- •Оглавление
- •8. Список литературы…………………………………………………………………………...40
- •Основные задачи «Учреждения»
- •Основные функции
- •Финансирование и хозяйственная деятельность «Учреждения»
- •Международная деятельность «Учреждения»
- •Учет и сохранность документов
- •2.3. Производственно-хозяйственная деятельность цтао за 2011год
- •Производство продукции по участкам за 2011 год
- •Динамика выполнения плана за 2011 год
- •Состав затрат на производство
- •Затраты на производство
- •Анализ использования основных материалов для производства продукции по участкам за 2011г.
- •Анализ остатков готовой продукции тыс.Руб.
- •Остатки готовой продукции по состоянию на 01.01.2012г. Составляют 2226 тыс.Руб. Структура центра трудовой адаптации осужденных фбу ик-7
- •Анализ численности и структуры персонала
- •3.1. Штатная расстановка фгу ик-2 уфсин России по Костромской области на 05.04.2007 год.
- •Численность и структура персонала фку ик-7.
- •Динамика численности работников на 2011г.
- •Основные причины увольнения из фбу ик-7:
- •4. Характеристика и анализ системы управления персоналом.
- •4.1. Система найма и отбора персонала.
- •Мероприятия по введению в должность.
- •4.2. Функции отела кадров и работы с личным составом.
- •1. Общие положения.
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Права по должности.
- •4. Ответственность.
- •5. Взаимоотношения и связи по должности.
- •1. Общие положения.
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Права по должности.
- •4. Ответственность.
- •5. Взаимоотношения и связи по должности.
- •1. Общие положения.
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Права по должности.
- •5.2. Процедура аттестации.
- •5.3. План проведения аттестации в 2010 г. Сотрудников фбу ик-7 уфсин России по Республики Карелия, подлежащих аттестации в связи с перезаключением контракта.
- •6. Кадровая политика Учреждения.
- •Приложения к разделу производственно хозяйственной деятельности предприятия.
- •7. Список литературы
Динамика численности работников на 2011г.
принято уволено
Высший, старший и средний начсостав 4 5
Младший начальствующий и рядовой состав 12 7
Рабочие и служащие 14 20
Основные причины увольнения из фбу ик-7:
по выслуге лет
по состоянию здоровья
по собственному желанию.
по достижению предельного возраста.
в связи с призывом на военную службу.
В учреждении 40-часовая рабочая неделя. Отдел охраны и отдел безопасности 40-часовая.Женщины, сотрудники 36-часовая.
Основные причины потерь рабочего времени:
по болезни.
учебные отпуска.
в связи с декретными отпусками и по уходу за детьми.
4. Характеристика и анализ системы управления персоналом.
Состав комиссии по приему персонала:
1. полковник внутренней службы Вересов В.Е., начальник ФБУ ИК-7
2. майор внутренней службы Удод М.В., зам н.к по КиВР
3. старший лейтенант внутренней служб Кондратьев И.В., начальник ОК и РЛС
4. майор внутренней службы Муравский О.В., начальник ОБ
5. капитан внутренней службы Бывшев А.В., начальник ООхр
6. майор внутренней службы
Куц П.Ю., начальник отдела по воспитательной работе с осужденными
7. Майор внутренней службы Мохов А.Н., начальник оперативного отдела
4.1. Система найма и отбора персонала.
1. Предварительное изучение кандидатов, принимаемых на службу:
-изучение личности кандидата;
-состояние его здоровья;
-соответствие имеющегося у него образования и специальной подготовки требованиям, предъявляемым к должности;
-деловые, личностные и нравственные качества.
2. По результатам предварительного изучения составляется справка о результатах изучения кандидата.
3. Все документы направляются руководителю учреждения. Он рассматривает поступившие документы и передает их в кадровое подразделение для проведения специальной проверки кандидата и его на ВВК.
При отсутствии сведений, препятствующих приему кандидата на службу, а также признании его ВВК годным, он пишет заявление о приеме на службу в УИС.
4. Прием на службу граждан осуществляется:
-путем заключения контрактов;
-по конкурсу;
-посредством назначения на должность.
Зачисление в кадры УИС производиться Минюстом РФ с присвоением специального звания.
Мероприятия по введению в должность.
1. Изучение личных и деловых качеств сотрудника.
2. Изучение вопросов, касающихся служебных обязанностей и закрепления профессиональных навыков.
3. Изучение вопросов, касающихся прохождения службы в УИС.
Источники привлечения персонала.
1. через объявления в СМИ;
2. уволившиеся из вооруженных сил;
3. объявления на биржу труда;
4. перевод из МВД, МЧС;
5. закончившие учебные заведения МЮ, ФСИН.
6. по знакомству.
Порядок увольнения из УИС.
Прекращение службы в УИС оформляется приказом.
Причины увольнения:
-по болезни;
-по выслуге лет;
-в связи с нарушением условий контракта;
-по состоянию здоровья;
-по сокращению штатов;
-по собственному желанию;
-по служебному несоответствию;
-за грубое либо систематические нарушения служебной дисциплины.
1. Перед представлением сотрудников к увольнению уточняются данные о прохождении ими службы, подтверждаются периоды, подлежащие зачету в выслугу лет.
2. О предстоящем увольнении сотрудники ставятся в известность уведомлением, вручаемым сотруднику под расписку с соблюдением сроков.
С сотрудником проводится беседа, в которой ему сообщается об основаниях увольнения, льготы, гарантии, компенсации, вопросы трудоустройства и др.
3. До представления к увольнению сотрудники направляются для освидетельствования на ВВК.
4. На сотрудников, подлежащих увольнению, направляется представление к увольнению, к которому прилагаются:
-рапорт сотрудника;
-заключение ВВК;
-заключение о нарушении контракта (увольняемых по пункту «Д» статьи 58 Положения о службе в ОВД РФ);
-заключение по материалам служебных проверок (увольняемых по пункту «И» статьи 58 Положения о службе в ОВД РФ);
-копии приговоров судов (увольняемых по пункту «М» статьи 58 Положения о службе в ОВД РФ);
-решение суда чести;
-иные необходимые документы.
5. Приказ об увольнении сотрудника объявляется ему под роспись.
6. Уволенные сотрудники снимаются со спец. учета УИС и передаются на воинский учет.
7. Гражданин, уволенный из УИС, имеет право обжаловать в суде приказ об увольнении в месячный срок.