- •Приложение к правилу (стандарту) n 7 Принципы и конкретные процедуры внутреннего контроля качества аудита, осуществляемые аудиторской организацией
- •Методика по организации внутрифирменного контроля качества аудита
- •1. Система проведения внутрифирменного контроля качества аудита
- •3.Профессиональная компетентность, обучение и повышение квалификации
- •4. Поручение заданий
- •5. Наличие необходимого персонала и материальных ресурсов
- •6. Наличие внутрифирменных стандартов, методик, инструкций
- •7. Организация контроля за проведением аудита и соблюдением внутрифирменных стандартов.
- •8. Консультирование
- •9. Работа с аудируемыми лицами
- •10. Мониторинг эффективности процедур внутреннего контроля качества
- •11. Обеспечение качества услуг в ходе аудиторской проверки
- •12. Корректирующие воздействия
- •Инструкция «квалификационные требования к специалистам, непосредственно занятым проведением аудита»
- •Положение по мониторингу за соблюдением общих целей и конкретных процедур в отношении принципов независимости, честности, объективности, конфиденциальности и профессионального поведения
- •1. Нормативные документы
- •2. Термины
- •3. Принципы
- •4. Порядок мониторинга
- •4.1. Независимость
- •4.2. Честность, объективность, профессиональное поведение
- •4.3. Конфиденциальность
- •2.4. Свободное владение деловым русским языком.
- •3. Повышение квалификации аудитора
- •Положение по аттестации персонала __________________________________
- •1.Общие положения
- •2. Организация проведения аттестации
- •3. Проведение аттестации
- •Положение об организации консультирования сотрудников ______________________________________________
- •П р и к а з
- •Программа найма работников.
- •2. Методы установления контактов с потенциальными работниками.
- •4. Методы оценки и отбора потенциальных работников с целью направления им предложений о найме на работу.
- •5. Определение потребности в работниках и целях найма.
- •7. Контроль над эффективностью реализации программы.
- •Оценка качества услуги
- •Соблюдение аудитором профессиональных этических норм – честности, объективности, профессионального поведения
- •Оценка результатов проверки
Программа найма работников.
1. Настоящей программой устанавливаются приоритетные направления поиска потенциальных работников.
поиск через средства Интернет и периодическую печать;
поиск через кадровые агентства;
рассмотрение получаемых резюме;
другие средства поиска по указанию Руководства.
2. Методы установления контактов с потенциальными работниками.
Методами установления контактов являются:
письменный, через e-mail;
устный, по телефону;
личная встреча с потенциальным работником.
3. Методами привлечения потенциальных работников и ознакомления их с деятельностью аудиторской организации являются:
размещение информации о фирме в средствах Интернет и в периодической печати со ссылкой на индивидуальный сайт аудиторской фирмы;
рассылка информации о фирме в учебные заведения;
индивидуальные контакты, не противоречащие политике фирмы.
4. Методы оценки и отбора потенциальных работников с целью направления им предложений о найме на работу.
Оценка потенциальных работников проводится по основным критериям в соответствии с квалификационными требованиями, а именно:
образование;
наличие аттестата аудитора;
знание бухгалтерского учета;
стаж работы по специальности;
опыт проведения аудиторских проверок;
трудовая деятельность;
занятость;
возможность командировок;
возраст претендента;
семейное положение;
результаты тестирования и/или собеседования.
При оценке потенциального работника необходимо учитывать особенности направления деятельности и объем возлагаемых функций.
5. Определение потребности в работниках и целях найма.
Процедура поиска потенциальных работников может осуществляться следующими способами.
5.1. Определение потребности в работниках производится на основании заявки руководителей отделов (подразделений), представляемой в службу персонала (или лицу, в должностные обязанности которого входят кадровые вопросы, уполномоченному лицу) по форме приведенной в приложении №1 для определения критериев подбора на каждого кандидата.
Служба персонала (или лицо, в должностные обязанности которого входят кадровые вопросы, уполномоченному лицу) производит отбор (п.п. 1 – 4 настоящей программы) и представляет информацию руководителю отдела (подразделения) для ознакомления и принятия решения о проведении собеседования.
5.2. Руководители отделов (подразделений) самостоятельно занимаются подбором работников в соответствии со стоящими перед ними задачами.
6. Ответственность за решение кадровых вопросов возлагается на руководителей отделов (подразделений).
7. Контроль над эффективностью реализации программы.
7.1. В целях осуществления контроля над эффективностью реализации программы 1 раз в год проводится анализ эффективности реализации программы найма на работу, а именно:
соблюдение целей и методов найма квалифицированных работников;
проверка результатов найма с целью определения того, удовлетворяется ли потребность в работниках различной квалификации.
7.2. Контроль осуществляется уполномоченным лицом.
Приложение №1
В службу персонала аудиторской фирмы
(наименование аудиторской фирмы)
Заявка по комплектованию кадров.
Отдел (подразделение):
Заявляемая должность:
Требования, предъявляемые к соискателю:
Заработная плата (ориентировочная):
(дата)
Руководитель отдела (подразделения)
(Ф.И.О.)
Форма №______