31.Методы расчета численности персонала: нормативные, статистические, экспертные.

Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала:1) маржиналистский;2) экспертно-статистический;3) аналитически-нормативный. Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства, т.е. определении количества работников, которое обеспечивает ему максимум чистого дохода.Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. В качестве исходной информации используется отчетная информация по видам деятельности, отраслям, предприятиям и их подразделениям. Статистические зависимости обычно устанавливаются методами регрессионного анализа. Полученная зависимость иногда корректируется на основе экспертных оценок специалистов. Аналитически-нормативный подход к определению численности персонала предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности

32. Системы управления нормированием труда в организации: централизованная, децентрализованная, смешанная. Система нормирования труда – это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии, включающего : 1) выбор методов установления норм труда для работников различных категорий, 2) определение порядка внедрения установленных норм применительно к конкретным производственным усилиям, 3) организация оценки замены и пересмотра норм на основе их напряженности и прогрессивности, 4) создание системы показателей обеспечивающих управление нормированием труда. Централизованная система организации нормирования труда предусматривает сосредоточение нормативно-исследовательской работы в общезавод­ских службах, как правило, в отделе организации труда и заработной платы.Децентрализованная система организации нормирования труда предусматривает установление норм затрат труда непосредственно в цехах (иных струк­турных подразделениях предприятия). Она предполагает двойное подчинение нормировщика: методическое – начальнику Отдела труда и заработной платы, административное – начальнику цеха. Смешанная система организации нормирования труда имеет разновиднос­ти в зависимости от вариантов перераспределения функций между теми или иными службами предприятия. Эффективность работы по организации и нормированию тру­да на предприятии во многом за­висит от уровня профессиональ­ной подготовки работников, заня­тых в этой области, и знаний основ организации и нормирования тру­да работодателями.

33.Внедрение,замена и пересмотри норм труда в орг. Для разработки норм труда организуются и проводятся следующие мероприятия: 1. Подготовительные и организационно-методические работы. 1.1. В ходе работ определяются цели и задачи разработки нормативных материалов для нормирования труда

1.2. Изучаются действующая технология, инструкции, положения 1.3. Разрабатывается методическая программа проведения работ по разработке нормативного документа 2. Проведение изучения затрат рабочего времени на рабочих местах.2.1. Осуществление подготовки к наблюдениям, выбор исполнителей.2.2. Проведение непосредственных замеров рабочего времени 3. Проведение обработки собранных материалов.3.1. Анализ и обобщение результатов изучения затрат рабочего времени3.2. Подготовка затрат труда 4. Проверка нормативных материалов в производственных условиях 5. Подготовка окончательной редакции нормативных материалов.5.1. Анализ и изучение результатов проверки проекта нормативного документа

34. Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, и качественные результаты труда. Другим важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов. Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряется численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективности труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структур. Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы а также затрат труда, в расчете на одного работника. Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые.

35.Производи́тельность труда́ — мера эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обратная величина — трудоёмкость — измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. Обычно под производительностью труда в экономической статистике разумеется фактическая производительность труда, однако в экономической кибернетике, в частности, в модели жизнеспособных систем Стаффорда Бира, вводятся понятия наличной и потенциальной производительности труда. Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются регламент оборачиваемости оборотных средств и время одного оборота. Под производительностью труда понимается результативность конкретного живого труда, эффективность целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени. Перед статистикой производительности труда стоят задачи: 1) совершенствования методики расчета производительности труда; 2) выявления факторов роста производительности труда; 3) определения влияния производительности труда на изменение объема продукции. В зависимости от того, чем измеряются затраты труда, различают следующие уровни его производительности. Она показывает среднюю выработку рабочего за один час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы).

38. Взаимовлияние орг-ии труда и труд. и технологич. дисциплины работников.Дисциплина труда различается в объективном и субъективном смысле. В объективном смысле – это система норм о дисциплине труда, т.е. институт трудового права и установленный на данном производстве внутренний трудовой распорядок. В субъективном – это элемент трудового правоотношения работника и его обязанность соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплину труда.

Дисциплина труда на производстве включает соблюдение технологической и производственной дисциплины. Технологическая дисциплина –это соблюдение технологии изготовления продукта производства, технологического процесса его зготовления. Производственная дисциплина – это часть трудовой дисциплины должностных лиц администрации, обязанных организовать неразрывность технологического процесса, своевременность поставок материалов, инструментов, оборудования, согласованность работы отдельных подразделений производства, чтобы обеспечить ритмичную, четкую работу всего производства.

Значение дисциплины труда заключается в том, что она:

– способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника и всего производства, работе без брака;– позволяет работнику трудиться с полной отдачей, проявлять инициативу, новаторство в труде;

– повышает эффективность производства и производительность труда каждого работника;– способствует охране здоровья во время трудовой деятельности, охране труда каждого работника и всего трудового коллектива.

39. Изучение и анализ сложившейся организации труда: задачи, методические подходы к количественной оценке уровня организации труда. При помощи количественной оценки уровня организации труда решаются следующие задачи: • выявляются резервы роста эффективности деятельности за счет организационных факторов; • определяются направления совершенствования организации труда путем выявления тех ее элементов, которые снижают общий уровень организации; • предоставляется возможность осуществления сравнений состояния организации труда между разными подразделениями на определенную дату или в одном подразделении за разные периоды времени для решения вопросов о стимулировании подразделений по данному критерию; • создаются условия для мобилизации творческой активности персонала на повышение эффективности деятельности за счет повышения уровня организации труда. Общий методический подход к установлению фактического уровня организации труда складывается из нескольких последовательных ходов:

во-первых, определяются уровни так называемых частных коэффициентов организации труда, которыми являются показатели достигнутого уровня решений по каждому элементу организации труда: разделению и кооперации труда, организации рабочих мест, приемам и методам труда и т.д.;

во-вторых, на основе частных коэффициентов определяется обобщающий показатель уровня организации труда в подразделении; в-третьих, на основе рассчитанных показателей состояния организации труда в подразделениях определяется общий показатель уровня организации труда на предприятии.