- •Липецкий городской совет депутатов
- •Программа социально-экономического развития города липецка на 2012 - 2014 годы
- •1. Современное социально-экономическое положение города
- •2. Система целей и задач на среднесрочную перспективу,
- •2.1. Повышение уровня жизни населения
- •2.1.1. Демографическая ситуация
- •2.1.2. Трудовые ресурсы и занятость
- •2.1.3. Доходы
- •2.1.4. Потребление
- •2.2. Социально-культурная сфера
- •2.2.1. Здравоохранение
- •2.2.2. Дошкольное образование
- •2.2.3. Среднее образование
- •2.2.4. Физическая культура и спорт
- •2.2.5. Культура и искусство
- •2.2.6. Работа с молодежью
- •2.2.7. Социальная защита населения
- •2.3. Городское хозяйство
- •2.3.1. Жилищно-коммунальное хозяйство
- •2.3.2. Городской транспорт
- •2.3.3. Архитектура и градостроительство, жилищная политика
- •2.3.4. Экологическая среда
- •2.3.5. Территориальное общественное самоуправление
- •2.3.6. Безопасность жизни граждан
- •2.4. Производственно-хозяйственный комплекс
- •2.4.1. Промышленность
- •2.4.2. Малый и средний бизнес
- •2.4.3. Инвестиционная деятельность
- •2.4.4. Управление муниципальной собственностью
- •2.4.5. Бюджетно-финансовая сфера
- •3. Ресурсное обеспечение программы
- •4. Управление реализацией программы и контроль
- •5. Ожидаемые социально-экономические эффекты
2.4.4. Управление муниципальной собственностью
Муниципальная собственность является одной из составляющих экономической основы местного самоуправления. Вопросы формирования, эффективного управления и распоряжения муниципальной собственностью являются приоритетными для муниципального образования.
За отчетный период в муниципальном секторе экономики произошли положительные изменения. Обеспечены учет и ведение реестра муниципальной собственности, приняты меры по установлению контроля за эффективным ее использованием.
Тем не менее данный сектор экономики требует коренных преобразований.
Из 18 действующих муниципальных унитарных предприятий только 8 имеют положительный финансовый результат.
Основной проблемой, связанной с муниципальным недвижимым имуществом, является практически полное отсутствие его воспроизводства, что в течение 3 - 5 лет приведет к существенному снижению доходов от использования муниципального недвижимого имущества.
На сегодняшний день муниципалитет владеет пакетами акций, в большинстве случаев составляющими менее 25% уставного капитала, что не позволяет влиять на решения общего собрания акционеров.
Основной целью управления муниципальной собственностью является увеличение доходов городского бюджета и исполнение социальных задач города на основе формирования эффективной системы управления муниципальной собственностью.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие приоритетные задачи:
- повышение эффективности деятельности муниципальных предприятий и учреждений, а также эффективности использования закрепленного за ними имущества;
- оптимизация состава муниципальной собственности до уровня, способного обеспечить исполнение социальных задач органов местного самоуправления;
- повышение эффективности использования муниципальной собственности;
- совершенствование системы управления недвижимостью и акциями.
В целях решения поставленных задач намечены следующие мероприятия:
- подготовка предложений по созданию, реорганизации, ликвидации или приватизации муниципальных унитарных предприятий в соответствии с критериями эффективности их деятельности;
- подготовка предложений по созданию, ликвидации или реорганизации муниципальных учреждений;
- формирование реестра муниципального имущества, включающего многоаспектное (техническое, экономическое, правовое) описание объектов учета;
- ведение реестра показателей экономической эффективности деятельности муниципальных унитарных предприятий и организаций, в уставных капиталах которых находятся доли муниципальной собственности;
- проведение анализа кредиторской и дебиторской задолженности муниципальных предприятий;
- привлечение инвестиций в экономику города в результате использования залогового фонда муниципального имущества, сдачи имущества и земельных участков в аренду;
- утверждение безубыточных тарифов на услуги муниципальных предприятий, цены на которые устанавливаются органами местного самоуправления;
- ежегодное приведение величины ставок арендной платы в соответствие с рыночной стоимостью муниципального имущества;
- осуществление постоянного контроля за целевым использованием муниципального имущества, находящегося в оперативном управлении муниципальных учреждений и хозяйственном ведении муниципальных унитарных предприятий;
- проведение обследований муниципальных помещений, внедрение энергосберегающих мероприятий;
- проведение претензионной и исковой работы для снижения задолженности по арендной плате.
Результатом реализации намеченных мероприятий станет повышение эффективности использования муниципальной собственности в решении экономических и социальных задач города.