3 Организационный план

В современном обществе все большую роль играют отношения между людьми, поэтому при проектировании компании, большое внимание уделялась личностным качествам работников. Численность и квалификация требующегося персонала определялась исходя из необходимости обеспечения полноценного функционирования зала, при условии снижения затрат на оплату труда (как фактора, напрямую кореллирующего с себестоимостью).

Таблица 2.2 – Кадровый состав компании

Должность	Выполняемые задачи	Ответственность	Способ начислен-ия ЗП
Учредитель (директор)	Создание предприятия (регистрация, финансирование проекта); Разработка организационных документов предприятия; принятие решений о стратегической деятельности предприятия; Составление приказов; Организации деятельности предприятия; Наем персонала; Ведение финансовой, налоговой, бухгалтерской отчетностей; Начисление и выплата ЗП; Урегулирование проблем с клиентами; Контроль за наймом персонала;	Полная ответственность за деятельность предприятия в размере вклада в уставный капитал	Дивиден-ды от чистой прибыли в размере, обозначенном в финансо-вом плане предприя-тия.

Продолжение т.2.2

Должность	Выполняемые задачи	Ответственность	Способ начислен-ия ЗП
Инструктор тренажерного зала	Обслуживание клиентов (инструктаж по ТБ и пользованию тренажерным залом, работа с клиентами во время тренировок); Ведение кассы, баз данных клиентов; Контроль за безопасностью клиентов и рабочем состоянием тренажеров	Материальная ответственность за оборудование (наличие и работоспособность); Ответственность за безопасность клиентов (пожарная, медицинская ответственности); Ответственность за состоянием кассы;	Система: оклад + премия в зависимости от численности клиентов
Инструктор групповых занятий	Обслуживание клиентов (инструктаж по ТБ и пользованию тренажерным залом, работа с клиентами во время тренировок); Ведение кассы, баз данных клиентов; Контроль за безопасностью клиентов и рабочем состоянием тренажеров	Материальная ответственность за оборудование (наличие и работоспособность); Ответственность за безопасность клиентов (пожарная, медицинская ответственности); Ответственность за состоянием кассы	35% от выручки с групповых занятий
Уборщица	Уборка помещения с его дезинфекцией;	Материальная ответственность за хоз. инвентарь и оборудование предназначенное для уборки;	Система: ежемесячный оклад

Ввиду того что тренер является основным организационным звеном данной системы, рассмотрим критерии которые предъявляются при его выборе:

1) уровень подготовки;

2) лояльность к окружающим;

3) навыки обучения.

На этапе прогнозирования организации осуществлена договоренность о найме:

а) инструктора в тренажерном зале. Васильев Д.Ю., 1991 г.р., к.м.с. по боевому самбо, имеет множество достижений (грамоты, благодарности). Имеет опыт подготовки детей и подростков к различного рода мероприятиям;

б) инструктор по групповым занятиям. Каримова Н.М., 1991 г.р., хореограф, в качестве руководителя бального коллектива получила множество городских и республиканских наград. Обладает навыками мотивирования подопечных.

В соответствии с ТК, а также режимом работы зала, был разработан режим работы сотрудников.

Таблица 2.3 – Режим работы сотрудников

Работник	Пн (14-22)	Вт (14-22)	Ср (14-22	Чт (14-22	Пт (14-22	сб (14-22)	вс (14-22)
Инструктор в тренажерном зале
Инструктор групповых занятий
Уборщица (уборка с 13-14)

Рабочая неделя инструкторов распределяется как 5/2 на полный рабочий день. 2 выходных дня, обеспечение функций тренера будет возложено на инструктора по групповым занятиям.

Заработная плата тренера зала напрямую зависит от посещаемости тренажерного зала: оклад назначен в размере 7000 + премиальные до 7000 рублей. Данная схема позволяет мотивировать сотрудника на увеличение числа клиентов и, следовательно, на рост прибыли.

ЗП наемных рабочих выплачивается согласно ТК РФ: 80% оклада выплачивается 25 числа месяца, за который начисляется ЗП, а оставшиеся 20% + премиальные выплачиваются 10 числа следующего месяца. Дивиденды учредителя могут выплачиваться как раз в квартал, так и раз в год, в зависимости от решения самого учредителя о выплате дивидендов.

Штатное расписание представлено в Приложении И. Исходя из представленных расчетов, для исключения рисков неплатежеспособности по оплате труда персоналу, организации необходимо ежемесячно аккумулировать средства, в размере 23150 рублей.