Основные проблемы организации

№№	Наименование проблем	Уровень проблем К Р У Н				Итого по строке
1	Не хватает сырья: нарушены связи с поставщиками.		3	9		12
2	Синтетические волокна слишком дороги.			4		4
3	Отсутствие оборотных средств. Бартерные расчеты ведут к удорожанию продукции.		1	8		9
4	Высока себестоимость продукции.	1	8	2		11
5	Малы возможности снижения себестоимости из-за низкой доли обработки в себестоимости.		3	3		6
6	Чрезмерно дороги электроэнергия и услуги ж.д.	1	2	4		6
7	Не соблюдается режим строгой экономии затрат.		1	2		3
8	Высоки условно-постоянные затраты.		1	1		2
9	Нерационально используются средства на оплату труда: слишком высока стоимость оплаты простоев.		1	2		3
10	Резко замедлилась оборачиваемость оборотных средств.		2	3		5
11	Нет внимания к проблемам производительности труда и фондоотдачи.	1				1
12	Нет координации деятельности организаций в отрасли.	1	1	3		5
13	Слишком сильно влияют на работу отрасли криминальные структуры.	1				1
14	Государство не оказывает поддержку отрасли.	9		4		13
15	Отказ от плановой системы привел к ослаблению ответственности на всех уровнях.	4		5		9
16	Сильная конкуренция со стороны зарубежных производителей.		1	4		5
17	Слишком мал ассортимент изделий.			1	1	2
18	Сузился рынок сбыта продукции.			2		2
19	Очень слаба маркетинговая деятельность.	1		4	1	6
20	Все внимание уделяется маркетингу, а производство на последнем месте.	1		3	1	5
21	Нет инвестиций.	2				2
22	Нет своего поставщика сырья.	1		2		3
23	Нет начального капитала для самостоятельного производства сырья и полуфабрикатов		1	3		4
24	Нерационально используются средства (кредиты, прибыль и другие источники инвестирования).
25	Бартер деформирует экономические отношения и вызывает опасное привыкание к нему.	4		4		8
26	Структура оборудования оставляет узкие возможности для формирования ассортиментной политики.	1		2		3

Продолжение таблицы 29

27	Есть опасность скупки контрольного пакета акций по низкой цене с последующей продажей оборудования и как следствие - опасность ликвидации организации.	1		3	2	6
28	В организации отсутствует отделочное производство, что не позволяет расширять ассортимент продукции.			2		2
29	Уже несколько лет слабо проводится инновационная политика, даже когда у организации были деньги.	1		2		3
30	Нет возможности купить запчасти к машинам.		1	1		2
31	Сильно изношено оборудование в ряде цехов.	1		3		4
32	Ветшают здания и сооружения.		1			1
33	Неэффективна работа автотранспорта.	1		3		4
34	Низкое качество продукции заготовительного участка.		2	3	1	6
35	Низкое качество капитального ремонта.
36	В условиях АО распылена ответственность за принятие решений.	5				5
37	Управление еще не завоевало позиции лидера коллектива.	1	1			2
38	Руководители среднего звена пассивны и безынициативны.	2		1		3
39	Нерациональна структура управления (главный бухгалтер, по сути, является начальником производства).			1		1
40	Плохо организовано взаимодействие подразделений.			2		2
41	Низка исполнительская дисциплина. На работников резко подействовала “свобода”.	1	1	1		3
42	Резко ослабла работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.	1				1
43	Нет продуманной кадровой политики. Лучшие специалисты покинули организацию раньше всех.	1	1		1	3
44	В организации избыток рабочей силы.
45	Инженерные кадры - наиболее слабое звено в структуре.
46	Почти полностью отсутствует техническая информация.			1		1
47	В заготовительном производстве высока текучесть кадров.
48	Руководители предприятия уже долгое время не готовят себе замену.
49	Нет управленческой команды.	1		1	1	3
50	Нет стратегической линии, организация ориентирована только на выживание.			3		3

Примечание: К - корневые проблемы, Р - результирующие проблемы, У - узловые проблемы, Н - независимые проблемы.

Недостаточно четкое определение стратегической

линии ставит под угрозу будущее организации

Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках

первый блок третий блок

второй блок четвертый блок

Непродуманная финансовая политика ставит под угрозу стабильность

работы организации

Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма

Рис. 19. Взаимосвязи между блоками проблем

Но главное в том, что структурирование проблемного поля методом индивидуальной работы экспертов не дает однозначного решения. Методы показывают различие подходов экспертов к анализу проблемной ситуации и убеждают в необходимости проведения групповой работы.

Нет продуманной кадровой политики

Нет управленческой команды