- •Заочное обучение
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.1. Указание к выполнению задания " Описание системы управления определенным видом деятельности предприятия с помощью управленческих функций".
- •4.2. Указания к выполнению задания "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)".
- •Начальник отдела технического контроля
- •Начальник производственно-диспетчерского отдела
- •Начальник компьютерного центра
- •Начальник отдела научной организации труда
- •Начальник цеха
- •Заместитель главного инженера
- •Начальник отдела материально-технического снабжения
- •Главный технолог
- •Главный механик
- •Начальник отдела сбыта
- •Начальник отдела техники безопасности
- •Начальник отдела кадров
- •Главный конструктор
- •Главный бухгалтер
- •4.4. Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
- •5. Контрольные задания Вариант n 1
- •Вариант n 2
- •Вариант n 3
- •Вариант n 4
- •Вариант n 5
- •Вариант n 6
- •Вариант n 7
- •Вариант n 8
- •Вариант n 9
- •Вариант n 10
- •Вариант n 11
- •Вариант n 12
- •Вариант n 13
- •Вариант n 14
- •Вариант n 15
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы Основная
- •Дополнительная
- •Содержание дисциплины (и з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)
- •Раздел 1. Методологические основы менеджмента Тема 1. История менеджмента
- •Тема 2. Система функций менеджмента
- •Тема 3. Формы организации системы менеджмента
- •Раздел 2. Технология и инструменты менеджмента
- •Раздел 3. Социально-психологические факторы
- •Приложение 3
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний
- •По дисциплине
Начальник отдела сбыта
Перечень качеств |
Оценки экспертов | |||||
Выше по должности |
Равных по должности |
Подчиненных | ||||
1 . Знание мировых стандартов на продукцию |
3 |
4 |
3 |
3 |
0 |
2 |
2. Правовые знания |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3. Знание организации и планирования производства |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4. Умение полностью использовать свои полномочия |
4 |
4 |
4 |
3 |
0 |
3 |
5. Умение контролировать подчиненных |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
6. Умение налаживать отношения с другими предприятиями и организациями |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
7. Находчивость при решении сложных задач |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
8. Готовность отвечать за свои действия |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
9. Культурный уровень |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
2 |
Начальник планово-экономического отдела
Перечень качеств |
Оценки экспертов | |||||
Выше по должности |
Равных по должности |
Подчиненных | ||||
1. Знание технологических и организационных взаимосвязей подразделений |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2. Умение контролировать ход выполнения плана |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3. Знание вопросов финансирования и кредитования |
4 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4. Знания в области автоматизированных средств обработки информации |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
5. Предоставление самостоятельности подчиненным |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
6. Качество выполнения заданий руководства |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
7. Интенсивность, продуктивность работы |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
8. Умение "схватывать" суть вопроса |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
9. Скромность |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
Начальник отдела техники безопасности
Перечень качеств |
Оценки экспертов | |||||
Выше по должности |
Равных по должности |
Подчиненных | ||||
1 . Знание площадей предприятия |
3 |
4 |
3 |
3 |
0 |
2 |
2. Наличие необходимых профессиональных знаний |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3. Чувство ответственности за порученное дело |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4. Умение убедить в правильности своих решений |
4 |
4 |
4 |
3 |
0 |
3 |
5. Умение контролировать работу подчиненных |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
6. Решительность |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
7. Рациональность использования рабочего времени |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
8. Вежливость, корректность поведения |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
9. Умение считаться с интересами других людей |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
1 |