Тема 6. Анализ объёмных показателей выпуска и продажи продукции

Производственная организация  это пространственно-временная совокупность производственных факторов, обеспечивающая их взаимодействие в целях получения максимальных качественных и количественных результатов в короткое время и при минимальных затратах средств производства и труда.

Организации самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключённых с потребителями товаров и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимые товары, работы и услуги. В своей деятельности организации обязаны учитывать интересы потребителей и их требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

В упрощённом виде результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производства:

 какие виды товаров и в каком объёме производить;

 в какие сроки должны быть готовы товары к отправке потребителю;

 какого качества должны быть товары в планируемом периоде;

 каковы должны быть объёмы потребляемых ресурсов для производства товаров?

Рисунок 9 отображает состав и взаимосвязь показателей и направлений анализа организационно-технического уровня производства.

Рисунок 9 – Схема анализа показателей технико-организационного уровня производства

На данном этапе работы управленец должен понимать возможности анализа и направления развития производства для того, чтобы эффективно на них воздействовать. Рисунок 10 наглядно изображает взаимосвязь показателей производственной деятельности и позволяет менеджеру найти слабые места, на которые необходимо воздействовать.

Рисунок 10 – Экстенсивное и интенсивное развитие производства

Задание 1. Определить процент выполнения плана и динамику показателя реализации. Рассчитать базисные и цепные темпы роста, а также среднегодовой прирост.

Показатель	Бизнес-план	2009	2010	2011 (отчёт)
Объём продаж, тыс. руб.	5 678	6 235	6 890	7 509

Задание 2. Составьте баланс товарной продукции организации, определите недостающие показатели, установите влияние факторов на изменение реализованной продукции, сделайте проверку, вывод.

Показатель	Год
	прошлый	отчётный
1.Остатки нереализованной продукции, тыс. руб. - на начало года - на конец года 2.Выпуск продукции за год, тыс. руб. 3.Недостачи продукции, выявленные при инвентаризации, тыс. руб. 4.Проданная за год продукция, тыс. руб.	1 000 1 200 12 490 --- ?	? 2 000 17 110 ? 16 250

Задание 3. Используя индексный метод, определить влияние количества и цены на объём реализованной продукции. Расчёты провести в денежном выражении, сделать проверку, вывод, установить величину возможного резерва роста реализованной продукции.

Вид продукции	Год
	прошлый		отчётный
	количество	цена	количество	цена
1 2 3 4	220 10 560 1 300	20 5 000 12 3	200 15 600 1 400	22 5 500 12 4

Задание 4. Определить выполнение плана по ассортименту продукции (коэффициент ассортиментности) тремя способами (на ваш выбор):

Вид продукции	Выпуск продукции
	по бизнес-плану	фактически
1 2 3 4 5 6	2 000 500 23 800 5 300 1 500 200	2 200 300 25 000 5 300 1 500 100

Задание 5. Провести анализ качества продукции на основе оценки данных по сортности. Расчёт провести двумя способами – через среднюю цену на продукцию и через коэффициент сортности. Определить потери по сортности.

Сорт продукции	Цена за единицу продукции в руб.	Выпуск в натуральном выражении, шт.
		по бизнес-плану	Фактически
Высший 1 2	500 450 400	200 1 000 500	150 800 700

Задание 6. Провести расчёты, используя однокомпонентную формулу безубыточности:

Цена единицы продукции 5 руб.

Переменные затраты на единицу 4 – 50 руб.

Постоянные затраты за год 600 000 руб.

1. Какой финансовый результат получит фирма, если продаст 1 000 000 шт.?

2. Какую цену на продукцию нужно установить, чтобы получить прибыль 30 000?

Задание 7. Используя однокомпонентный показатель безубыточности, определить управленческое решение по оценке коммерческих предложений если:

Переменные затраты на единицу продукции 3 руб.

Постоянные затраты за год 1 000 000 руб.

Произведено 600 000 единиц.

Две фирмы хотят приобрести весь товар, но на разных условиях:

Предложение от фирмы А: Предложение от фирмы В

Купят 600 000 шт. по 5 руб. Купят сразу 350 000 шт. по 6 руб.

и через месяц 250 000 по 4 руб.

Какое коммерческое предложение более выгодно для фирмы?