Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ShPOR_PEDAGOGIKA.docx
Скачиваний:
27
Добавлен:
14.04.2015
Размер:
131.29 Кб
Скачать

40. Управление и руководство школой. Сочетание единоначалия и коллегиальности в управлении.

Управленческие органы в школе делятся на три группы 1) органы коллективного управления - общешкольные конферения представителей уч-ся, работников школы, родителей а также подчиняющийся ей совет школы. Конференция утверждает устав школы и вносит в него необходимые изменения, разрабатывает основные направления совершенствования и развития школы, повышения качества и эффективности уч-восп. работы, осуществляет поиски дополнительных финансовых средств и укрепление материально-технической базы. Конференция созывается советом школы не реже одного раза в год. В период между конференциями в роли высшего органа выступает совет школы, в который входят предтсавители пед. работников, уч-ся старших классов, родителей. Совет выполняет следующие функции: 1) организует реализацию решений конференции 2) утверждает план развития школы 3) представляет совместно с директором интересы школы 4) определяет методы, средства и формы организации обучения и воспитания 5) устанавливает режим работы школы 6) проводит аттестацию педагогических работников школы 7) контролирует расходование бюджетных ассигнований Совет школы работает в тесном контакте с администрацией

Должностные лица школы: директор, его заместители по уч. и восп. работе, помощник директора по хозяйственной работе и др. Определяющую роль в организации и руководстве уч-восп. работой играет директор. Его функции 1) руководство над коллективом, обеспечение правильного подбора и расстановки кадров 2) контроль за ходом обучения, качеством знаний и поведением уч-ся, содержанием и организацией внеклассной работы 3) организация работы по профессиональной ориентации 4) активизация деятельности ученического самоуправления, взаимодействие с общественными организациями учителей и уч-ся 5) поддержание связей с местными общественным организациями, базовыми предприятиями 6)организация работы с родителями 7) укрепление учебно-материальной базы школы 8) прием на работу и увольнение обслуживающего персонала

Заметстель директора по уч-восп. работе отвечает за организацию учебно-воспитательного процесса, выполнение учебных программ, качество преподавания и знаний уч-ся, осуществляет контроль за ходом урочных и других видов учебных занятий, поведением школьников, регулирует их учебную нагрузку, состовляет расписание занятийЖ готовит отчеты об учебно-воспитательной работе школы. ОБязанности замдиректора по уч-восп. работе: организация и участие в проведении внеклассной и внешкольной воспитательной деятельности, инструктирование классных руководителей, поддержание деловых контактов с внешкольными образовательно-воспитательным учреждениями

Управленческие органы различных общественных организаций учащихся (учком), учителей (профком, методические секции), а также родителей (родительский комитет). Основные принципы руководящей деятельности: 1) координация, согласованность решений и деловое сотрудничество управленческих органов в школе при планировании работы 2) демократизм и гласность в осуществлении всеми должностными лицами школы своих руководящих функций, опора на общественное мнение учителей и уч-ся, родителей, выборность руководящих органов 3) персональная ответственность всех руководящих лиц школы, учителей, классных руководителей за успешность выполнения своих должностных функций 4) умение выделять главные проблемы в работе школы и концетрировать усилия для их решения 5) поддержание благожелательного психологического микроклимата в школе 6) регулярно осуществлять контроль за выполнением указаний 7) поощрения педагогического творчества в повышении качества уч-восп. процесса, стимулирование учителей к овладению передовым педагогическим опытом.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]