Организаторские качества менеджера-женщины

Таблица 3

Ранг качеств	Основные блоки качеств (первый уровень)	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
2	Организаторские качества	2.1. Тяга к лидерству	1. Внутренняя потребность к лидерству 2. Стремление быть вожаком
		2.2. Умение контактировать (коммуникабельность)	Умение: 1)строить отношения с подчиненными, коллегами, руководителями, другими людьми в различных ситуациях 2)опираться на коллектив 3)увлечь людей, действовать не приказом, а убеждением 4) общительность
		2.3. Умение организовать совместную трудовую деятельность	Умение: 1)подбирать и формировать коллектив 2)способность делегировать полномочия 3) проверять исполнение 4) пользоваться организационно распорядительными методами руководства
		2.4. Личная привлекательность	1) экстравертность 2) открытость 3) умение завоевывать авторитет 4) уверенность в себе 5) наличие чувства юмора 6) обаяние

Задача руководителей-женщин заключается в том, чтобы находить других людей, способных выполнять определенную работу. Руководитель должен уметь проверять их работу.

Деловые качества. Это сфера отношения к делу. Включает три основные группы качеств: умение стратегически мыслить, предприимчивость (тактика действий) и личная организованность (табл. 3.5). Умение мыслить стратегически предполагает: наличие высокого интеллекта, широкого кругозора, любознательности, рассудительности; умение генерировать идеи, видеть и учитывать перспективу, формулировать задачи, выделять главное, предвидеть последствия принимаемых решений.

Модель предприимчивости включает 22 первичных качества. Вот они:

• стремление к самовыражению,

• деловая активность,

• оперативность,

• деловая хватка,

• напористость,

• целеустремленность,

• способность доводить начатое дело до конца,

• умение не падать духом от неудач,

• самообладание,

• неудовлетворенность собой,

• стремление выполнять работу наилучшим образом,

• инициативность,

• смелость,

• решительность,

• желание и умение рисковать,

• практичность, находчивость,

• бережливость,

• гибкость ориентированность на результат,

• наличие здравого смысла,

• умение увязывать свои планы с реальными условиями.

А вот личная организованность – это умение ценить время, обязательность, самодисциплина, способность жить и работать по системе.

Деловые качества менеджера-женщины

Таблица 4

Ранг качеств	Основные блоки качеств (первый уровень)	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
3	Деловые качества	3.1. Умение стратегически мыслить (стратегия деятельности)	-Интеллект, -Широкий кругозор, -Любознательность, -Рассудительность, -Умение генерировать идеи, -Умение ставить и формулировать задачи, выделять главное, -Новаторский подход (нестандартность мышления), -Умение принимать решения,
		3.2. Предприимчивость (тактика деятельности)	-Стремление к самовыражению, самореализации, -Деловая активность, -Напористость, -Целеустремленность, -Постоянное стремление к самосовершенствованию, -Смелость, -Практичность, -Бережливость, -Ориентирование на результат.
		3.3. Личная организованность	-Обязательность (умение держать слово), -Пунктуальность, -Самодисциплина, собранность.

Нравственные качества. Служебная этика предписывает руководителю-женщине быть справедливой в оценке способностей и поведения сотрудников, ровной в обращении, принципиальной в деле, внимательной, тактичной и благожелательной. Вред взаимоотношениям в коллективе наносят самоуверенность и зазнайство, неумеренная категоричность, нетерпимость к критике, неуважение к личному достоинству подчиненных. В нравственности руководителя-женщины можно выделить две группы первичных качеств: духовные качества и культура поведения (табл. 5).