2. Основные разделы бизнес-плана

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

1. «Резюме»;

2. «Характеристика предприятия и стратегия его развития»;

3. «Описание продукции (услуги)»;

4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

5. «Производственный план»;

6. «Организационный план»;

7. «План реализации проекта»;

8. «Инвестиционный план»;

9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

10. «Показатели эффективности проекта»;

11. «Юридический план»;

12. «Информация о разработчике бизнес-плана».

Ориентировочный объем бизнес-плана (без приложений):

• около 40 страниц – при стоимости проекта менее 500000 USD,

• до 80 страниц - при стоимости проекта более 500000 USD.

1. Резюме

Этот раздел бизнес-плана является одним из самых важных, так как может вызвать интерес у потенциального инвестора или кредитора.

Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

• краткое описание целей бизнеса;

• особенности предлагаемых товаров (работ, услуг), краткое описание того, что делает продукцию (услугу) уникальной и (или) конкурентоспособной на рынке;

• стратегии и тактика достижения поставленных целей;

• описание потребностей в финансах с указанием сроков и объемов требуемого финансирования;

• прогноз спроса, объемы продаж товаров (работ, услуг);

• планируемая себестоимость продукции;

• результаты реализации проекта: прогнозируемый доход, срок окупаемости проекта, начало поступления прибыли;

• основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

Данный раздел разрабатывается в конце написания бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам.

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития

В данном разделе дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.

Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

• ее сырьевой базы;

• сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;

• потенциальных клиентов и их возможностей;

• региональной структуры производства;

• основных фондов и их структуры;

• инвестиционных условий.

При описании предприятия отражается полный перечень сведений о нем. При этом необходимо рассмотреть следующие вопросы:

• полное и сокращенное наименование предприятия и его реквизиты: местоположение, юридический адрес, орган управления;

• история создания;

• организационно-правовая форма и учредители;

• организационная структура предприятия;

• специализация предприятия;

• основные направления и цели деятельности предприятия;

• основные достижения и неудачи в деятельности предприятия;

• характеристика имеющихся основных фондов и технологий;

• выпускаемая продукция: виды и области применения;

• основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (за 3 последних года): показатели производства и реализации основных видов продукции, бухгалтерский баланс и его анализ, результаты хозяйственной деятельности и т.д.

При описании стратегии развития предприятия раскрываются следующие вопросы:

• главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий и т.д.);

• актуальность и новизна предлагаемого проекта;

• стадии проработки основных этапов проекта (разработка рабочей документации, проведение НИОКР, сертификация продукции, наличие инвесторов и др.).

• конкретные мероприятия по достижению заданных целей;

• обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, прибыль, продажа основных фондов, акций и т.д.), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации.