- •Глава 1. Менеджер – профессиональный руководитель.
- •1.1.История менеджмента. Формирование концепции библиотечного менеджмента.
- •1.2. Деятельность менеджера и требования, предъявляемы к нему.
- •1.3 Модель качеств женщин-менеджеров.
- •Общая организационно-управленческая классификация и критерии оценки управленческих качеств руководителя современного типа.
- •Профессиональная компетентность менеджера-женщины.
- •Организаторские качества менеджера-женщины
- •Деловые качества менеджера-женщины
- •Нравственные качества менеджера-женщины.
- •Политическая культура менеджера-женщины
- •Работоспособность менеджера-женщины
- •Классификация качеств менеджера-женщины: умение руководить социальной сферой.
- •Классификация качеств менеджера-женщины: умение управлять производственной сферой
- •Умение руководителя-женщины управлять собой
- •Глава 2. Менеджер библиотеки: требования к профессии и личности.
- •2.1. Управленческий труд в библиотеке и функции менеджера.
- •2.2. Личность руководителя библиотеки
- •2.3. Практическое изучение основных квалификационных характеристик менеджера.
- •2.31 Социологический опрос.
1.3 Модель качеств женщин-менеджеров.
В современном мире в качестве представителей сотрудников библиотеки все чаще и чаще выступает прекрасный пол – женщины. Соответственно и должность менеджера библиотеки тоже занимают женщины. Поскольку это и моя будущая профессия, мне бы хотелось рассмотреть некоторые особенности руководителя-женщины и как её социально-психологические особенности влияют на стиль её управления.
Руководство организацией – это осуществление целого ряда функций, тесно связанных с характером коллектива, его задачами, составом, особенностями конкретных ситуаций. Коллектив организации нуждается в руководителе, обладающем личностным авторитетом, а также политической зрелостью, развитыми организаторскими способностями, высокой культурой поведения, хорошим знанием дела. Все это помогает менеджеру трезво оценивать результаты неудавшейся работы, не впадать в панику при неудачах, не опускать руки, а стимулировать своих подчиненных на упорную дальнейшую работу.
Руководитель-женщина современного типа – лицо, осуществляющее руководство предприятием или его подразделением, направляющее, организующее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения определенных экономических, производственных и социальных целей в условиях различных форм собственности.
Руководителя-женщину следует рассматривать как личность, обладающую конкретными качествами, являющимися предпосылкой успешного осуществления ее деятельности. Можно также добавить, что на деятельность и результаты работы женщины-менеджера оказывают влияние ее темперамент, характер, тип личности, стиль работы.
Разнообразие ситуаций и множество подходов к решению тех или иных проблем, реализующих труд управленцев-женщин, подготовили почву для разработки различного рода классификаций требований, предъявляемых к качествам современных руководителей-женщин.
Прежде всего, следует выделить необходимость для руководителей-женщин быть примером для подчиненных. Это непросто, но возможно. Руководители-женщины должны быть зеркалом простоты и элегантности в одежде, прилежания в образовании, умеренности и искусности в поступках, примером благоразумия в частной и общественной жизни.
Классифицировать качества современных женщин-менеджеров можно исходя из конкретных критериев. Например, критерии можно определить следующими сферами деятельности управленца:
I. Организационно-управленческая сфера деятельности организации.
II. Социальная сфера деятельности (работа с людьми).
III. Производственная сфера деятельности (производство, либо другая основная деятельность организации).
IV. Личность самой женщины-руководителя – стержневой элемент в интегрированной системе ее сфер деятельности.
Рассмотрим смысловое значение сфер деятельности и соответствующих им моделей качеств женщины-менеджера.
Критерий первый (базовый). Женщина-менеджер – руководитель всех сфер деятельности коллектива, например, руководитель фирмы, организации, предприятия. Этому критерию соответствует классификация организационно-управленческая, отражающая общие управленческие требования к женщине-менеджеру. (Таблица 1)