- •Тема 1. Введение в дисциплину «Менеджмент».
- •Тема 2. История развития менеджмента.
- •Тема 3: Уровни управления.
- •Тема 4. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 5: Принципы менеджмента.
- •Тема 6: Персонал - технология.
- •Тема 7. Функции внутрифирменного управления.
- •Функции управления.
- •Классификация функций менеджмента.
- •Тема 13: Информация и коммуникации в менеджменте.
- •Тема 15: Стиль управления.
- •Тема 17: Конфликты в коллективе и пути их разрешения.
- •Способы разрешения конфликтов
- •Рекомендуемая литература.
Тема 3: Уровни управления.
Уровни управления фирмой составляют организационную структуру фирмы, которая направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями (уровнями) фирмы, распределение между ними прав и ответственности. Организационная структура управления промышленной фирмой определяется многими факторами и условиями:
размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая);
производственный профиль фирмы (выпуск 1 вида продукции или широкой номенклатуры изделий);
сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки);
характер выпускаемой продукции (массовое, серийное или индивидуальное производство);
масштабы заграничной деятельности фирмы (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.).
Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
Организационная структура фирмы определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой.
Аппарат управления в крупных компаниях можно разбить на 3 основных уровня управления:
высший уровень (Топ-менеджер, Совет директоров, Комитеты, Правление);
средний уровень (центральные службы);
низовой уровень (оперативно-хозяйственные подразделения, производственные отделы).
Наметилось четкое разграничение функций между тремя уровнями управления:
Высший уровень управления ориентирован в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.
Совет директоров выступает как звено, организующее и направляющее операции всей фирмы, а принимаемые им решения служат основой для оперативной деятельности Правления.
Совет директоров избирается на Общем собрании акционеров. Во главе его стоит Председатель. Правление назначается Советом директоров и действует под его непосредственным контролем.
Обычно Совет директоров сам решения не разрабатывает. Он лишь обсуждает и принимает решения, касающиеся стратегических направлений развития фирмы, на основе рекомендаций, подготавливаемых в специализированных Комитетах, создаваемых при Совете директоров.
Главная задача Комитетов - осуществление внутрифирменной функциональной координации при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления.
В функции Совета директоров входит:
выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы;
распределение ресурсов;
внутрифирменная координация деятельности всех подразделений;
контроль за выполнением решений исполнительным звеном.
Правление предоставляет Общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли. Эти документы проверяются ревизорами, Советом директоров и утверждаются Общим собранием акционеров, которое собирается 1 раз в год.
Средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений.
К центральным службам или производственным отделам относятся: плановый отдел, отдел маркетинга, бухгалтерия, службы НИОКР, сбытовой отдел, отдел кадров.
Их роль сводится к подготовке информации и рекомендации по всем вопросам, входящим в их компетенцию, для принятия решений высшим звеном руководства.
Низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.
Современная крупная компания (предприятие) состоит из значительного числа производственных отделений, цехов, секторов, подразделений. Управление ими осуществляет линейная администрация (начальники цехов, секторов, заведующие подразделениями). Они обладают полной самостоятельностью в решении текущих оперативных вопросов в рамках вверенных им подразделений. Они также несут всю ответственность за результаты своей оперативной деятельности: рентабельность производства, а в конечном итоге – получение прибыли.
Низовой уровень не принимает участия в процессе разработки долгосрочных планов, предоставляя для этого лишь необходимую информацию.
Таблица 1.
Практикум умений и навыков руководителей.
Высший уровень |
Средний уровень |
Низовой уровень |
|
|
|
Таким образом, уровни управления характеризуют местонахождения должностного лица в общей иерархии подчинения.