18. Рабочее место: понятие, классификация, задачи и основные направления совершенствования.

рабочие места можно классифицировать по однородным признакам и в соответствии с этим определить общие требования к их рациональной организации: а) по профессиям; б) по числу исполнителей- индивидуальные, коллективные (бригадные); в) по виду производства; г) по типу производства - массовое, серийное, единичное; д) по степени специализации рабочие места подразделяются на - универсальные, специальные и специализированные. е) по уровню механизации_- ручные, механизированные, полуавтоматизированные и автоматизированные; ж) по количеству основного технологического оборудования-одностаночные, многостаночные (или одноагрегатные, многоагрегатные); з) по месту нахождении - в помещении, на открытом воздухе на высоте, под землей и др.; и) по числу смен работы - односменные, многосменные; к) по основной рабочей позе - сидя, стоя, или переменная поза; л) по степени подвижности рабочих мест - стационарные, передвижные.

Основные направления совершенствования организации ра­бочих мест включает в себя решение вопросов, связанных с содержанием труда исполнителя, оснащением и планировкой рабочего места, рабочей позой, формами организации труда, приемами и методами труда, способами обслуживания рабочего места.

20. Планировка рабочего места: виды требований к совершенствованию, нормативная база.

Рабочее место — пространственная зона, оснащенная техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность работников, совместно выполняющих работу или операции. Организация рабочего места — совокупность мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке.

Планировка рабочих мест — схемы размещения сотрудников,

мебели и технических средств в помещении. Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы

уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников, наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала. Выделяют следующие основные системы планировки помещений. 1. Кабинетная, при которой структурные подразделения размещаются на отдельных этажах здания, а отделы и службы в отдельных комнатах (от 4 до 30 чел.). 2. Зальная, при которой структурные подразделения и производства размещаются в больших залах (на этажах) здания с количеством сотрудников более 100.

3. Ячеистая, при которой в большом зале размещаются сотруд-

ники подразделения, а помещения для руководителей отделов и

служб формируются с помощью специальных передвижных пере-

городок из рифленого стекла высотой 1,5—2,0 м.

21. Аттестация рабочих мест и использование ее результатов для совершенствования ОТ на принципах НОТ. Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования. Основными целями аттестации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет: - ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;  - сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;  - улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;  - улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышения культуры производства.