Тема 16. Принятие предпринимательского решения.

План

1. Предпринимательская идея и ее выбор.

2. Экономические методы принятия предпринимательских решений

Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания (осознанного или нет) иметь тот товар, который будет произведен предпринимателем. Это четкое представление о том, как потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена, путем каких конкретных действий предпринимателя.

Принятие предпринимательского решения является важным процессом, требующим тщательной подготовки. Каждый предприниматель имеет свою собственную технологию принятия предпринимательских решений. Технология принятия решений – это особая форма деятельности, базирующейся на необходимости выбора лишь одного варианта из всех имеющихся альтернатив путем соотнесения такой альтернативы с собственными возможностями и целевыми устремлениями.

Метод декомпозициисостоит в представлении сложной проблемы, как совокупности простых вопросов. При осуществлении метода диагностики происходит поиск наиболее важных деталей в проблеме, которые решаются в первую очередь.

Метод экспертных оценок заключаетсяв том, что подаются идеи, которые затем рассматриваются, оцениваются, сравниваются и выбирается наиболее оптимальная идея с помощью специалистов-экспертов.

При применении метода Дельфиэкспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы. Мнения меньшинства доводятся до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с ним, либо опровергнуть. Если большинство не согласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируется. Этот процесс продолжается до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению. Либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют мнения.

При использовании метода «неспециалиста»– вопрос решается лицами, которые никогда не занимались этой проблемой, являющиеся специалистами смежных отраслей.

Также используются такие методы, как линейное программирование, теория вероятностей.

Метод, при котором задача решается в условиях полной неопределенности, получил название теории игр.

При поиске возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления, отраслей знания используется метод аналогий.

Метод мозговой атакисостоит в том, что для побуждения творческой активности человека можно поместить в необычные, а порой и экстремальные условия.

Используя метод синектики, все участники творческой группы обдумывают проблему и пытаются найти пути ее решения. Затем они избирают лидера, который подробно излагает свое мнение по решению задачи. Каждый участник излагает свои соображения по поводу решения задачи, после этого происходит творческая дискуссия, которая направляется лидером.Метод дневниковиспользуется при решении сложных задач, когда требуется приложение творческих сил для решения. Выдается блокнот, в который ежедневно записываются наблюдения и выводы по поводу возможного решения задачи. Руководитель собирает и обобщает записи в дневниках и выносит решение на общем обсуждении. При примененииметода Гордонаставится общая проблема лишь в общих очертаниях, собранный в процессе дискуссии материал отдается экспертам.