- •Заочное обучение
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.1. Указание к выполнению задания " Описание системы управления определенным видом деятельности предприятия с помощью управленческих функций".
- •4.2. Указания к выполнению задания "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)".
- •Начальник отдела технического контроля
- •Начальник производственно-диспетчерского отдела
- •Начальник компьютерного центра
- •Начальник отдела научной организации труда
- •Начальник цеха
- •Заместитель главного инженера
- •Начальник отдела материально-технического снабжения
- •Главный технолог
- •Главный механик
- •Начальник отдела сбыта
- •Начальник отдела техники безопасности
- •Начальник отдела кадров
- •Главный конструктор
- •Главный бухгалтер
- •4.4. Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
- •5. Контрольные задания Вариант n 1
- •Вариант n 2
- •Вариант n 3
- •Вариант n 4
- •Вариант n 5
- •Вариант n 6
- •Вариант n 7
- •Вариант n 8
- •Вариант n 9
- •Вариант n 10
- •Вариант n 11
- •Вариант n 12
- •Вариант n 13
- •Вариант n 14
- •Вариант n 15
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы Основная
- •Дополнительная
- •Содержание дисциплины (и з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)
- •Раздел 1. Методологические основы менеджмента Тема 1. История менеджмента
- •Тема 2. Система функций менеджмента
- •Тема 3. Формы организации системы менеджмента
- •Раздел 2. Технология и инструменты менеджмента
- •Раздел 3. Социально-психологические факторы
- •Приложение 3
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний
- •По дисциплине
Содержание дисциплины (и з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)
Введение
Предмет и содержание дисциплины. Цели и задачи ее изучения. Место дисциплины в системе подготовки бакалавров менеджмента.
Раздел 1. Методологические основы менеджмента Тема 1. История менеджмента
Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента. Менеджмент, как искусство управления, вид деятельности и аппарат управления. Содержание общего и функционального менеджмента в организации Эволюция концепций менеджмента, школы менеджмента. Классический менеджмент. Доктрина человеческих отношений. “Эмпирическая” школа и школа “социальных систем”. Новая школа. Разнообразие моделей менеджмента. История и особенности российского менеджмента. Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России. Управление экономическими отношениями предприятия. Опыт менеджмента за рубежом; возможности и пути его использования в России. Особенности международного менеджмента.
Тема 2. Система функций менеджмента
Понятие функции менеджмента. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль), их взаимосвязь и динамика. Цели и задачи управления предприятием. Внутренняя и внешняя среда предприятия (организации). Факторы прямого и косвенного воздействия. Основные внутренние переменные, характеризующие условия функционирования организаций.
Тема 3. Формы организации системы менеджмента
Организация как система управления, жизненный цикл и типы организаций. Организация - открытая социально-экономическая система. Характерные признаки и отличия социально-экономических систем от других систем. Разделение труда и специализация. Горизонтальное и вертикальное разделение труда, как основа формирования структуры организации. Субъект и объект управления. Уровни управления. Иерархия в организации и ее звенность. «Высокие» (узкий масштаб управляемости) и «плоские» (широкий масштаб управляемости) структуры Масштаб управляемости и контроля (норма управляемости), факторы его определяющие. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организаций. Основные типы структур управления: линейная, функциональная, штабная, комбинированная. Бюрократические (механистические) и органические (адаптивные) структуры управления организациями. Распределение прав и ответственности. Факторы, влияющие на централизацию и децентрализацию в управлении.
Раздел 2. Технология и инструменты менеджмента
Тема 4. Коммуникации в управлении
Понятие коммуникации. Содержание, цели и задачи коммуникационной деятельности. Виды, форма и средства коммуникаций. Коммуникационный процесс и его этапы. Система коммуникаций. Коммуникационные сети. Невербальная коммуникация Эффективность и качество коммуникационной связи. Пути развития коммуникаций на современном этапе. Система информационного обеспечения управления. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.
Тема 5. Элементы стратегического менеджмента
Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Стратегическое управление организацией. Миссия организации. Цели организации, требования к целям. Анализ сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей среды окружения. Типы стратегии. Инструментарий выработки стратегий. Выполнение стратегий. Разработка и реализация перспективных и текущих планов.
Тема 6. Мотивационные механизмы менеджмента
Интересы, стимулы, мотивация. Первичные и вторичные потребности человека. Основные факторы, определяющие структуру потребностей. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Механизм мотивации. Использование в менеджменте нематериальных способов стимулирования. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические.
Тема 7. Управленческие решения в менеджменте
Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности. Виды управленческих решений. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений. Констатация возникновения проблемы и ее описание. Способы определения причин возникновения проблем в организации. Разработка критериев оценки вариантов решения и определение их значимости. Способы оценки вариантов решения. Управление рисками. Коллегиальность при принятии решения. Контроль за осуществлением принятого решения и получением ожидаемых результатов.