20

Содержание

Введение 3

1. Анализ кадрового состава предприятия 4

2. Организационная структура ООО «Джинсоман» 6

3. Анализ кадровой политики 11

4. Формы и методы регламентации труда 14

5. Самоменеджмент в работе каждовой службы 17

Заключение 20

Введение

Производственная практика является одной из нужных частей подготовки студентов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом».

Базой для прохождения практики служила компания ООО «Джинсоман».

Компания «Джинсоман» — молодая новосибирская сеть розничных магазинов по продаже фирменных джинсов, трикотажа и аксессуаров.

Первоначальная задача компании – это выстроить связь между производителем и потребителем, поэтому компания работает как с розничным, так и с оптовым покупателем.

В ходе производственной практики нужно изучить организационную структуру компании, принципы её работы; ознакомится с системой управления персоналом на предприятии, должностными инструкциями менеджера по персоналу; выявления положительных и отрицательных моментов в системе управления персоналом.

Цель практики – закрепить теоретические знания, полученные в ходе учения и изучить особенности управления персоналом в коммерческой организации ООО «Джинсоман».

Задачи практики:

1. Изучить кадровый состав организации.

2. Провести анализ кадровой политики.

3. Изучить нормативные документы управления персоналом.

4. Провести анализ работы кадровой службы.

Я проходила практику в качестве менеджера по персоналу, помощника администратора, изучала особенности деятельности данной организации.

1. Анализ кадрового состава предприятия

Следует отметить, что в последнее время на рынке труда наблюдается избыток предложения, однако для салонов одежды требуется персонал определенного уровня подготовки, внешних данных, обладающий навыками продаж, умением общаться и т.д.

В ходе производственной организационно-управленческой практики в компании ООО «Джинсоман» я собрала данные о работниках предприятия воедино, такие как, половая, квалификационная, возрастная, образовательная, и составила таблицу (табл. 1).

Таблица 1 – Анализ кадрового состава ООО «Джинсоман»

Должность	Пол работника		Время работы в компании		Образование	Возраст	Часы работы
Генеральный директор	М		С открытия магазина		Высшее	48 лет	Свободный график
Генеральный директор	Ж		С открытия магазина		Высшее	49 лет	Свободный график
Продавцы-консультанты	Ж		С открытия магазина		Среднее, высшее	20-30 лет	10.00-20.00
Менеджер по продажам	Ж		1,5 года		Высшее	40 лет	09.00-17.00
Менеджер по продажам	Ж		2 года		Высшее	34 года	09.00-17.00
Водитель-экспедитор	М		1 год		Среднее	36 лет	Ненормированный график
Администраторы	Ж		3 года		Высшее, среднее	22-35 лет.	10.00-20.00
Заведующий складом	М		1 год		Среднее	32 года	09.00-17.00
Бухгалтер	Ж	2 года		Высшее		33 года	10.00-18.00

По данной таблице можно сделать вывод о том, что в основном весь коллектив является женским, за исключением 3 человек. По моему мнение женский коллектив (продавцы) лучше работает в сфере продажи вещевых товаров. Так же в основном работают продавцы-консультанты среднего возраста от 20 до 30 лет. Высшее образование в основном нужнее более квалифицырованным рабочим. Те сотрудники, которые хотят продвигаться по карьерной лестнице нуждаются в высшем образовании. Общее число коллектива на данный момент составляет около 40 человек и в дальнейшем будет пополнятся. Так же в будущем планируется расширение торговых точек. Руководством компании занимаются более обыптые люди 48-49 лет и это является большим плюсом.

Как видим, принимаются работники как с высшим, так и со средним образованием, что позволяет удовлетворить потребность организации в различных категориях персонала.