Вопрос 48. Факторы конкурентного преимущества.

Развитие рыночных отношений в России способствует изменению соотношения экономических сил в национальной экономике. Глобализация экономики привела в движение процесс передачи власти от производителей, которые изготавливают товары, к клиентам, которые покупают эти товары. Это подразумевает взгляд на вещи со стороны клиента. Опыт показывает, что те компании, которые тратят средства на определение того, чего хотят клиенты, а также обеспечение качества, надежности товаров и послепродажных услуг работают за значительно большей выгодой.

Во всем мире признано, что любая крупная компания несет ответственность перед обществом, в котором она функционирует. Поэтому ее первая обязанность и конкурентное преимущество – оставаться мощной, эффективной и культурной на благо сотрудников, акционеров и клиентов, внося одновременно ощутимый вклад в экономику и благосостояние страны. Неотъемлемой частью корпоративной культуры становится формирование образа «компании – гражданина», выполняющей предписанные ей социальные обязанности и заботящейся о принесении возможно большей пользы всему обществу. 14 съезд Российского союза промышленников и предпринимателей (ноябрь 2004 г. Москва) одобрилсоциальную хартию российского бизнесакак одной из средств повышения его конкурентных преимуществ и предложил всем членам российского делового общества присоединиться к ней. Социальная хартия это:

- добровольная стратегическая инициатива бизнеса, основанная на понимании и признании представителями делового сообщества активной роли бизнеса в общественном развитии

- система принципов, направлений и границ потенциального вклада компаний и бизнес – сообщества в целом в общественное развитие.

- свод основополагающих принципов ответственной деловой практики, которые применимы в повседневной деятельности любой организации, вне зависимости от профиля деятельность и формы собственности.

- предложение к обновлению содержания социального диалога с партнерами бизнес – сообщества: акционерами и инвесторами, властными структурами, объединениями работников, институтами гражданского общества

- новый формат оценки совместного вклада бизнеса и его партнеров в устойчивое развитие страны, экономическое процветание и социальное благополучие.

Человеческий капитал. Создание и развитие работоспособного коллектива – основная задача современного менеджера. Создание такого коллектива возможно только если работники четко осознают и принимают миссию, цели и задачи фирмы, в разработке которых принимали непосредственное участие

Социальная благотворительность– добровольное выделение компанией ресурсов на поддержку социально значимых проектов. Цель участия в таких мероприятиях – создание положительного общественного мнения, улучшение репутации компании, повышение инвестиционной привлекательности.

Вопрос 49. Корпоративный пенсионный фонд как элемент ксо

Сегодня все большее количество работодателей задаются вопросом поиска новых способов решения задач кадровой, социальной и финансовой политики. Одним из таких способов является внедрение на предприятии системы негосударственного пенсионного обеспечения. Внедряя корпоративную пенсионную программу, компания повышает свою конкурентоспособность на рынке труда и приобретает имидж социально ориентированной организации, что, помимо решения внутренних вопросов, способствует привлечению инвесторов и развитию бизнеса. При создании корпоративной пенсионной программы для каждого Вкладчика разрабатывается индивидуальная программа негосударственного пенсионного обеспечения, где учитываются его пожелания, специфика деятельности. Вкладчик по своему усмотрению может выбрать различные варианты пенсионных схем. Корпоративная пенсионная программа - это совокупность мероприятий и нормативных положений,  определяющих порядок взаимодействия администрации, трудового    коллектива предприятия и негосударственного пенсионного  фонда с целью построения сбалансированной системы формирования и выплаты негосударственных пенсий

Создание корпоративной пенсионной программы позволяет:

- Повысить мотивацию труда сотрудников

- Повысить производительность труда и снизить "текучесть" кадров

- Привлечь на предприятие квалифицированные кадры

- Снизить затраты на стимулирование сотрудников по сравнению с традиционными методами, связанными с увеличением фонда оплаты труда - Формировать положительный имидж компании, а, следовательно, обеспечивать высокую лояльность сотрудников - Привлечь средства сотрудников для финансирования инвестиционных программ предприятия при долевом финансировании корпоративной пенсионной программы

- Оптимизировать налогообложение

Кроме того, создание корпоративной пенсионной программы укрепляет доверие сотрудников к работодателю, формирует корпоративный дух, создает позитивный имидж руководства.

Корпоративные пенсионные программы в настоящее время имеют порядка 13–18% российских компаний.

В общей сложности участниками этих корпоративных пенсионных программ являются около 8 млн. работников.

Если исходить из того, что пенсионеров у нас в стране 40 млн. человек, страховые взносы в Пенсионный фонд РФ платятся за 48 млн. работников («белые» или «серые» зарплаты) из 87 млн. граждан в трудоспособном возрасте (т.е. примерно столько же с «черными» зарплатами), то в целом число участников корпоративных пенсионных программ у нас в стране не такое уж и маленькое.

В мировой практике корпоративные пенсионные программы – одна из важнейших составляющих пенсионного обеспечения. Предоставление корпоративной пенсии часто является законодательным требованием к работодателю, и средства корпоративных пенсионных программ могут обеспечивать в среднем от 30 до 50% пенсионного дохода пенсионеров.

С целью повышения привлекательности компании для работников многие российские предприятия предоставляют своим работникам, так называемый, социальный пакет, в состав которого зачастую входит и корпоративная пенсионная программа.

Корпоративный пенсионный фонд имеет позитивное влияние на социальную среду предприятия. Повышается доверие сотрудников к руководству, формируется внутренний имидж организации.