3)Метод анализа безубыточности.

1.Количество в т.б.=постоянные затраты/маржинальная прибыль на единицу=выручка в т.б./цена

Выручка в т.б.=постоянные затраты/относительная маржинальная прибыль*100%

Относит мп=мп/выручку*100%

ЗапасФинПрочн = (выручка фактич-выручка в т.б.)/выручка фактическая

На сколько может снизить цены, без снижения объема производства и остаться в прибыли.

Безубыточное изменение продаж=- изменение цены/маржинальн приб на един+изменение цены*100%

4)Методика изменения дп

Алгоритм

1. Рассчитать ЧДП для каждого года и каждого проекта.

2. Оценить вероятность получения ДП.

3. Скорректировать ДП на понижающий коэффициент.

4. Рассчитать NPV по скорректированным ДП.

5. Проекты, имеющие наибольший NPV принимаются к реализации.

	Проект А	Вероятность по проекту А	Проект В	Вероятность по проекту В
инвестиции	42		35
Срок жизни	4		4
Ставка дисконтирования	10		10
ЧДП 1	20 (18)	0,9	15 (13,5)	0,9
ЧДП 2	20 (18)	0,9	20 (15)	0,75
ЧДП 3	15 (12)	0,8	20 (15)	0,75
ЧДП 4	15 (11,25)	0,75	10 (6)	0,6

Проводится корректировка ЧДП на понижающий коэффициент.

NPV A = 5.9 – целесообразно реализовать.

NPV B = 5

5) Метод ставки процента.

Алгоритм

1.Устанавливается исходная цена капитала, предназначенного для финансирования проекта.

2. Оценивается риск, связанный с осуществлением каждого проекта (в %).

3. Ставка дисконтирования устанавливается с учетом риска

R=ССКпр+riskпр.

4.Рассчитывается NPV каждого проекта и лучшим считается проект с наибольшим.

Поправки на риск как правило определяются экспертным путем. Если фактором риска является цель проекта, то надбавки(премии) могут быть следующими

Степень риска	Цель проекта	Премия за риск
Очень низкая степень риска	Вложения в государственные ценные бумаги	0%
Низкая	Вложения в недвижимость или надежную технику	3-5%
средняя	Увеличение объемов продаж существующей продукции	8-10%
Высокая степень риска	Выпуск и продвижение на рынок нового продукта	13-15%
Очень высокая степень риска	Венчурные вложения	18-20%

4. Способы снижения инвестиционного риска.

1.Диверсификация деятельности – распределение ср-в между проектами, не связанными друг с другом.

Пример

доходность	Зонты	плащи	Шезлонги
1	9	9	9
2	14	6	12
3	14	8	9
4	8	8	11
5	15	10	8
6	17	13	5
7	17	13	6
8	10	10	7
9	14	10	6
10	22	13	7
среднее	14	10	8

Диверсификация деятельности предприятия базируется на расчета коэффициента корреляции, на основе использования которого необходимо найти такой товар, который имеет отрицательную корреляцию с доходностью основного товара.

Лист 3

Значение коэффициента от -1 до +1

Изменяется в прямопротивоположном направлении