- •1. Роль и место науки управления персоналом в системе других наук и общей теории управления.
- •2. История управления персоналом.
- •3. Истоки развития управления персоналом в России.
- •4. Этапы развития теории и практики управления персоналом.
- •5. Отечественный опыт управления персоналом в XIX-XX веке.
- •6. Зарубежный опыт управления персоналом в XIX-XX веке.
- •7. Основные понятия управления персоналом, их характеристика.
- •8. Современные концепции управления персоналом.
- •9. История возникновения и развития управления персоналом как профессии.
- •10. Субъекты управления персоналом в организации.
- •11. Служба управления персоналом в современной организации.
- •12. Система управления персоналом: среда, элементы, отношения.
- •13. Функции управления персоналом.
- •14. Методы управления персоналом.
- •15. Сравнительная характеристика методов управления персоналом.
- •16. Социально-психологические методы управления. Особенности их применения в современных условиях.
- •18. Организационная культура как социальное явление.
- •19. Функции и материальные компоненты организационной культуры.
- •20. Ценности организационной культуры.
- •21. Национальные типы организационной культуры и их особенности.
- •23. Планирование как функция управления персоналом.
- •24. Анализ и проектирование рабочего места.
- •25. Источники набора персонала: достоинства и недостатки.
- •26. Отбор персонала: процедура, методы.
- •27. Собеседование как основной этап отбора персонала.
- •28. Маркетинг персонала.
- •29. Модели рынка труда.
- •30. Социальная стратификация и социальная мобильность.
- •31. Основные виды и формы занятости населения.
- •32. Роль миграции (эмиграции) в распределении трудовых ресурсов.
- •33. Профессиональная ориентация персонала.
- •34. Адаптация персонала: формы, виды.
- •35. Программа адаптации работника: содержание, сроки.
- •36. Профессиональное и личностное развитие персонала.
- •37. Трудовой потенциал рабочего коллектива.
- •38. Социальная среда организации как объект управления.
- •39. Отношения в социальной организации - предмет труда руководителя.
- •40. Сущность процесса проектирования социальной системы организации.
- •41. Зарубежный опыт социального управления.
- •42. Оценка эффективности социальной политики современной организации.
- •42. Оценка эффективности социальной политики современной организации.
- •43. Проблемы социального управления в русской социологической мысли XIX и XX веков.
- •44. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики.
- •45. Виды и формы обучения персонала.
- •46. Роль переподготовки и повышения квалификации в условиях российского рынка труда.
- •47. Стоимость рабочей силы и затраты на образование.
- •48. Основные параметры рабочей силы и её качественные характеристики.
- •49. Оценка и аттестация персонала.
- •50. Методы формирования корпоративных моделей поведения.
- •51. Управление поведением сотрудников на разных этапах развития организации.
- •52. Влияние особенностей организационного поведения сотрудников на эффективность деятельности организации.
- •53. Специфика поведения российского персонала в условиях иностранного менеджмента.
- •54. Методы оценки организационного поведения персонала.
- •55. Планирование и развитие профессиональной карьеры.
- •56. Мотивация и стимулирование персонала.
- •57. Основные мотивационные модели (процессуальные, содержательные) и их применение на практике.
- •58. Принципы построения мотивационной системы в организации.
- •59. Особенности мотивации деятельности государственных служащих.
- •60. Роль мотивации персонала в повышении эффективности деятельности организации.
- •61. Стили управления персоналом.
- •62. Конфликты в организации: понятие, виды, причины.
- •63. Управление конфликтами в организации: стратегия, стили поведения.
- •64. Методы управления конфликтами в организации.
- •Способы разрешения конфликта
- •65. Переговоры: понятие, виды.
- •66. Технологии ведения переговоров.
- •II. Рассадка и ведение переговоров:
- •67. Оплата труда персонала.
- •68. Сравнительная характеристика форм оплаты труда.
- •69. Классификация затрат организации на персонал.
- •70. Анализ окупаемости затрат на персонал.
- •71. Состав фонда оплаты труда, особенности его формирования.
- •72. Понятие и состав компенсационного пакета.
- •73. Внедрение компенсационного пакета на различных этапах развития организации.
- •74. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.
- •75. Бизнес план кадровой службы и основные форматы кадрового планирования.
- •Привлечение нового персонала
- •76. Управление затратами на персонал. Понятие эффективности труда.
- •77. Премиальная система: состав, основные принципы разработки.
- •78. Доплаты и надбавки к заработной плате, виды и целевое назначение.
- •80. Высвобождение персонала.
- •81. Управление здоровьем и безопасностью труда персонала.
- •82. Социальные взаимодействия личности и группы в системах управления.
- •83. Психология управленческих взаимодействий в системах управления.
- •84. Групповая динамика в организации.
- •85. Ролевое распределение в группе.
- •86. Понятия лидерства и руководства: общее и частное.
- •87. Лидерство и его виды.
- •88. Основы лидерского поведения в организации.
- •89. Кадровый аудит.
- •90. Особенности проведения аудита кадрового потенциала.
- •91. Основные этапы аудита организационной структуры.
- •92. Аудит найма.
- •93. Аудит высвобождения персонала.
- •94. Основные методы проведения кадрового аудита.
- •95. Особенности управления персоналом в Японии: система пожизненного и свободного найма.
- •96. Основные характеристики управления персоналом в Евросоюзе.
- •97. Американская модель управления персоналом.
- •98. Управление персоналом в отечественных организациях: состояние, оценка.
68. Сравнительная характеристика форм оплаты труда.
Существует две основные формы заработной платы: повременная и сдельная.
Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику (или группе работников) начисляется по установленной тарифной ставке или должностному окладу за фактически отработанное время.
Традиционно в стране сложился порядок, когда для рабочих в основном применяется тарифная ставка, а для служащих - должностной оклад. Тарифная ставка характеризует оплату за час или день работы, а должностной оклад - за месяц работы. В последнее время для любых работников часто устанавливают только должностные оклады.
При сдельной форме заработная плата работнику (или группе работников) начисляется по заранее установленной расценке за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции, выраженной в количестве произведенных операций, штуках, килограммах, метрах, кубических метрах и т. п.
Организация сдельной оплаты труда требует соблюдения следующих условий:
1. Наличие научнообоснованных норм труда и правильной тарификации работ.
2. Выработка продукции должна быть решающим показателем работы сдельщика, а ее уровень должен непосредственно зависеть от самого работника.
3. На рабочих местах не должно быть помех производительному труду (несвоевременного обеспечения рабочих мест всем необходимым для работы и т. п.).
4. Надлежащий учет результатов работы (количества и качества труда) и фактически отработанного времени.
Повременная и сдельная формы заработной платы имеют свои разновидности, которые называются системами заработной платы. Среди них: простая повременная система; повременно-премиальная система; прямая сдельная индивидуальная (или бригадная) система; сдельно-премиальная (индивидуальная или бригадная) система; косвенная и косвенно-сдельно-премиальная системы; сдельно-прогрессивная (индивидуальная или бригадная) система; аккордная и аккордно-премиальная системы.
Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий (в зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности и ответственности выполняемых ими работ).
Тарифная система является основой всех систем оплаты труда, так как все виды материального поощрения исчисляются исходя из тарифной ставки.
Основными элементами тарифной системы являются:
- тарифная сетка;
- тарифные коэффициенты; - тарифные ставки (оклады);
- тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих;
- квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих;
- районные коэффициенты к зарплате;
- типовые перечни работ с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, оплачиваемые по повышенным тарифным ставкам.
Тарифная сетка - совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей) и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых устанавливается непосредственная зависимость заработной платы от квалификации работника и сложности работы.
Тарифный разряд отражает сложность труда и квалификацию работника. Тарифные коэффициенты показывают, во сколько раз тарифные ставки второго и последующих тарифных разрядов больше ставки первого разряда. Тарифный коэффициент первого разряда всегда равен 1.
Тарифная ставка (оклад) представляет собой выраженный в денежной форме фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени (час, день, месяц). Различают часовые, дневные и месячные (оклад) тарифные ставки. Устанавливаются они для каждого тарифного разряда. Тарифная ставка является основной исходной величиной, определяющей уровень оплаты труда.
Тарификация работ состоит в определении сложности выполняемых работ.
Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производится с учетом справочников: Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС); Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.
ЕТКС содержит комплекс профессионально-квалификационных характеристик («Характеристика работ», «Должен знать», «Примеры работ»), которыми должен обладать по уровню профессиональных знаний и производственных навыков рабочий определенной профессии и разряда.
Тарифная система оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджетов всех уровней, устанавливается на основе Единой тарифной сетки (ETC) по оплате труда работников бюджетной сферы.ETCсодержит 18 разрядов. Размер тарифной ставки (оклада) первого разрядаETCне может быть ниже минимального размера оплаты труда.
Тарифная система оплаты труда работников других организаций может определяться коллективными договорами, соглашениями с учетом единых тарифно-квалификационных справочников и государственных гарантий по оплате труда (ст. 143 ТК РФ).
Месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда. В то же время минимальный размер оплаты труда не может быть ниже размера прожиточного минимума трудоспособного человека, который устанавливается одновременно на всей территории Российской Федерации.