18. Механизм социального инвестирования в корпорациях

Основными признаками внутрикорпоративного социального инвестирования являются:

1. Направленность на стратегические цели Корпорации.

2. Планирование высшим органом управления Корпорации.

3. Осуществление в ходе реализации целевых программ.

4. Повышение профессиональных качеств (прежде всего производительности

труда) и жизненного уровня работников Корпорации.

2 основных направления социального инвестирования:

1) максимизация прибыли и повышение рентабельности бизнеса, которая создает условия для образования капитала, трансформируемого в социальные

инвестиции.

2) решение проблем, существующих в общественной жизни и окружающей среде, открывающие новые возможности для компаний, связанные с тем, что их бизнес используется для решения социальных проблем и соответственно улучшения деловой репутации и отношений с потребителями и населением.

Основным механизмом реализации социальных инвестиций на российских предприятиях являются социальные программы, которые способствуют совершенствованию структуры социального обеспечения. Наряду с работниками предприятий такими программами охвачены также и те, кто уже вышел на пенсию, а также родственники работников. Социальные услуги, предоставляемые на уровне крупных предприятий и их объединений, распространяются и на районы концентрированного проживания работников.

В деятельности российских компаний выделяются семь направлений социальных инвестиций (наиболее развиты первые шесть), а именно: 1.развитие персонала,

2.охрана труда,

3. социально-ответственная реструктуризация,

4.развитие местного сообщества,

5.участие в реализации и поддержке инфраструктурных проектов, 6.добросовестная деловая практика.

Названные направления социальных инвестиций совпадают с типологией социальных программ российских компаний.

19. Социальные программы как элемент ксо и способы управления ими.

Социальные программы компании — добровольно осуществляемая компанией деятельность в социальной, экономической сферах, которая носит системный характер, связана с ее миссией и стратегией развития бизнеса и направлена на удовлетворение запросов различных заинтересованных в деятельности компании сторон.

Направления социальных программ:

1. Добросовестная деловая практика — это направление, которое имеет целью содействовать принятию и распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и клиентами компании.

2. Природоохранная деятельность и ресурсосбережение — это направление, которое осуществляются по инициативе компании с целью сокращения вредного воздействия на окружающую среду.

3. Развитие местного общества — это направление, которое осуществляется на добровольной основе и призвано внести вклад в развитие местного общества

4. Развитие персонала — это направление социальных программ компании, которое проводится в рамках стратегии развития персонала, с целью привлечения и удержания талантливых сотрудников

5. Социально ответственная реструктуризация — это направление социальных программ компании, которое призвано обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании

6. Социально ответственное инвестирование — инвестирование, заключающееся не только в извлечении финансовых доходов, но и в реализации социальных целей, обычно путем инвестирования в компании, действующие с соблюдением этических норм.

Управление корпоративными социальными программами — это непрерывно протекающий в компании процесс, который состоит из следующих этапов:

1. Определение приоритетов социальной политики компании;

2. Создание специальной структуры управления социальными программами;

3. Проведение программ обучения в области социальной ответственности;

4.  Реализация социальных программ компании;

5. Оценка и доведение до сведения заинтересованных сторон результатов социальных программ компании.