Вариант n 3

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение исправности оборудования предприятия" с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1. Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить основные службы, которые обычно подчиняются главному инженеру предприятия. Описать их основные функции.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника производственно-диспетчерского отдела предприятия (смотри раздел 4.3. Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием административных методов управления (второй уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 4.4. Указание к выполнению задания).

6. Пояснить, каковы основные причины возникновения конфликтов в организации и способы их разрешения

7. Описать вклад в теорию и практику научного управления Г. Эмерсона и Г. Форда

Вариант n 4

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение транспортных перевозок предприятия" с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1. Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2. Указание к выполнению задания).

3. Объяснить, что представляет собой линейно-штабная (линейно-функциональная, комбинированная) структура управления (нарисовать схему), каковы ее достоинства и недостатки. Привести примеры подобных структур на предприятии.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника цеха предприятия (смотри раздел 4.3. Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием экономических методов управления (первый уровень "пирамиды Маслоу") в сочетании с социально-психологическими (третий, четвертый или пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 4.4. Указание к выполнению задания).

6. Пояснить, с помощью каких дополнительных количественных показателей можно (наряду с основным показателем) оценить количественно эффективность управления предприятием.

7. Изложить основные положения концепции (доктрины) "человеческих отношений" Э. Мэйо

Вариант n 5

1. 1.Описать систему управления деятельностью "Обеспечение качества выпускаемой продукции" с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1. Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить основные службы предприятия, которые подчиняются заместителю директора по производству. Описать их основные функции.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника компьютерного центра предприятия (смотри раздел 4.3. Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (четвертый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 4.4. Указание к выполнению задания).

6. Определить, за счет каких конкретных мер можно повысить эффективность управления предприятием.

7. Описать вклад в теорию менеджмента предпринимателей и специалистов в 18-19 веках (Р. Оуэн, А. Смит, Ч. Бэббидж и др.)