ТЕСТЫ ДЛЯ ТЕКУЩЕЙ АТТЕСТАЦИИ

1.Согласно различным существующим определениям бюджетирование представляет собой:

а) процесс принятия решений относительно вложения средств; б) процесс составления (разработки) и реализации бюджетов; в) технологию финансового управления; г) составную часть финансового планирования;

д) систему согласованного управления подразделениями предприятия; е) верны все варианты.

2.Система бюджетирования:

а) комплекс методов, подходов, финансовых инструментов планирования, контроля, анализа и принятия решений, используемых для достижения средне- и краткосрочных целей, поставленных руководством компании;

б) система управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, отражающих все существенные с точки зрения стратегии аспекты

еедеятельности.

3.Наличие четко поставленного управленческого учета, регистрирующего факты хозяйственной деятельности организации:

а) является условием бюджетирования; б) не обязательно.

4.Задачи составления бюджета включают:

а) определение объема затрат; б) проведение группировки затрат в зависимости от связи с процессом производства и

изменением объема реализации продукции/услуг; в) определение нормативов общепроизводственных, коммерческих и административных

расходов на предстоящий период.

5.Работа по составлению бюджета включает несколько этапов:

а) подготовка прогноза и бюджета продаж; б) определение ожидаемого объема производства и предоставления услуг;

в) расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции; г) расчет и анализ денежных потоков; д) составление планируемых финансовых отчетов.

6.Система сбалансированных показателей:

а) включает бюджетирование; б) является самостоятельной системой управления; в) все варианты ответа не верны.

7.Бюджеты являются инструментом:

а) текущего (краткосрочного) планирования; б) мотивации; в) контроля;

г) верны все варианты.

8.Помимо цифровых показателей, как правило, включает в себя перечень конкретных мероприятий по достижению данных показателей:

а) бюджет; б) смета в) план.

9.Верно ли утверждение, что использование системы бюджетирования может осуществляться в отрыве от системы нормирования?

10.Система управления компанией, позволяющая планомерно реализовывать стратегические планы, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию стратегии посредством ключевых показателей эффективности:

а) система бюджетирования б) система сбалансированных показателей

в) система финансового планирования

11.Описи планируемых работ, их количество, стоимость и применяемое оборудование представляют собой:

а) смету; б) бюджет.

12.Верно ли утверждение, что бюджетный процесс не ограничивается лишь стадией составления сводного бюджета?

13.В консалтинговых, аудиторских организациях бухгалтерию целесообразно рассматривать как:

а) центр затрат; б) центр дохода;

в) центр инвестиций

14.Выберите правильную схему построения центров ответственности:

а) Центр дохода «Отдел продаж» (Центр дохода 1 «Отдел продаж (изделия)» и Центр затрат 2 «Отдел продаж (услуги)») и Центр затрат «Склад» (Центр затрат 1 «Склад изделия А» и Центр затрат 2 «Склад изделия Б»);

б) Центр дохода «Коммерческий отдел» (Центр дохода 1 «Группа изделий» и Ц3 2 «Группа изделий»)

15.Если центр прибыли состоит как минимум из одного центра затрат и одного центра доходов, тогда:

а) Центр маржинального дохода не создается; б) Центр маржинального дохода создается.

16.Выберите правильные схемы построения центров ответственности:

а) Центр прибыли «Компания» (Центр дохода «Коммерческий отдел» и Центр затрат «Отдел закупок»);

б) Центр прибыли «Компания» (Центр дохода «Завод 1», Центр дохода «Завод 2» и Центр затрат «Бухгалтерия (общая)»);

в) Центр прибыли «Компания» (Центр дохода «Завод» и Центр затрат «Бухгалтерия

(завод)»).

17.Результаты деятельности центра инвестиций влияют:

а) на структуру денежных потоков, а следовательно на платежеспособность организации; б) прибыльность (в бухгалтерском смысле этого термина) организации.

18.Выберите правильные схемы построения центров ответственности:

а)	Центр инвестиций «Головная компания» (Центр инвестиций «Компания 1» и	Центр
	прибыли «Компания 1»);
б)	Центр инвестиций «Головная компания» (Центр инвестиций «Компания 1» и	Центр
	инвестиций «Компания 2»)

19.Подразделение, в котором можно явно сопоставить доходы с расходами, и руководитель которого несет ответственность за финансовую результативность всей деятельности подразделения:

а) центр затрат; б) центр дохода;

в) центр инвестиций; г) центр прибыли

20.Центром дохода могут выступать:

а) различные производственные подразделения и функциональные службы предприятия (бухгалтерия, реклама, охрана);

б) подразделения, оказывающие услуги внутри организации или передающие продукцию по технологической цепочке;

в) подразделения, занимающиеся реализацией товаров и услуг (отдел продаж, складмагазин)

21.Линейно-функциональная организационная структура:

а) может включать в себя наряду с центрами затрат и центры доходов или центры прибыли;

43

б) все отдельные сегменты (подразделения или проекты) можно считать центрами прибыли, функциональные подразделения и центральная администрация будут являться центрами затрат;

в) отдельные подразделения, в силу своей самостоятельности, становятся либо центрами прибыли, либо центрами инвестиций.

22.Дивизиональная структура организации:

а) может включать в себя наряду с центрами затрат и центры доходов или центры прибыли;

б) все отдельные сегменты (подразделения или проекты) можно считать центрами прибыли, функциональные подразделения и центральная администрация будут являться центрами затрат;

в) отдельные подразделения, в силу своей самостоятельности, становятся либо центрами прибыли, либо центрами инвестиций.

23.Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен:

а) бюджет общепроизводственных расходов; б) бюджет коммерческих расходов; в) бюджет производства.

24.Какой частный бюджет является отправной точкой для разработки генерального бюджета:

а) бюджет коммерческих расходов; б) бюджет продаж; в) бюджет производства;

г) бюджет себестоимости продаж;

25.Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц?

а) плановые показатели; б) фактические показатели за предыдущий месяц;

в) фактические результаты за аналогичный период предыдущего года.

26.Перенос прошлой неэффективности в будущее посредством бюджетов может способствовать возникновению или росту «бюджетного зазора», который проявляется как ненулевая разница между минимально необходимым (и реально достижимым) уровнем затрат и их бюджетной, а позднее и фактической величиной. Эту проблему можно разрешить, если использовать с применением слеющих видов бюджета:

а) приростный бюджет; б) бюджет «с нуля»; в) жесткий бюджет.

27.Для решения проблемы «плановых разрывов», когда вовремя не утвержденный по тем или иным причинам план на следующий, например, месяц срывает платежную дисциплину в первую его неделю (или в первые месяцы – при годовом планировании) применяют:

а) переходящий бюджет; б) постатейный бюджет; в) истекающий бюджет.

28.Цель финансового бюджета:

а) планирование баланса денежных поступлений и расходов;

б) баланс оборотных средств и текущих обязательств; в) обновление, выбытие капитальных активов.

29.Генеральный бюджет состоит из следующих частей:

а) финансовые, операционные, вспомогательные и специальные бюджеты; б) бюджет продаж, бюджет запасов, бюджет производства; в) статический и динамический бюджеты.

30.Один из вариантов составления долгосрочного бюджета, при котором бюджетные показатели не являются обязательными для центров ответственности (подразделений) и выполняют функции долгосрочных ориентиров развития бизнеса при выполнении подразделениями бюджетного задания на текущий (краткосрочный) бюджетный период:

а) индикативный бюджет;

44

б) бюджет развития.

31.Один из вариантов составления долгосрочного бюджета, в котором инвестиционный бюджет имеет не только расходную, но и доходную часть, определяемую как доход от инвестиционных вложений за инвестиционный цикл (срок полезной службы инвестиций):

а) индикативный бюджет; б) бюджет развития.

32.Данный тип бюджета применяется, как правило, в государственных учреждениях или малоприбыльных организациях:

а) переходящий бюджет; б) постатейный бюджет; в) истекающий бюджет.

33.Операционные и вспомогательные бюджеты предназначены для:

а) более точного составления основных бюджетов; б) более точного контроля исполнения основных бюджетов; в) для увязки статических и динамических бюджетов.

34.Бюджетный регламент это:

а) правила, регулирующие порядок бюджетирования; б) период, отведенный для исполнения бюджета;

в) правила, регулирующие контроль за исполнением бюджета.

35.Финансовый контроль хозяйственной деятельности предприятия включает:

а) подготовку бюджета; б) ведение статистического учета;

в) подготовку квартального баланса.

36.Согласно управлению по отклонениям анализируются:

а) только отклонения, превышающие определенный лимит, который устанавливается руководством, например, ±4%;

б) абсолютно все отклонения показателей.

37.В зависимости от величины отклонения и результатов анализа причин, повлекших отклонения, могут применяться корректирующие управляющие решения:

а) административное воздействие; б) кадровое перемещение; в) пересмотр нормативов; г) корректировка планов;

д) изменение стратегических целей предприятия; е) верно все вышеуказанное.

38.При анализе отклонений аналитики обращают внимание на отклонения:

а) затрат прямых материалов; б) прямых трудовых затрат;

в) общепроизводственных расходов; г) верны все варианты ответа.

45