Функции управления.

Планирование Организация Мотивация Регулирование

Контроль

Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей.

Организация - значит, создание некоторой структуры. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать свои цели. 1 из элементов организации является работа, конкретные задания организации.

Мотивация. Ее задача заключается в том, чтобы работники организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планами. Руководитель всегда осуществляет функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет.

Регулирование – разработка и принятие управленческих решений, что является основной и важнейшей деятельностью менеджера.

Контроль - это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает свои цели.

Кроме основных функций в управлении так же выделяются и вспомогательные или специфические функции менеджмента. Их состав зависит от сферы деятельности предприятия, характера и особенностей производственного процесса, а так же от непосредственных возможностей и желания руководства предприятия осуществлять дополнительные к основным видам работы.

Таблица 2.

Классификация функций менеджмента.

Критерии классификации	Состав функций менеджмента
1. Содержание управленческой деятельности	1.1.Предвидение (планирование) 1.2.Организация 1.3.Мотивация (стимулирование) 1.4.Контроль 1.5.Регулирование 1.6.Координация 1.7.Исследование и др.
2. Организационная роль функций	2.1.Функции интеграции (объединения) 2.2.Функции дифференциации (разделения, выделения, обособления, специализации)
3. Направление деятельности	3.1. Интрафункции (направленность на внутреннюю среду) 3.2. Инфрафункции (направленность на внешнюю среду)
4. Сферы развития объекта управления	4.1. Управление экономическими процессами (финансы, инвестиции) 4.2. Управление социально-психологическими процессами (удовлетворять трудом, атмосфера и пр.) 4.3. Управление организационными процессами (изменение в организации, перераспределение обязанностей и др.) 4.4. Управление технологическими процессами (использование техники, новые технологии и др.)
5. Этапы производственного процесса	5.1.Управление подготовкой производства. 5.2.Управление процессом производства. 5.3.Управление обеспечением производства. 5.4.Управление реализацией продукции
6. Тип производства	6.1. Функция управления разнообразными блоками диверсифицированного производства
7. Масштаб времени	7.1. Стратегическое управление (долгосрочное). 7.2. Текущее (тактическое) управление (среднесрочное) 7.3. Оперативное управление (краткосрочное)
8. Этапность процесса управления	8.1. Целеполагание (определение целей) 8.2. Определение ситуации 8.3. Определение проблемы 8.4. Решение
9. Основные факторы производственного процесса	9.1. Управление продуктом. 9.2. Управление персоналом. 9.3. Управление информацией. 9.4. Управление качеством. 9.5. Управление сбытом.

Таким образом, функции менеджмента - это виды деятельности, необходимые для осуществления управления.