13.Основные тенденции в развитии коллективной формы орг-ии труда

Современные тенденции

1) Комплексные самоупр. Группы или бригады, работа в команде

Виды производственных бригад (наверно это не то но на всякий случай)

комплексные

специализированные

сменные

сквозные

хозрасчетные

подрядные

арендные

самоуправляемые.

2) Инноватика и инновационное развитие

3) Адхократия как ведущ тип орг. Культуры

4) Разделение должностей и временная рабочая сила

5) Организация, как система управления знаниями (Организация, к-я способствует обучению сотрудников, сама постоянно изменяется)

14. Автономные группы рабочих и опыт их применения в зарубежной практике

Наиболее известными исследованиями по вопросам групповой работы стали исследования, проведенные на заводах Volvo, Saab-Scania и Philips.

Идея автономных рабочих групп — это частный случай интенсификации труда в рамках целой совокупности должностных позиций. Такие группы можно выделить по следующим чертам:

1. Динамика труда достигается в них должностной ротацией.

2. Они имеют определенную степень автономности в распределении задач между членами группы.

3. Они имеют существенные полномочия в планировании своих производственных графиков в рамках основных направляющих, озвученных высшим руководством.

4. Они устанавливают свои собственные перерывы на отдых.

5. Они могли избрать своего собственного руководителя.

6. Они поощряли свободное участие в процессе группового принятия решений.

16. Совмещение профессий: понятие, виды,условия…

под совмещением профессий (должностей) понимается следующее: работник наряду с работой, обусловленной трудовым договором, выполняет дополнительную работу по другой профессии (должности) за дополнительную плату. Понятие «совмещение профессий» применяется в отношении рабочих, а понятие «совмещение должностей» - в отношении служащих и специалистов. Например, прораб самостоятельно управляет автомобилем, объезжая строительные объекты, тем самым совмещая свою работу с профессией водителя. А водитель, предположим, свою работу совмещает с профессией экспедитора. Совмещение профессий вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у рабочих. Оно позволяет решить важную для общества социальную задачу — повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повыситьпрофессиональный уровень рабочих. Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Оно может быть полным, если рабочий выполняет все трудовые функции рабочего другой специальности, и частичным. Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения рабочими смежными и вторыми.

17. Особенности разделения и кооперации труда в трудовой деятельности специалистов и руководителей.

Рабочее место — пространственная зона, оснащенная техническими

средствами, в которой совершается трудовая деятельность

работников, совместно выполняющих работу или операции.

Организация рабочего места — совокупность мероприятий по

оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их

размещению в определенном порядке.

Планировка рабочих мест — схемы размещения сотрудников,

мебели и технических средств в помещении.

Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы

уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить

ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия

труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников,

наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала. Выделяют следующие

основные системы планировки помещений.

1. Кабинетная, при которой структурные подразделения разме-

щаются на отдельных этажах здания, а отделы и службы в отдель-

ных комнатах (от 4 до 30 чел.). Достоинством системы является

создание творческой обстановки и комфортных условий для малых

групп сотрудников, а недостатком — увеличение затрат на

отопление и освещение и удлинение маршрутов документопото-

ков.

2. Зальная, при которой структурные подразделения и произ-

водства размещаются в больших залах (на этажах) здания с коли-

чеством сотрудников более 100. Их достоинством является сниже-

ние затрат на строительство и эксплуатацию помещений, уменьше-

ние площадей в расчете на 1 служащего, обеспечение

рациональной технологии управления.

3. Ячеистая, при которой в большом зале размещаются сотруд-

ники подразделения, а помещения для руководителей отделов и

служб формируются с помощью специальных передвижных пере-

городок из рифленого стекла высотой 1,5—2,0 м.

При распределении помещений рекомендуется соблюдать сле-

дующие правила.

В первую очередь размещать крупные структурные подразделения

(администрация, канцелярия, бухгалтерия, отделы маркетинга,

кадров) и учитывать возможность их расширения.