- •«Стратегический менеджмент»
- •Содержание
- •Введение
- •1. Рабочая программа
- •1.1 Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы
- •Содержание аудиторной и самостоятельной работы
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление
- •Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии предприятия
- •Тема 3. Ситуационный анализ
- •Тема 4. Стратегический маркетинг
- •Тема 5. Стратегический потенциал организации
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Периодическая литература и Интернет-ресурсы:
- •2. План лекционных занятий
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление
- •Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии организации
- •Тема 3. Ситуационный анализ
- •Тема 4. Стратегический маркетинг
- •Тема 5. Стратегический потенциал организации
- •3. Содержание практических занятий
- •Точки опоры
- •Мимо кассы
- •Перестройка откладывается
- •Натуральный обмен
- •Скидка за простой
- •Инвентаризация
- •Не вариант
- •0 1 2 3 4 5 6 7 8
- •4. План самостоятельной работы
- •5. Контрольные и курсовые работы
- •5.1 Тематика контрольных и курсовых работ
- •5.2 Рекомендации по выполнению контрольных и курсовых работ
- •6. Контроль знаний студентов
- •6.1 Содержание контроля
- •6.2 Вопросы экзаменационного тестирования и примеры тестовых заданий Вопросы экзаменационного тестирования Тест 1
- •Виды тестовых заданий
- •Примеры тестовых заданий
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Заказ № ____. Тираж 40 экз.
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Рисунок 3.3 – Индекс конъюнктуры рынка
4. Расчет затрат на маркетинг в каждом периоде производится, учитывая следующие ограничения:
реклама min = 0, max = 9% оборота продукта на рынке;
сервис min = 1 млн. руб., max = 10% оборота по рынку;
исследования min = 1 млн. руб., max = 10/15/20% оборота по продукту.
Таблица 3.2 – Расчет затрат на маркетинг в 1 периоде игры 2 продукта – 3 рынка
Маркетинговые инструменты |
|
П1 Р1 |
П1 Р2 |
П1 Р3 |
П2 Р1 |
П2 Р2 |
П2 Р3 |
Реклама, млн. руб. |
min |
0 | |||||
max |
1.98 |
0.98 |
1.35 |
2.47 |
1.17 |
1.82 | |
Сервис, млн. руб. |
min |
1 | |||||
max |
4.96 |
2.4 |
3.53 |
4.96 |
2.4 |
3.53 | |
Исследования, млн. руб. |
min |
1 | |||||
max |
4.8 |
9.11 |
Таблица 3.3 – Расчет затрат на маркетинг в 1 периоде игры 3 продукта – 4 рынка
Маркетинговые инструменты |
|
П1 Р1 |
П1 Р2 |
П1 Р3 |
П1 Р4 |
П2 Р1 |
П2 Р2 |
П2 Р3 |
П2 Р4 |
П3 Р1 |
П3 Р2 |
П3 Р3 |
П3 Р4 | ||
Реклама, млн. руб. |
min |
0 | |||||||||||||
max |
1.26 |
0.66 |
1.01 |
0.32 |
1.69 |
0.82 |
1.22 |
0.34 |
0.96 |
0.59 |
0.61 |
0.19 | |||
Сервис, млн. руб. |
min |
1 | |||||||||||||
max |
4.34 |
2.29 |
3.15 |
0.96 |
4.34 |
2.29 |
3.15 |
0.96 |
4.34 |
2.29 |
3.15 |
0.96 | |||
Исследования, млн. руб. |
min |
1 | |||||||||||||
max |
3.62 |
6.78 |
5.21 |
5. Предприятия реализуют свою продукцию на различных рынках:
Рынок 1 – центральные регионы России;
Рынок 2 – удаленные регионы России;
Рынок 3 – ближнее зарубежье (Украина, Белоруссия, Казахстан);
Рынок 4 – отдельные крупные покупатели (крупные торговые центры, дистрибьюторы).
6. При покупке оборудования, сырья, готовой продукции (для перепродажи) участники могут пользоваться скидками поставщиков.
Скидки при одновременной покупке станков одного вида:
при покупке 2-го станка – 5%, 3-го станка – 10% и т.д.
Таблица 3.4 – Скидки поставщиков сырья и готовой продукции
Готовая продукция |
|
Сырье | ||||||
Наименование |
Базовая цена, руб./шт. |
Объем партии, млн. шт. |
Скидки, % |
|
Наименование |
Базовая цена, руб./шт. |
Объем партии, млн. шт. |
Скидки, % |
Продукт 1 |
3 |
0-1.999 |
0 |
|
Тип 1 |
1 |
1-9 |
0 |
2.000-3.999 |
5 |
|
10-29 |
10 | ||||
4.000-5.999 |
10 |
|
30-49 |
15 | ||||
6.000-8.000 |
20 |
|
50-69 |
20 | ||||
Продукт 2 |
10 |
0-0.499 |
0 |
|
более 69 |
30 | ||
0.500-0.999 |
5 |
|
Тип 2 |
0,15 |
1-99 |
0 | ||
1.000-1.499 |
10 |
|
100-199 |
5 | ||||
1.500-2.000 |
15 |
|
200-299 |
10 | ||||
Продукт 3 |
30 |
0-0.099 |
0 |
|
300-399 |
15 | ||
0.100-0.199 |
2,5 |
|
более 399 |
25 | ||||
0.200-0.299 |
5 |
|
|
|
|
| ||
0.300-0.400 |
10 |
|
|
|
|
|
7. При планировании деятельности предприятия на период некоторые показатели плана рассчитываются следующим образом:
План на период – необходимое количество продукции, которое нужно произвести в планируемом периоде, определяется по каждому продукту следующим образом: Прогноз продаж – Остатки готовой продукции на складах – Закупленные товары для перепродажи. Далее корректируется с учетом загруженности станков, количества персонала, создания страховых запасов, стратегии.
Страховой запас – рассчитывается на рынках 2, 3, 4. Нужен в том случае, когда реальные продажи превысят прогноз. Для расчета страхового запаса можно использовать условный норматив (например, 5% от прогноза продаж).
Складские издержки – определяются исходя из расчета запланированных складских остатков текущего периода по методу полных затрат и составляют 4% от стоимости готовой продукции, хранящейся на складе (остаток готовой продукции * себестоимость по полным издержкам * 0.04). Если остатки сырья превышают вместимость собственного склада – 200 млн. объемных единиц (сырье Тип 1 – 2 об. ед., сырье Тип 2 – 1 об. ед.), то арендуются дополнительные складские помещения, имеющие объем 20 млн. об. ед. Расходы по их аренде (100 тыс. руб. за один склад в период) также включаются в складские издержки.
Расходы на управление – зависят от объема оборота и численности персонала. В зависимости от оборота:
при обороте до 100 млн. руб. – 4 млн. руб.;
при обороте от 100 до 125 млн. руб. – 5 млн. руб.;
при обороте от 125 млн. руб. – 7 млн. руб.
Также прибавляются расходы по 1 млн. руб. на каждую тысячу работников.
Внедрение АСУ приводит к 10% уменьшению управленческих расходов, рационализация организационной структуры - 2%.
Прочие производственные издержки – стоимость заказанных отчетов об исследовании рынка и реорганизации:
стоимость совершенствования организационной структуры (выплачивается однократно) – 0.25 млн. руб.;
арендная плата за использование АСУ (выплачивается каждый период) – 0.65 млн. руб.;
основной отчет – 0.05 млн. руб.;
основной и дополнительный отчет 2 – 0.25 млн. руб.;
основной и дополнительные отчеты 2 и 3 – 0.5 млн. руб.
Ожидаемые поступления от финансовых инвестиций – если свободные средства размещаются во вкладах, то планируется доход в среднем 2,5% за период суммарно по всем вкладам.
Прочие выплаты – суммы, выплачиваемые предприятием в качестве налога на прибыль и дивиденды акционерам. Во 2, 3, 4 квартале каждого года оплачиваются авансовые налоговые платежи, составляющие ¼ налога на прибыль прошлого года. В первом квартале каждого года (1, 5, 9 и т.д. периоды) производится перерасчет налоговых выплат в соответствии с фактически полученной за год прибылью, производится доплата недостающих сумм или возврат излишне уплаченных. Ставка налога на прибыль 45%. По итогам года можно принять решение о выплате дивидендов. Количество акций 50 млн. шт. Дивиденды облагаются налогом 30%. В случае выплаты дивидендов в первом квартале каждого года сумма прочих выплат рассчитывается следующим образом: (Совокупная прибыль за год – Сумма дивидендов/0.7)*0.45 – Сумма авансовых налоговых платежей за год + Сумма дивидендов/0.7.