Окончание табл. 11

Тип структуры	Достоинства	Недостатки
Линейные	Единство и четкость распорядительства Согласованность действий исполнителей Оперативность в принятии решений Личная ответственность руководителя за результаты деятельности своих подразделений	Высокие требования к руководителю Эффективность управления зависит от компетентности руководителя Большая перегрузка информацией

Как уже отмечалось, в случае несоответствия структуры целям и задачам организации возможно проявление структурных недостатков. Структурные недостатки снижают производственные показатели организации. Их можно выявить, анализируя следующие симптомы:

• низкую мотивацию;

• запоздалые и неправильные решения;

• конфликты и слабую координацию;

• рост расходов;

• неадекватную реакцию на изменение обстоятельств.

Все перечисленные структуры относятся к формальным (официальным) структурам.

3. Неформальные структуры

В каждой организации наряду с официальными структурами существуют неофициальные, неформальные структуры, которые включают в себя:

- структуры карьеры;

- политические структуры.

Политические структуры. Каждый индивидуум в организации имеет собственные цели и планы, собственное мнение о том, как управлять организацией, как должна работать организация.

Люди думают по-разному и хотят поступать по-разному, и, когда эти различия вступают в противоречие, возникает политика. Это неизбежно в жизни любой организации в той или иной степени.

Участие в политической жизни может быть конструктивным и деструктивным. Именно менеджер должен направлять политическую жизнь в нужное русло, от чего создаются соответствующие сети связей, основанные на дружеских отношениях, результатах постоянных рабочих контактов.

Сети связей могут быть неформальными и формальными (конференции, совещания и т.д.). Разнообразные сети связей позволяют индивидууму отслеживать развитие событий, затрагивающих его интересы, оказывать влияние на людей для придания развитию событий желательного для него направления и подготавливать условия для реализации его планов. Другим преимуществом участия в сетях связей является обмен информацией.

Структура карьеры. Если при рассмотрении политических структур вы условно подразделяете всех на союзников или врагов, то в карьерных структурах вы видите свои следующие должности или людей, претендующих на вашу должность.

В последнее время в некоторых организациях структуры карьеры приобретают официальный характер. Организации предоставляют своим работникам больше самостоятельности в планировании личной карьеры.

Карьера - последовательность запланированных продвижений к намеченной цели, включающих в себя элементы самоотверженности личного развития.

Ф. Кларк (1992 г.) выделяет 8 моделей карьеры:

• треугольник – индивидуум приходит в организацию на самый низ и по мере того, как его работа находит признание, последовательно занимает все более высокие посты, которые ранее он не планировал;

• лестница – индивидуум последовательно занимает все более высокие должности согласно заранее составленному плану;

• спираль – для продвижения вверх меняется организация или вид деятельности в организации;

• стационарное состояние – рост профессионального мастерства и соответствующего вознаграждения на одной и той же должности;

• обходной путь – временная смена вида деятельности для расширения собственного опыта;

• путешествия и маршруты – максимальное влияние случайности на карьеру;

• тренажер – ротация кадров с целью расширения опыта и круга навыков;

• роликовые горки – отражение бумов и спадов мировой экономики на карьере людей.

Большинство работающих людей проходят пять этапов в своей жизни (табл. 12).

Таблица 12