Карта ключевых событий «Расписание экзаменационной сессии»

№ п/п	Дата	Событие	Примечание
1 2 3 4 5 6	6.01.02 8.01.02 12.01.02 14.01.02 16.01.02 18.01.02	Консультация по математике Экзамен по математике Консультация по физике Экзамен по физике Консультация по истории Экзамен по истории	Первый экзамен Последний экзамен

Диаграмма Ганта основана на планировании действий с указанием их длительности и последовательности (табл. 2.3).

Другими примерами ленточных диаграмм могут быть следующие: график регламентных работ; график отпусков; телевизионная программа и др.

Сетевое планирование используется для планирования выполнения сложных проектов. На сетевом графике, который изображается на основе теории графов, наглядно видны действия, их очередность, последовательность и критический путь.

Для диаграммы Ганта и сетевого планирования важным является оценка длительности работ, для чего используется троекратная оценка.

Таблица 2.3

Диаграмма Ганта «Подготовка лаборатории к новому учебному году»

№ п/п	Действия	Время /недели
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1 2 3 4 5 6 7 8	Разработка плана мероприятий и утверждение на ученом совете Закупка оборудования Ремонт помещения Монтаж оборудования Разработка методического обеспечения Испытания оборудования Опытная эксплуатация Подготовка документации и ввод в учебный процесс

Выводы

1. Маркетинговые стратегии разрабатывается на базе информации, полученной в результате комплексного исследования рынка сбыта продукции, анализа внешней среды и ресурсов предприятия.

2. Основу целеполагания составляет программно-целевой подход, суть которого заключается в тщательной разработке конкретных заданий, распределяемых по звеньям маркетингового комплекса.

3. С целью разработки эффективной маркетинговой стратегии необходимо провести анализ всех внешних и внутренних факторов, влияющих на маркетинговую деятельность организации (STEEP- и SWOT-анализы).

4. Маркетинг должен удлинить продолжительность ЖЦТ на рынке. Благополучие предприятия обеспечивается только тогда, когда ЖЦ различных товаров, выпускаемых им, перекрывают друг друга, т.е. новые товар должен быть введен на рынок до момента насыщения рынка предыдущим товаром.

5. Пять конкурентных составляющих М.Портера являются критериями выбора маркетинговых стратегий.

6. Планирование - особый вид управления, где основные компоненты - цели, описание действий, ресурсы. Для наглядности планы могут иметь формы ключевых событий, диаграммы Ганта, сетевого графика.

Контрольные вопросы и задания

1. Определите место и роль маркетинговых стратегий в общей схеме маркетингового планирования.

2. Каким требованиям должны отвечать маркетинговые стратегии?

3. Почему цель «получение прибыли» не может считаться основной маркетинговой целью?

4. В чем заключается сущность ситуационного анализа?

5. В чем принципиальное отличие факторов микро- и макросреды?

6. В чем сущность SWOT-анализа?

7. Проведите SWOT-анализ для организации, производящей технологическое оборудование.

8. Какие процессы происходят на каждом этапе ЖЦТ?

9. Каковы особые случаи жизненного цикла товара?

10. Какой этап жизненного цикла переживают в настоящее время перечисленные ниже товары? Занесите номера позиций товаров в соответствующие столбцы таблицы.

Этапы ЖЦТ
Выведение на рынок	Рост	Зрелость	Спад
Номер позиции товара

а) портативные цветные телевизоры; б) черно-белые телевизоры; в) бытовая электроника;

г) биотехнология д) отечественные автомобили е) «иномарки» ж) видеодиски

з) мыло «Люкс» и) керосин к) минеральная вода в бутылках л) льняная ткань

11. Рассмотрите учебную ситуацию, предложенную преподавателем. Составьте диаграмму Ганта и определите минимальное время, необходимое для продвижения на рынок нового продукта.