КИПы (2) / 68.Ревда

101

Местоположение проекта

Горнолыжный курорт «Аллуайв» планируется разместить в урочище Ловозерские Тундры в 60 километрах от города Мурманск. Для строительства горнолыжного курорта отводится территория с общей площадью 155 га, где будет распложено 4 лыжных трассы общей протяженностью 9,5 км, а также объекты инфраструктуры.

Расстояние до аэропорта г. «Мурманск» - 185 км Расстояние до ж/д станции «Оленегорск» - 86 км Расстояние от п. Ревда – 15 км Протяженность горнолыжной трассы – 2100 м Перепад высот – 100 - 200 м Продолжительность сезона – 6-7 месяцев

Требования к инфраструктуре

Здание гостиницы и ресторана:

Гостиница. Рассчитана на 50 человек, расположена около горных склонов и подъемников.

№ п/п			Номера					количество
1			Четырехместные					8 номеров
2			Двухместные					5 номеров
3			Одноместные					2 номеров
Гостиничный ресторан. Ресторан					вмещает в себя 150 мест для питания для
проживающих в отеле и других посетителей.
№ п/п		Количество мест			Количество столов
1		Стол на 4 персоны				30
2		Стол на 2 персоны				15

Здание бара и проката. Здание бара будет находиться в 40 м от подъемников и будет вмещать в себя:

Бар-кафе (на 30 мест). Будут предлагаться горячие и холодные напитки, алкоголь, холодные закуски, сладости, сигареты круглосуточно.

№	объекты	Количество объектов
1	Стол на 4 персоны	4
2	Стол на 2 персоны	5
3	Табурет у стойки	4

102

Помещение проката. На прокат отдыхающие смогут приобрести:

№ п/п	наименование		Количество комплектов
1	классические, беговые	лыжи (+ палки,	25
	ботинки)
2	горные лыжи (+ палки, ботинки)		35
3	Сноуборд		25
4	санки, тарелки		30
5	Коньки		50
6	Велосипеды		10
7	Горные велосипеды		2
8	роликовые коньки		20
9	ракетки для бадминтона		2
10	Мячи (футбольный,	баскетбольный,	6
	волейбольный)

Раздевалка – сушилка. В раздевалке находится вешалка и множество теплых батарей, где отдыхающие могут высушить мокрую верхнюю одежду и переодеться.

Медпункт. Мероприятия горнолыжного курорта, связанные с физическими нагрузками, которые могут быть небезопасны. Существует вероятность травм. Поэтому присутствие медицинского работника необходимо.

Бильярд. Бильярдный стол («американка») будет находиться в помещении бара. Эта игра пользуется большой популярностью, как среди россиян, так и среди европейцев.

Подъемники. Необходимо установить 3 подъемника протяженностью 2100, 1900 и 650 метров, на случай непредвиденной поломки одного из них. Установка 1 детского подъемника.

Детская площадка. Детская площадка (детский городок) будет местом развлечения детей.

Каток. Катание на коньках - одно из главных зимних удовольствий. Этот вид спорта обязательно должен быть включен в программу горнолыжного курорта.

Парковка. Если парковка платная, то она охраняется сторожем.

Состав основного оборудования для организации лыжных трасс горнолыжного комплекса и его стоимость

№		Наименование		Ориентировочная стоимость, руб.
1	Подъемник 1	кресельный длина 1900 м		25 800 000
2	Подъемник 2	бугельный длина 2100 м		3 300 000
3	Подъемник 3 «бэби-лифт» длина 650 м			1 620 000
4	Снегообразующая техника (снежные пушки)		1987г.в.
	производительность 60 м3/час кол-во 2 шт.			480 000

103

№	Наименование					Ориентировочная стоимость, руб.
5	Осветительное оборудование 20 шт.						525 000
6	Снегоуплотнительная машина «Kassborrer-260», 3 шт.						7 200 000
7	Снегоход (мотосани)						300 000
8	Электрогенераторы 2 шт.						360 000
9	Оборудование пропускного контроля Ski-pass						450 000
10	Снаряжение на прокат:						915 960
	Наименование	Количество			Цена за ед. продукции, руб.				Общая
									стоимость, руб.
-	классические, беговые лыжи		25
	(+ палки, ботинки)				7500				187 500
-	горные лыжи		35
	(+ палки, ботинки)				9600				333 600
-	Сноуборд		25		12600				315 000
-	санки, тарелки		30		300				9 000
-	Коньки		50		570				28 500
-	Велосипед		10		2100				21 000
-	Скейт		5		600				3 000
-	Горные велосипед		2		3000				6 000
-	Роликовые коньки		20		600				12 000
-	Бадминтон		2		900				1 800
-	Мяч (волейбольный,		6						360
	футбольный, баскетбольный)				60
	Итого								40 950 960

Для поставки производственных запасов и снабжение горнолыжного курорта могут быть частично привлечены расположенные вблизи хозяйства.

Для пополнения запасов специальными продуктами необходимо будет организовать еженедельную доставку продовольствия из города Мурманск.

Водное и электрическое снабжение базы будет осуществляться посредством подключения к насосам и электрическим сетям поселка Ревда.

Помимо этого планируется закупка электрогенераторов с мощностью, необходимой для полного снабжения базы электричеством.

Земля под строительство горнолыжного курорта будет взята в аренду у государства на срок 20 лет с правом дальнейшей аренды или полного выкупа.

Контроль над доступом к подъемникам, контроль оплаты за ту или иную услугу (прокат инвентаря, обед в ресторане, бронирование номеров) будет осуществляться при помощи контрольно-пропускной системы Ski-Pass, и специальных электронных пластиковых карт на которых будет записана информация о клиенте.

104

Учитывая сложившийся на практике режим работы комплекса, время дневного катания следует ограничить четырьмя часами (с 9 до 13 ч.). При этом расчетный контингент лыжников, пропускаемых намеченными трассами за день (4 часа), составит

4х500: (3500:2100) = 1200 чел.

Чтобы реализовать эту величину, следует рационально организовать схему канатных дорог, обслуживающих лыжные трассы, обратив особое внимание на удобство подъезда к нижним станциям промежуточных участков, отсутствие пересечения пассажиропотоков и соответствие пропускных способностей трасс и канатных дорог на всех участках склона.

На схеме для жилой зоны предлагается отвести примерно 12 га. На этой территории следует разместить коттеджный поселок общей вместимостью 20 – 30 человек. На первом этапе освоения горнолыжного комплекса, учитывая существующие базы отдыха вблизи, и возможность кратковременного приезда отдыхающих и экскурсантов планируется построить гостиничный комплекс на 50 человек

Окупаемость по опыту эксплуатации подобных объектов составит 3-4 года.

Этот срок можно значительно уменьшить за счет доходов от рекламы буфетов, киосков и других объектов инфраструктуры.

Без решения проблемы досуга туристов в зимний период в Мурманской области невозможно надеяться на развитие туризма в целом.

Строительство средств размещения с соответствующей структурой жизнеобеспечения (прогнозная оценка) - 117-130 млн. руб.

Требования к персоналу

№п/п	Работники	Необходимое количество
1.	Управляющий	1
2.	Бухгалтер	1
3.	Медицинский работник	1
4.	Инструктор-техник	5
5.	Служащий проката	2
6.	Бармен	2
7.	Горничная-официантка	6
8.	Повар	2
9.	Портье	2
10.	Дворник-сторож	4
11.	Пейнтбольный судья-	2
	инструктор
12.	Оператор-механик	2
	ратрака
13.	Оператор канатной	4
	дороги
	Итого:	34

105

Перспективы развития горнолыжного курорта “Аллуайв”

Дальнейшее развитие горнолыжного курорта «Аллуайв» занятие нового рыночного сегмента сферы обслуживания предполагает решение главной проблемы горнолыжного курорта преодоление его сезонного характера.

ГЛК «Аллуайв»будет имеет ограниченное время функционирования. Лыжный сезон с наиболее благоприятными погодными условиями пригодными для катания начинается с ноября и заканчивается в апреле, рабочий период курорта составляет около 180 дней.

Выраженная сезонность, естественно, сказывается на ценообразовании и уровне получаемой прибыли.

Существуют различные способы решения проблемы сезонности.

Расширение списка предлагаемого на прокат оборудования, внедрение новых программ для отдыха и развлечения, несомненно, приведет к увеличению интереса к курорту не только как к объекту горнолыжной индустрии, но и как к интересному месту для летнего отдыха.

Вниманию отдыхающих можно предоставить довольно широкий спектр услуг, начиная от предоставления туров в «Саамскую деревню» вплоть до предоставления услуг экстремальных гонок по пересеченной местности.

К списку наиболее интересных летних программ отдыха можно отнести:

-предоставление на прокат горных велосипедов, квадрациклов;

-строительство трассы для гонок на дѐрткартах;

-расширение услуг пейнтбольного клуба до 20-30 маркеров.

-строительство тематического бара - развлекательного центра с досками для дартса, бильярдной, игровыми автоматами.

-строительство теннисных кортов.

106

ПАСПОРТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА № 3

1.	Наименование			Строительство	туристско-рекреационного
инвестиционного проекта				комплекса в районе губы Мотка оз.Ловозеро
2.	Инициатор		инвестиционного	- ООО «Межрегиональный центр развития
проекта.				туризма»
Адрес и контактные телефоны				Мурманск, ул.Воровского, 5/23, тел.[phone]-
				402
3.	Инвестор		инвестиционного	ООО «Межрегиональный центр развития
проекта.				туризма»
Адрес и контактные телефоны				Мурманск, ул.Воровского, 5/23, тел.[phone]-
				402;
4.	Цели,	задачи	инвестиционного	Развитие инфраструктуры туризма в рамках ТРК
проекта.		Краткая	характеристика	«Русская Лапландия»
проекта, содержание.
5.	Сметная		стоимость	28,7 млн. руб., в т.ч.:
инвестиционного проекта (в т.ч. в				1,4 млн.руб. – разработка ПСД,
ценах на 01.01.2010)				27,3 млн. руб. – строительство, закупка
				оборудования
6.	Источники		финансирования	ФЦП «Развитие внутреннего и въездного
инвестиционного проекта (в %)				туризма в РФ на 2011-2016 гг.» (проект)
- федеральный бюджет				2011 г. – 3,2 млн.руб., 2012 г. – 2,5 млн.руб.;
- областной бюджет				2011 г. – 0,07 млн.руб., 2012 г. – 1,9 млн.руб.;
- собственные средства инвестора				2010 г. – 10,2 млн.руб., 2011 г. – 7,0 млн.руб.,
				2012 г. – 3,83 млн.руб.
7.	Сроки окупаемости проекта			4 года
8.	Сроки	и этапы реализации		Срок реализации проекта: 30 мес.
проекта				2010 г. – разработка ПСД, подготовка площадки
				2011 – 2012 гг. – строительство,
				2012 г. – ввод в эксплуатацию
9.	Наличие ТЭО, декларации о			Разрабатывается ТЭО
намерениях инвестирования
10.		Стадия	готовности	Нет
инвестиционного проекта (наличие
необходимой докум.)
11. Занятость				На стадии строительства – 30 человек,
				Эксплуатационная фаза – 20 человек постоянно.

ПРОЕКТ «СТРОИТЕЛЬСТВО ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА В РАЙОНЕ ГУБЫ МОТКА ОЗ. ЛОВОЗЕРО»

1. Наименование инвестиционного проекта:

«Строительство туристско-рекреационного комплекса в районе губы Мотка оз. Ловозеро»

2.Основные участники проекта: ООО «Межрегиональный центр развития туризма»

3.Потенциальные инвесторы: ООО «Межрегиональный центр развития туризма», строительная компания «СКМурман»

107

4.Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: 2010 - 2012 годы

5.Основные этапы проекта:

2010 г. – подготовка площадки, разработка бизнеса-плана, ПСД 2011 г. – 2012 – строительство 2012 г. – ввод в эксплуатацию

6.Инвестиционная готовность проекта:

Требуется разработка ПСД

7.Цель инвестиционного проекта:

Развитие инфраструктуры туризма на туристско-рекреационной территории регионального значения «Русская Лапландия».

8. Виды товаров и услуг, создаваемых проектом

Проект предусматривает строительство гостиницы на 30 человек и турбазы на 30 человек с ориентацией на предоставление услуг активного, экологического, культурнопознавательного туризма.

9. Потенциальные поставщики оборудования, сырья:

Российские поставщики оборудования, предполагается максимальное использование местных продуктов.

10. Потребности в финансовых средствах, необходимых для реализации проекта с указанием источников финансирования (млн. рублей):

Сметная стоимость Проекта 28,7 млн.руб., в том числе по источникам финансирования (в млн. руб.):

	Источники	2010г.	2011г.	2012г.	Итого
	финансирования:
	собственные	10,2	7,0	3,83	21,03
	средства инвестора
	средства бюджета
	субъекта Российской	0,0	0,07	1,9	1,97
	Федерации
	средства
	федерального	0,0	3,2	2,5	5,7
	бюджета

11. Показатели социально-экономической и финансовой эффективности реализации инвестиционного проекта, в т.ч.:

Создаваемые рабочие места на период эксплуатации - 20 человек. Создаваемые рабочие места на период строительства - 30 человек. Вклад в налоговую базу региона: 11,2 млн. руб.

Срок окупаемости – 4 года

Обоснование проекта:

В результате реализации проекта будет создан базовый туристический комплекс для комфортабельного размещения более 60 человек, что позволит организовать отдых на территории восточной и центральной части Кольского полуострова для 8000 – 12 000 человек в год.

108

12.Влияние проекта на экологию:

Впроекте предусматривается использование технологий, соответствующих

Российским и зарубежным нормам охраны окружающей среды. Не предполагается производство вредных отходов.

13.Прогнозируемые риски проекта:

Риски сбыта.

14.Контактная информация:

ООО«МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА», ТЕЛ. [phone]

109

ПАСПОРТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА № 4

1.	Наименование			Строительство всесезонного туристического
инвестиционного проекта				комплекса
2.	Инициатор		инвестиционного	- ООО «Межрегиональный центр развития
проекта.				туризма»
Адрес и контактные телефоны				Мурманск, ул.Воровского, 5/23, тел.8(815-
				2)288-402
3.	Инвестор		инвестиционного	ООО «Межрегиональный центр развития
проекта.				туризма»
Адрес и контактные телефоны				Мурманск, ул.Воровского, 5/23, тел.8(815-
				2)288-402;
4.	Цели,	задачи	инвестиционного	Развитие инфраструктуры туризма в рамках
проекта.		Краткая	характеристика	ТРК «Русская Лапландия»
проекта, содержание.
5.		Сметная	стоимость	68,1 млн. руб., в т.ч.:
инвестиционного проекта (в т.ч. в				9,7 млн.руб. – разработка ПСД,
ценах на 01.01.2010)				58,4 млн. руб. – строительство; закупка
				оборудования, материалов; подготовка кадров
6.	Источники		финансирования	ФЦП «Развитие внутреннего и въездного
инвестиционного проекта (в %)				туризма в РФ на 2011-2016 гг.» (проект)
- федеральный бюджет				2011	г. – 10,2 млн.руб., 2012 г. – 9,2 млн.руб.,
				2013	г. – 1,9 млн.руб.;
- областной бюджет				2011	г. – 0,5 млн.руб., 2012 г. – 6,5 млн.руб.,
				2013	г. – 4,8 млн.руб.;
- собственные средства инвестора				2010	г. – 5,2 млн.руб., 2011 г. – 13,7 млн.руб.,
				2012	г. – 12,1 млн.руб., 2013 г. –4,0 млн.руб.
7.	Сроки окупаемости проекта			4 – 5 лет
8.	Сроки и этапы реализации			Срок реализации проекта: 42 мес.
проекта				2010	г. – разработка ПСД, разработка бизнес-
				плана, подготовка площадки;
				2011	– 2013 гг. – строительство, закупка
				оборудования, материалов, подготовка кадров;
				2013	г. – ввод в эксплуатацию
9.	Наличие ТЭО, декларации о			Разрабатывается ТЭО
намерениях инвестирования
10.		Стадия	готовности	Нет
инвестиционного проекта (наличие
необходимой докум.)
11. Занятость				На стадии строительства – 30 человек,
				Эксплуатационная фаза – 50 человек постоянно.

110

ПРОЕКТ «СТРОИТЕЛЬСТВО ВСЕСЕЗОННОГО ТУРИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА»

1. Наименование инвестиционного проекта:

«Строительство всесезонного туристического комплекса»

2.Основные участники проекта: ООО «Межрегиональный центр развития туризма»

3.Потенциальные инвесторы: ООО «Межрегиональный центр развития туризма»

4.Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта:

2010 - 2013 годы

5. Основные этапы проекта:

2010 г. – подготовка площадки, разработка бизнеса-плана, ПСД 2011 г. – 2013 – строительство, закупка оборудования, материалов, подготовка

кадров 2013 г. – ввод в эксплуатацию

6.Инвестиционная готовность проекта:

Требуется разработка ПСД

7.Цель инвестиционного проекта:

Развитие инфраструктуры туризма на туристско-рекреационной территории регионального значения «Русская Лапландия».

8. Виды товаров и услуг, создаваемых проектом

Проект предусматривает строительство всесезонного туристско-рекреационного комплекса – комплекса объединенных зданий для кратковременного и длительного проживания, а также строительство сети зимовий – туристических стоянок на организованных маршрутах и транспортно-логистического центра – комплекса зданий и сооружений для организации транспортных потоков и спасательных операций.

9. Потенциальные поставщики оборудования, сырья:

Российские поставщики оборудования, предполагается максимальное использование местных продуктов.

10. Потребности в финансовых средствах, необходимых для реализации проекта с указанием источников финансирования (млн. рублей):

Сметная стоимость Проекта 68,1 млн.руб., в том числе по источникам финансирования (в млн. руб.):

	Источники	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Итого
	финансирования:
	собственные средства	5,2	13,7	12,1	4,0	35,0
	инвестора
	средства бюджета
	субъекта Российской	0,0	0,5	6,5	4,8	11,8
	Федерации
	средства федерального	0,0	10,2	9,2	1,9	21,3
	бюджета