Заключение
В
ходе выполнения практики я провела
анализ по управлению персоналом в ООО
«Джинсоман» сделала выводы о работе
кадровой службы и о возможности улучшения
управления персоналом для структуры
ООО «ДЖинсоман».
Важно
отметить, что действия, направленные
на повышение заинтересованности и
удовлетворенности сотрудников, призванные
улучшить моральный климат в коллективе
и повысить лояльность, будут не только
способствовать удержанию персонала,
повышению результативности труда, но
и окажут положительное влияние на имидж
организации как работодателя.
Важнейший
фактор, влияющий на эффективность
управления людьми, работающими в
организации, - позиция высшего руководства.
Нельзя добиться положительных результатов,
если высшее руководство не рассматривает
проблему управления персоналом и
увеличения отдачи от человеческих
ресурсов как одну из приоритетных в
работе организации или не готово к
заинтересованной и активной поддержке
деятельности в этом направлении.
Внимание
каждому специалисту, планирование его
профессионального и карьерного развития,
забота об индивидуальных потребностях
- именно такой подход будет способствовать
формированию высокопрофессионального
и лояльного компании коллектива. Как
только руководство начинает понимать,
что главный ресурс - это люди, начинает
относиться к персоналу как к человеческому
капиталу, имеющему свою ценность,
появляется шанс этот капитал вырастить
и приумножить. И поможет в этом кадровая
политика.