Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управление качеством.docx
Скачиваний:
9
Добавлен:
23.05.2015
Размер:
186.84 Кб
Скачать

Вопрос 21.

Состав, краткая характеристика, назначение

и структура семейства стандартов ИСО 9000

Вопросами стандартизации в области качества занимается

Международная организация по стандартизации ИСО (International

Organization for Standardization, ISO) в составе Технического ко-

митета ТК-176 «Управление качеством и обеспечение качества».

ТК-176 была разработана в 1987 г. первая версия международ-

ных стандартов в области качества ИСО 9000:1987, которая со-

держала пять стандартов (общее руководство качеством, три мо-

дели обеспечения качества и терминологический стандарт) и

основывалась на английских стандартах в этой области.

В 1994 г. было выпущено второе издание стандартов ИСО

9000:1994, которое учло опыт практического использования пер-

вой версии стандартов. Эта версия расширяла область использо-

вания стандартов, так как касалась четырех категорий продукции

(технические и программные средства, перерабатываемые мате-

риалы и услуги). Были переработаны стандарты, касающиеся об-

щего руководства качеством, используемых моделей качества,

терминологии, вводился рекомендуемый перечень, состоящий из

20 элементов систем качества.

В 2000 г. Международная организация по стандартизации опуб-

ликовала третье издание стандартов ИСО 9000:2000 и объявила

восьмилетний мораторий на их изменения. Эта версия стандар-

тов основывается на процессном подходе, который использует-

ся на всех этапах деятельности организации по разработке, вне-

дрению и улучшению результативности и эффективности систе-

мы менеджмента качества. Система менеджмента качества соз-

дается для руководства и управления организацией примени-

тельно к качеству. Она является частью системы м е н е д ж м е н та

организации и представляет собой совокупность в з а и м о с в я з а н '

ных и взаимодействующих элементов, необходимых для разр3'

ботки и реализации политики и целей организации в облас"1

качества.

На основе данных стандартов методом «обложки» («прямым

методом») в 2001 г. были выпущены российские государственные

стандарты, аутентичные международным стандартам:

ГОСТ Р ЙСО 9000—2001 «Системы менеджмента качества.

Основные положения и словарь» описывает основные положения

сцстем менеджмента качества и устанавливает терминологию для

систем менеджмента качества;

ГОСТ Р ИСО 9001—2001 «Системы менеджмента качества.

Требования» определяет требования к системам менеджмента ка-

чества для тех случаев, когда организации необходимо продемон-

стрировать свою способность предоставлять продукцию (услуги),

0твечающую(щие) требованиям потребителей и установленным

к ней (ним) обязательным требованиям, и направлен на повы-

шение удовлетворенности потребителей;

ГОСТ Р ИСО 9004—2001 «Системы менеджмента качества. Ре-

комендации по улучшению деятельности» содержит больше ре-

комендаций, чем ГОСТ Р ИСО 9001—2001, в том числе по рас-

смотрению результативности и эффективности системы менед-

жмента качества и потенциальной возможности улучшения всей

деятельности организации;

ГОСТ Р ИСО 19011—2003 «Руководящие указания по аудиту

систем менеджмента качества и/или систем экологического ме-

неджмента» содержит методические указания по управлению про-

граммами аудита (проверок) систем менеджмента качества и си-

стем менеджмента охраны окружающей среды.

Начиная с 2004 г. Международная организация по стандарти-

зации начала подготовку к очередному пересмотру стандартов

ИСО серии 9000 на системы менеджмента качества, который пла-

нируется завершить в 2012 г. В 2005 г. было опубликовано новое

издание стандарта ИСО 9000:2005. ИСО 9000:2005 не содержит

принципиальных изменений в области основных положений си-

стем менеджмента качества по сравнению с предыдущим изда-

нием, опубликованным в 2000 г. Однако некоторые определения

(технический эксперт, требование, компетенция, договор, ауди-

тор, группа аудиторов, план аудита, рамки аудита) были добав-

лены, чтобы учесть новые документы в семействе ИСО 9000 и

синхронизировать ИСО 9000 с ними. В стандарт ИСО 9001 (ГОСТ

Р ИСО 9001—2001) в 2008 г. внесены небольшие изменения (по-

пРавки), связанные в основном с разъяснением и более четкой

Формулировкой ряда норм, а в 2012 г. он будет полностью пере-

смотрен. В свою очередь стандарт ИСО 9004 (ГОСТ Р ИСО

004—2001) был полностью пересмотрен уже в 2009 г. Более под-

робно направленность предполагаемых изменений данного стан-

дарта будет рассмотрена ниже при его более подробном изложе-

нии.

На рис. 6.1, 6.2 и 6.3 отражены соответственно структура Се

мейства российских государственных стандартов, структура ГОг>

Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ Р ИСО 9004-2001. 1

Стандарты ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ Р ИСО 90 04—200]

имеют различные области применения, их можно использовать

отдельно, но они согласованы между собой, дополняют друг дру^

га, имеют одинаковую структуру в целях использования как со,

гласованной пары стандартов.

Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001—2008 содержит требования к сц,

стеме менеджмента качества, может служить для внутреннего прц>

менения организациями при разработке и функционировании

данной системы, а также для ее сертификации или заключения

контрактов. Стандарт способствует обеспечению функциониро-

вания системы, выполнению требований потребителей, регла-

ментов и собственных требований организации.

Стандарт ГОСТ Р ИСО 9004—2001 содержит рекомендации по

постоянному улучшению деятельности организации, направлен

на повышение ее эффективности и результативности, поэтому

отражает более широкий спектр целей системы менеджмента ка-

чества, чем ГОСТ Р ИСО 9001—2008, но не может использовать-

ся для сертификации или заключения контрактов. Цель стандар-

та — улучшение деятельности организации, обеспечение удовлет-

воренности потребителей и других заинтересованных сторон,

улучшение качества продукции.

Семейство стандартов ИСО 9000 было разработано для того,

чтобы помочь организациям всех видов и размеров внедрять и

обеспечивать функционирование эффективных систем менедж-

мента качества.

Стандарты отличаются общностью и универсальностью, так

как применимы любыми организациями разных отраслей неза-

виСИМО от того, занимаются ли эти организации выпуском про-

дукции или оказанием услуг, в том числе услуг туризма.

Проблемы качества в сфере услуг отличаются от производ-

сТвенных проблем. В данной сфере ключевыми аспектами систе-

мы обеспечения качества являются работники, информационные

технологии, работа с жалобами, четкая формулировка критериев

качества услуг [48].

Потребители оценивают услуги по отношению к ним персо-

нала, участвующего в обслуживании. Исследования в этой обла-

сти показали, что персонал, удовлетворенный своей работой, обес-

печивает и высокую удовлетворенность потребителей услуг.

Умелое использование информационных технологий в области

услуг, связанное с возрастанием объема информации по обработ-

ке запросов потребителей, обеспечивает за счет высокого каче-

ства обслуживания конкурентные преимущества организациям.

Необходима постоянная и кропотливая работа по удовлетво-

рению жалоб клиентов, так как она в значительной степени спо-

собствует удержанию постоянных потребителей и привлечению

новых.

Знание основных критериев качества и их связи с потреби-

тельской удовлетворенностью позволяют организациям сервиса

устанавливать как общие цели бизнеса в области качества, так и

цели по отдельным подразделениям.

Отмеченные особенности сферы услуг должны отражаться во

всех основных процессах организаций сервиса и служить основой

при внедрении системы стандартов ИСО 9000.

Разработав и внедрив систему менеджмента качества, органи-

зации туризма могут:

повысить управляемость организацией путем распределения

ответственности и делегирования полномочий;

обеспечить развитие организации за счет повышения компе-

тентности персонала и его вовлеченности в процессы управле-

ния;

добиться прозрачности деятельности на основе использова-

ния процессного подхода к построению основных видов деятель-

ности;

осуществить повышение конкурентоспособности за счет обе-

спечения постоянных улучшений деятельности.