Этапы карьеры

Этап	Возраст	Характеристика этапа
1	20-25 лет	Начало карьеры
2	25-30 лет	Завершение образования и приобретение прочных и необходимых профессиональных знаний и практического опыта
3	30-45 лет	Всесторонний анализ своей деятельности и достижений, поиск возможностей для дальнейшего служебного роста
4	45-55 лет	Постепенное снижение трудовой активности. Подведение итогов своей деловой карьеры
5	55-70 лет	Переход к нерабочей жизни, уход на пенсию

Э. Шейн (1978 г.) выделяет три этапа развития карьеры:

- биосоциальный этап (молодость, честолюбие, большое внимание карьере);

- семейные отношения (средний возраст, поворот к личной жизни);

- замыкание карьеры (высокопоставленные работники, обустроенная личная жизнь, интеграция личной жизни и профессиональной жизни).

В различные периоды своей жизни люди ожидают от своей работы разные вещи. Это является причиной того, что организациям трудно разработать схемы карьерного роста или карьерные структуры, одинаково приемлемые для всех работников.

Развитие карьеры в рамках одной организации имеет множество преимуществ, однако с сокращением уровней управления в настоящее время большое внимание уделяется росту карьеры в горизонтальном направлении.

В последние годы в странах западной Европы и Америки получило распространение такое явление, как дауншифтинг (отказ от карьеры), когда люди на пике карьеры отказываются от дальнейшей работы. Строго говоря, дауншифтинг как явление существует достаточно давно. В 1960–1970-е годы эти веяния были тесно связаны с идеями хиппи, борьбой за мир и экологию. В 1980-м американец Дюн Элгин ввел термин «добровольная простота» – образ жизни, который, с одной стороны, относительно стабилен, в том числе и с финансовой точки зрения, а с другой – соответствует всем жизненным и духовным потребностям человека. Согласно Элгину, если вынужденная бедность ограничивает человека, то «добровольная простота» дает ему свободу. В исследовании журнала Fortune уже в 1989 году 75% работающих людей в возрасте от 25 до 45 лет хотели бы видеть стиль жизни в Америке более простым и ориентированным не на материальные ценности.

Существует вариант временного дауншифтинга, с возможностью возобновления карьеры после тайм-аута, вызванного рождением ребенка, уходом за больным родственником, повышением квалификации.

Вместе с солидными заработками, красивой жизнью и уважением окружающих нередко настигает целый букет заболеваний – результат «сгорания на работе». Дауншифтинг в таких условиях является, как правило, вынужденным, о нем задумываются, лишь когда вопрос встает ребром: или карьера, или здоровье. Чуть менее важным основанием для отступления является стремление минимизировать юридические риски – «меньше знаешь – лучше спишь» (меньше будет способов придраться к тебе у работников органов). Желание проводить больше времени с семьей и детьми или посвящать себя любимому делу тоже приводит людей к идее ограничить свои аппетиты на работе.

Выводы

1. В каждой организации существует три вида структур: официальная структура, структура карьеры, политическая структура.

1. Официальная (формальная) структура обеспечивает взаимодействие людей, групп в соответствии с их положением в организации.

2. Тип организационной структуры зависит от характера связей между подразделениями предприятия

3. Политическая структура – это, прежде всего, система неофициальных взаимодействий в борьбе за влияние на распределение власти, ресурсов и т.д.

4. Карьерная структура обеспечивает профессиональный рост и положение в формальной структуре.

1 Герберт Саймон (1916-2001) - выдающийся американский ученый в области социальных, политических и экономических наук; лауреат Нобелевской премии по экономике (1978); один из создателей современной теории управленческих решений.