- •«Стратегический менеджмент»
- •Содержание
- •Введение
- •1. Рабочая программа
- •1.1 Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы
- •Содержание аудиторной и самостоятельной работы
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление
- •Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии предприятия
- •Тема 3. Ситуационный анализ
- •Тема 4. Стратегический маркетинг
- •Тема 5. Стратегический потенциал организации
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Периодическая литература и Интернет-ресурсы:
- •2. План лекционных занятий
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление
- •Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии организации
- •Тема 3. Ситуационный анализ
- •Тема 4. Стратегический маркетинг
- •Тема 5. Стратегический потенциал организации
- •3. Содержание практических занятий
- •Точки опоры
- •Мимо кассы
- •Перестройка откладывается
- •Натуральный обмен
- •Скидка за простой
- •Инвентаризация
- •Не вариант
- •0 1 2 3 4 5 6 7 8
- •4. План самостоятельной работы
- •5. Контрольные и курсовые работы
- •5.1 Тематика контрольных и курсовых работ
- •5.2 Рекомендации по выполнению контрольных и курсовых работ
- •6. Контроль знаний студентов
- •6.1 Содержание контроля
- •6.2 Вопросы экзаменационного тестирования и примеры тестовых заданий Вопросы экзаменационного тестирования Тест 1
- •Виды тестовых заданий
- •Примеры тестовых заданий
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Заказ № ____. Тираж 40 экз.
Вопросы к экзамену (зачету)
Сущность стратегического менеджмента, причины возникновения и этапы развития.
Отличие стратегического, долгосрочного и оперативного управления.
Школы стратегического управления, их основные концепции и представители.
Основные задачи стратегического менеджмента.
Общее и детальное определение сферы деятельности компании.
Миссия и стратегическое видение компании, разработка миссии.
Понятие и виды целей.
Ключевые направления постановки целей организации.
Постановка стратегических целей, требования к целям и способы постановки.
Понятие и виды стратегий.
Основные подходы к разработке стратегии.
Стратегическая пирамида диверсифицированных и узкопрофильных компаний.
Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней, основные направления анализа.
Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
Модель пяти конкурентных сил Портера.
Факторы, вызывающие изменения в структуре конкурентных сил отрасли.
Карта стратегических групп.
Определение следующего наиболее вероятного стратегического шага конкурентов.
Ключевые факторы успеха, понятие и виды.
Определение привлекательности отрасли для компании.
Анализ состояния компании, основные направления анализа.
Оценка эффективности действующей стратегии.
SWOT-анализ, методика анализа.
Стратегический анализ издержек, цепочка ценностей.
Система цепочек ценностей, возможные действия по сокращению издержек в системе цепочек ценностей.
Взвешенная и не взвешенная оценка конкурентной силы, методика оценки.
Формулирование основных стратегических проблем компании.
Основные конкурентные стратегии, виды.
Наступательные стратегии, виды.
Оборонительные стратегии.
Стратегия вертикальной интеграции, виды, преимущества и недостатки.
Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях.
Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада.
Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
Стратегии для конкуренции на международных рынках, виды.
Стратегии лидеров отрасли.
Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
Стратегии для слабых компаний.
Стратегии для компаний, находящихся в состоянии кризиса.
Стратегии диверсификации, виды, преимущества и недостатки.
Основные задачи реализации стратегии.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией, подходы к приведению и виды организационных структур.
Увязка бюджета со стратегией.
Создание системы мотивации, стимулирующей к реализации стратегии.
Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
Внедрение наилучшей деловой практики для реализации стратегии, менеджмент качества и реинжиниринг бизнес-процессов.
Создание информационных систем, поддерживающих стратегию.
Корпоративная культура и стратегия, виды культур и их влияние на реализацию стратегии.
Осуществление стратегического лидерства менеджерами в процессе стратегического управления.