Тема 5. Стратегический потенциал организации

Основные задачи выполнения стратегии. Управление процессом выполнения стратегии. Создание организации для выполнения стратегии. Отбор кадров. Стратегия и организационная структура. Формирование организационной структуры в соответствие со стратегией. Проектирование систем управления. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Увязка бюджета со стратегией. Создание поддерживающих политик и процедур. Стратегия и техническая политика предприятия. Инсталляция поддерживающих систем. Система материального поощрения. Искусство мотивации. Вознаграждения и поощрения. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегии организации. Истоки и сила корпоративной культуры. Создание соответствия между стратегией и культурой. Установка системы ценностей и этических норм. Осуществления стратегического лидерства. Управления на основе контактов с персоналом. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию. Восприимчивость к политике организации. Поддержание этичного поведения.

Табл.1.1- Учебно-тематический план для студентов заочной формы обучения (6 лет)

№ темы	«Менеджмент организации»					«Финансы и кредит»					«Прикладная информатика (в управлении)»
	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.
1	48	4	2	2	44	14	4	2	2	10	32	4	2	2	28
2	48	4	2	2	44	13	4	2	2	9	31	4	2	2	27
3	48	4	2	2	44	13	4	2	2	9	31	4	2	2	27
4	48	4	-	4	44	11	2	-	2	9	29	2	-	2	27
5	46	4	-	4	42	9	-	-	-	9	27	-	-	-	27
Итого	238	20	6	14	218	60	14	6	8	46	150	14	6	8	136

Табл.1.2- Учебно-тематический план для студентов заочной формы обучения в сокращенные сроки (3 года)

№ темы	«Менеджмент организации»					«Финансы и кредит»					«Прикладная информатика (в управлении)»
	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.
1	50	4	2	2	46	16	4	2	2	12	34	4	2	2	30
2	48	2	2	-	46	12	2	2	-	10	28	2	2	-	28
3	48	2	2	-	46	12	2	2	-	10	28	2	2	-	28
4	46	-	-	-	46	10	-	-	-	10	28	-	-	-	28
5	46	-	-	-	46	10	-	-	-	10	28	-	-	-	28
Итого	238	8	6	2	230	60	8	6	2	52	150	8	6	2	142

3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная литература:

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -928 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Экономистъ, 2008 – 296 с.

3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007.

Дополнительная литература:

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с.

2. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.

3. Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.

4. Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.

5. Портер Е.М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечит его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.

6. Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.

7. Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 246 с.

8. Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 274 с.

9. Ботавина Р. Н. Этика менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002– 192 с.

10. Хасси Д. Стратегическое планирование. - СПб.: Питер, 2001. – 384 с.