Классификация качеств менеджера-женщины: умение руководить социальной сферой.

Таблица 8

№ п./п.	Основные блоки требований к руководителю - женщине	Содержание критерия	Критерии второго уровня
1	Условия труда	Умение создать необходимые условия труда	-Санитарно-гигиенические условия, -Санитарно-бытовые условия, -Режим труда и отдыха, -Противопожарная безопасность.
2	Жилищно- бытовые условия	Способность обеспечить нормальные жилищно-бытовые условия	-Обеспечение жильем, детски- ми садами и яслями, -Транспортное обслуживание, -Коммунальное обслуживание, -Организация отдыха и лечения.
3	Морально- психологический климат	Умение создавать хороший морально- психологический климат в коллективе	-Авторитет руководителя, -Мотивация персонала, -Культурно-массовая работа и спорт, организация отдыха, -Отсутствие текучести кадров, -Планирование социального развития.
4	Трудовая и исполнительская дисциплина	Способность обеспечить трудовую и исполнительскую дисциплину	-Контроль исполнения решений, -Требовательность к подчиненным.

Умение организовать производство. Производственная оценка руководителя-женщины базируется на результатах производственно-хозяйственной деятельности руководимой организации и осуществляется по оценке соответствия ее действий или качеств условиям деятельности трудового коллектива. Оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности трудового коллектива – это объективное и аргументированное, на основе анализа заключение об уровне эффективности производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, соответствующих профилю организации.

Факторы и критерии производственной оценки качеств руководителя-женщины (способности управлять производством в конкретных условиях) представлены в табл. 9.

Умение управлять собой. Такое умение опирается на личную организованность руководителя-женщины, самодисциплину, эмоционально-волевой потенциал, хорошее состояние здоровья, самоконтроль – на систему персонального менеджмента, включающего советы, практически применяемые и организующие работу руководителя-женщины с максимально плодотворным результатом (табл. 10).

Классификация качеств менеджера-женщины: умение управлять производственной сферой

Таблица 9

№ п./п.	Основные блоки требований к женщине– руководителю производства	Содержание критерия	Критерии второго уровня
1	Организация эффективной системы управления предприятием. (Обеспечение стабильного экономического положения, умение извлечь прибыль экономическими методами)	Способность создать и поддерживать высокоэффективную систему управления предприятием (фирмой)	-Организационно- функциональная структура управления, -Организация работы аппарата управления, функциональных служб, -Распределение функций в системе управления, -Должностные инструкции, -Системы контроля исполнения решений.
2	Обеспечение стабильного экономического положения производственного коллектива, умение извлечь прибыль экономическими методами	Понимание сущности экономических понятий и показателей, умение влиять на них экономическими и другими методами в условиях рыночной экономики	-Производительность и качественные результаты труда персонала, -Материальное стимулирование персонала, -Финансовое состояние, бухгалтерский учет, налоги, -Умение планировать работу в условиях рыночной экономики, -Экономическая подготовка производства.
3	Управление маркетингом	Умение увязать в единый процесс удовлетворение потребностей клиентов	-Реклама, -Распределение созданной продукции, -Сбыт продукции,
4	Организация производства	Способность организовать производство в условиях научно- технического прогресса	-Материально-техническое обеспечение, -Внешние связи, -Обеспечение документацией, -Обеспечение кадрами.
5	Технология производства и организация труда	Умение внедрять производства и передовые техно- логии, организовать труд на рабочих местах	-Разработка и внедрение новых технологий, -Внедрение передовых методов организации труда, -Использование технологических карт и карт трудовых процессов.

Для использования предложенных моделей личностных качеств современных руководителей-женщин очень важно правильное понимание содержания тех или иных качеств. Такие определения понятий и профессиональные характеристики качеств разработаны и являются существенными элементами моделей качеств современных менеджеров-женщин.

Таблица 10