ 6. Формулирование вариантов стратегий организации (9 часов)

[1], c. 37-51; [2], c. 55-60; [3], c. 64-88; [7], c. 309-325

Общая схема разработки стратегий. Выбор исходной стратегии – роста, стабилизации или выживания. Базовые стратегии роста по М. Портеру. Стратегия ценового лидерства, стратегия дифференциации, стратегия концентрации. Рыночно ориентированные стратегии, «циферблат» стратегий. Варианты стратегии дифференциации. Альтернативные направления разработки стратегии: уход из рынка, поддержание рыночного положения, проникновение на рынок, разработка продукции, разработка рынка, диверсификация. Стратегии приобретения, слияния и стратегических союзов.

РАЗДЕЛ 7. Оценка стратегии (7 часов)

[1], c. 76-97; [7], c. 305-311

Критерии оценки стратегий. Критерии соответствия результатам стратегического анализа, критерии реализуемости, критерии приемлемости. Схема оценки стратегий. Портфельный анализ. Анализ жизненного цикла продукции. Анализ цепочки формирования ценности продукта. Анализ соответствия стратегий культурной среде. Сопоставление с результатами опубликованных исследований. Ранжирование стратегий.

РАЗДЕЛ 8. Выбор стратегии (7 часов)

[1], c. 98-105; [2], c. 105-109; [3], c. 109-110; [7], c. 394-400

Многофакторный анализ стратегий по критериям результативности. Степени риска, реакции соучастников деятельности организации, реализуемости. Анализ по потоку инвестиций, анализ по окупаемости. Основные принципы окончательного отбора стратегий.

Заключение (2 часа)

[1] с. 105-106

10

Проблемные вопросы стратегического планирования и управления. Перспективы развития инструментария стратегического планирования и управления. Рекомендации по дальнейшему овладению дисциплиной «Основы стратегического управления».

2.2.Тематический план дисциплины

2.2.1.Тематический план дисциплины для студентов очной формы

обучения

		во-Колчасов очнойпо обученияформе					Вид занятий
			аудиторные	ДОТ	аудиторные	ДОТ	аудиторные		ДОТ		Тесты	Контрольная работа	(ПЗС)
			лекции		ПЗ (С)			ЛР
№	Наименование									Сам.
п/п	раздела									раб.
	(отдельной темы)
1	2	3	4	5	6	7	8		9	10	11	12	13
ВСЕГО		64	28	6	4	0				26
	Введение	2	1							1
1.	Раздел 1. Общие	7								4	№1
	вопросы
	стратегического
	управления
1.1	Основные понятия		1
	стратегического
	управления
1.2	Характеристики		1		1								№1
	стратегического
	управления
2.	Раздел 2. Общая	6								2	№2
	характеристика
	процесса разработки
	стратегий
2.1	Виды стратегий.		2
	Подходы к
	разработке стратегий
2.2	Культурная сеть		1	1
	организации
3.	Раздел 3. Анализ	8								4	№3
	внешнего окружения
	организации
3.1	Обзор влияний		1
3.2	Структурный анализ		1
	окружающей среды
3.3	Выявление		2
	стратегического
	положения
	организации

11

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
4.	Раздел 4. Анализ	9							4	№4
	собственных
	ресурсов и
	стратегических
	возможностей
	организации
4.1	Анализ цепочки		1
	создания ценностей
4.2	Сравнительный		2
	анализ
4.3	Оценка баланса		1		1							№2
	ресурсов и
	выявление
	ключевых факторов
5.	Раздел 5. Культура	7							1	№5
	организации
	ожидания
	соучастников
5.1	Культурный		1
	контекст стратегии
5.2	Анализ субъектов,		2		1							№3
	заинтересованных в
	деятельности
	организации
5.3	Миссия и цели		1	1
	организации
6.	Раздел 6.	9							3	№6
	Формулирование
	вариантов стратегий
	организации
6.1	Базовые стратегии		1
6.2	Стратегии,		1
	определяемые
	рынком
6.3	Устойчивые и		2
	работающие
	стратегии.
	Альтернативные
	методы разработки
	стратегий
6.4	Альтернативные			1	1							№4
	методы разработки
	стратегий
7.	Раздел 7. Оценка	7							4	№7
	стратегии
7.1	Общая схема и		1
	критерии оценки
	стратегий
7.2	Логика стратегии и			1
	ее соответствие
	культурной среде

12

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
7.3	Результаты		1
	исследования
	деятельности
	организации и
	формы
	представления
	стратегий
8.	Раздел 8. Выбор	7							2	№8
	стратегии
8.1	Многофакторный		1	1
	анализ стратегий
8.2	Анализ		1
	реализуемости
	стратегий
8.3	Выбор стратегии		1	1
	Заключение	2	1						1

13

2.2.2. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения

		Кол-во часов по очной форме обучения					Вид занятий
			лекции		ПЗ (С)			ЛР				Контрольная работа
№	Наименование		аудиторные	ДОТ	аудиторные	ДОТ	аудиторные		ДОТ	Сам.	Тесты		ПЗ (С)
	раздела
п/п										раб.
	(отдельной темы)
1	2	3	4	5	6	7	8		9	10	11	12	13
ВСЕГО		64	14	20	2	2				26		1
	Введение	2	1							1
1.	Раздел 1.Общие	7								4	№1
	вопросы
	стратегического
	управления
1.1	Введение в курс.			1
	Основные понятия
	стратегического
	управления
1.2	Характеристики		1		1								№1
	стратегического
	управления
2.	Раздел 2. Общая	6								2	№2
	характеристика
	процесса разработки
	стратегий
2.1	Виды стратегий.		1	1
	Подходы к
	разработке стратегий
2.2	Культурная сеть			2
	организации
3.	Раздел 3. Анализ	8								4	№3
	внешнего окружения
	организации
3.1	Обзор влияний			1
3.2	Структурный анализ			1
	окружающей среды
3.3	Выявление		1	1
	стратегического
	положения
	организации
4.	Раздел 4. Анализ	9								4	№4
	собственных
	ресурсов и
	стратегических
	возможностей
	организации
4.1	Анализ цепочки			1
	создания ценностей

14

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
4.2	Сравнительный		1	1
	анализ
4.3	Оценка баланса			1		1						№2
	ресурсов и
	выявление ключевых
	факторов
5.	Раздел 5. Культура	7							1	№5
	организации
	ожидания
	соучастников
5.1	Культурный		1
	контекст стратегии
5.2	Анализ субъектов,		1	1		1						№3
	заинтересованных в
	деятельности
	организации
5.3	Миссия и цели			2
	организации
6.	Раздел 6.	9							3	№6
	Формулирование
	вариантов стратегий
	организации
6.1	Базовые стратегии			1
6.2	Стратегии,		1
	определяемые
	рынком
6.3	Устойчивые и		1	1
	работающие
	стратегии.
	Альтернативные
	методы разработки
	стратегий
6.4	Альтернативные			1	1							№4
	методы разработки
	стратегий
7.	Раздел 7. Оценка	7							4	№7
	стратегии
7.1	Общая схема и		1
	критерии оценки
	стратегий
7.2	Логика стратегии и			1
	ее соответствие
	культурной среде
7.3	Результаты		1
	исследования
	деятельности
	организации и
	формы
	представления
	стратегий

15

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
8.	Раздел 8. Выбор	7							2	№8
	стратегии
8.1	Многофакторный			2
	анализ стратегий
8.2	Анализ		1
	реализуемости
	стратегий
8.3	Выбор стратегии		1	1
	Заключение	2	1						1

16

2.2.3.Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения

		Кол-во часов по очной форме обучения					Вид занятий
			лекции		ПЗ (С)			ЛР				Контрольная работа
№	Наименование		аудиторные	ДОТ	аудиторные	ДОТ	аудиторные		ДОТ	Сам.	Тесты		ПЗ (С)
	раздела
п/п										раб.
	(отдельной темы)
1	2	3	4	5	6	7	8		9	10	11	12	13
ВСЕГО		64	6	28	2	2				26		1
Введение		2	0	1						1
1.	Раздел 1.Общие	7								4		№1
	вопросы
	стратегического
	управления
1.1	Введение в курс.			1
	Основные понятия
	стратегического
	управления
1.2	Характеристики			1	1								№1
	стратегического
	управления
2.	Раздел 2. Общая	6								10		№2
	характеристика
	процесса разработки
	стратегий
2.1	Виды стратегий.		1	1
	Подходы к
	разработке стратегий
2.2	Культурная сеть			2
	организации
3.	Раздел 3. Анализ	8								4		№3
	внешнего окружения
	организации
3.1	Обзор влияний			1
3.2	Структурный анализ			1
	окружающей среды
3.3	Выявление			2
	стратегического
	положения
	организации
4.	Раздел 4. Анализ	9								4	№4
	собственных
	ресурсов и
	стратегических
	возможностей
	организации
4.1	Анализ цепочки			1
	создания ценностей

17

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
4.2	Сравнительный			2
	анализ
4.3	Оценка баланса			1		1						№2
	ресурсов и
	выявление ключевых
	факторов
5.	Раздел 5. Культура	7							1	№5
	организации
	ожидания
	соучастников
5.1	Культурный			1
	контекст стратегии
5.2	Анализ субъектов,		1	1		1						№3
	заинтересованных в
	деятельности
	организации
5.3	Миссия и цели			2
	организации
6.	Раздел 6.	9							3	№6
	Формулирование
	вариантов стратегий
	организации
6.1	Базовые стратегии			1
6.2	Стратегии,		1
	определяемые
	рынком
6.3	Устойчивые и		1	1
	работающие
	стратегии.
	Альтернативные
	методы разработки
	стратегий
6.4	Альтернативные			1	1							№4
	методы разработки
	стратегий
7.	Раздел 7. Оценка	7							4	№7
	стратегии
7.1	Общая схема и			1
	критерии оценки
	стратегий
7.2	Логика стратегии и			1
	ее соответствие
	культурной среде
7.3	Результаты		1
	исследования
	деятельности
	организации и
	формы
	представления
	стратегий

18

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
8.	Раздел 8. Выбор	7							2	№8
	стратегии
8.1	Многофакторный			2
	анализ стратегий
8.2	Анализ			1
	реализуемости
	стратегий
8.3	Выбор стратегии		1	1
	Заключение	2		1					1

19