Виды тестовых заданий

Тестовые задания бывают четырех форм: закрытые, открытые, на упорядочение, на соответствие.

Закрытая форма

В тестовом задании этой формы может быть 5-6 вариантов ответов, из которых правильных ответов может быть один или несколько, например:

Информационные роли руководителя (Г. Минцберг):

устраняющий нарушения

приемник информации

предприниматель

распределитель информации

ведущий переговоры

представитель

Открытая форма

Отличается тем, что варианты ответов не предъявляются испытуемому, и он должен самостоятельно набрать ответ с клавиатуры, например:

… – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Правильный вариант ответа: управление.

Тестовое задание на упорядочение

Необходимо определить правильный порядок элементов (терминов, событий и проч.), общее количество элементов может быть 5 или 6, например:

Порядок возникновения школ управления:

научная

классическая

человеческих отношений

поведенческих наук

количественного подхода

Тестовое задание на соответствие

Тестовое задание такой формы определяет соответствие между группами элементов (терминов), расположенных в двух столбцах, общее количество элементов в левом столбце: 3-5; общее количество элементов в правом столбце: 4-6, т.е. на 1-2 больше, чем в левом, например:

Соответствие между функциями управления и их определением:

мотивация побуждение к деятельности

принятие решений выбор альтернативы

планирование выбор целей и решений

обмен информацией

анализ внешней среды

Примеры тестовых заданий

Задание 1.

... – план управления фирмой для осуществления миссии организации и достижения ее целей.

Задание 2.

… – намерение компании занять конкретные деловые позиции, долгосрочное направление развития.

Задание 3.

Порядок реализации стратегических задач:

постановка стратегических целей и задач

определение сферы деятельности и формулирование миссии

оценка результатов реализации стратегии и корректировка

реализация стратегии

разработка стратегии

Задание 4.

Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями:

стратегическое видение главная общая цель компании

миссия намерение компании занять деловые позиции

цель атака на конкурентов

стратегия ожидаемый результат деятельности компании

дифференциация продукции

план управления фирмой

Задание 5.

… – ожидаемый результат деятельности организации.

Задание 6.

… – главная общая цель компании, ее предназначение.

Задание 7.

Уровень менеджеров, участвующих в разработке и реализации стратегии:

1. только младшее звено;

2. только среднее звено;

3. только высшее звено;

4. все уровни управления.

Задание 8.

Задание 9.

Группа, на которую в первую очередь ориентирована миссия организации:

1. собственники;

2. персонал;

3. потребители;

4. конкуренты.

Задание 10.

Соответствие между общим и детальным определением сферы деятельности:

напитки спортивная обувь

обувь безалкогольные напитки

мебель ночная доставка посылок

путешествие и туризм мебель для дачи

консультации по юридическим вопросам

морские круизы в Карибском море

Задание 11.

Стратегические цели:

1. увеличение доли рынка;

2. высокие дивиденды;

3. повышение качества продукции;

4. расширение ассортимента;

5. увеличение рентабельности;

6. улучшение качества обслуживания.

Задание 12.

Финансовые цели:

1. высокие дивиденды;

2. улучшение качества обслуживания;

3. увеличение рентабельности;

4. увеличение доходов;

5. увеличение доли рынка;

6. увеличение притока денежных средств.

Задание 13.

Правильно сформулированная миссия:

1. получение максимальной прибыли;

2. стать ведущей компанией в мире по производству мебели;

3. освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты быстрого приготовления;

4. достижение максимальной стоимости активов для блага акционеров.

Задание 14.

Требования к формулировке целей согласно SMART-принципу:

1. валентность;

2. конкретность;

3. измеримость;

4. статичность;

5. вероятность;

6. согласованность.

Задание 15.

… стратегия – общий план управления диверсифицированной компанией.

Задание 16.

Цели, полностью соответствующие требованиям SMART-принципа:

1. увеличение объема продаж на 30% в год;

2. уменьшение административных издержек на 10% в месяц;

3. увеличение объема производства;

4. увеличение рентабельности на 5%;

5. занять 30% рынка детских игрушек за год.

Задание 17.

Стратегии, составляющие уровни стратегической пирамиды диверсифицированной компании:

1. корпоративная;

2. операционная;

3. лидерства по издержкам;

4. сфокусированной дифференциации;

5. деловая;

6. вертикальной интеграции.