4. План самостоятельной работы

Запланированные часы учебной программы по самостоятельной работе предусмотрены для приобретения студентами навыков работы со специальной литературой, развития творческого мышления, исследования реального сектора экономики, применения теоретических знаний в конкретных ситуациях, а так же закрепления знаний, полученных в процессе изучения дисциплины на аудиторных занятиях и самостоятельное изучение отдельных вопросов дисциплины. Это достигается за счет выполнения студентами контрольной работы и подготовки к аттестационному мероприятию (экзамену). Содержание аттестационных мероприятий приведено в 6 разделе учебно-методического комплекса, контрольных работ – в 5 разделе, материалов для подготовки – 1 и 2 разделе.

Табл. 4.1 – План самостоятельной работы

Темы дисциплины	Содержание самостоятельной работы
1-3	Выполнение теста 1 на самопроверку знаний
4	Выполнение теста 2 на самопроверку знаний
5	Выполнение теста 3 на самопроверку знаний
1-5	Выполнение контрольной или курсовой работы, подготовка к ее защите и к экзамену (зачету)

5. Контрольные и курсовые работы

5.1 Тематика контрольных и курсовых работ

Студенты специальности «Менеджмент организации» выполняют курсовую работу на следующие темы:

1. Разработка конкурентной стратегии лидерства по издержкам

2. Разработка конкурентной стратегии широкой дифференциации.

3. Разработка конкурентной стратегии оптимальных издержек.

4. Разработка сфокусированной стратегии низких издержек.

5. Разработка сфокусированной стратегии дифференциации.

6. Разработка наступательной стратеги, направленной на противостояние и преодоление сильных сторон конкурентов.

7. Разработка наступательной стратегии, направленной на использование слабостей конкурентов.

8. Разработка стратегии наступления на нескольких фронтах.

9. Разработка наступательной стратегии захвата незанятых пространств.

10. Разработка наступательной стратегии партизанской войны.

11. Разработка наступательной стратегии упреждающих ударов.

12. Разработка оборонительной стратегии.

13. Разработка стратегии полной вертикальной интеграции.

14. Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».

15. Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «вперед к потребителю».

16. Разработка стратегии дезинтеграции.

17. Разработка стратегии для конкуренции в новой и быстрорастущей отрасли.

18. Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии зрелости.

19. Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии спада.

20. Разработка стратегии для конкуренции в раздробленной отрасли.

21. Разработка многонациональной стратегии для конкуренции на международных рынках.

22. Разработка глобальной стратегии низких издержек для конкуренции на международных рынках.

23. Разработка глобальной стратегии дифференциации для конкуренции на международных рынках.

24. Разработка глобальной стратегии фокусирования для конкуренции на международных рынках.

25. Разработка стратегии создания стратегических альянсов для конкуренции на международных рынках.

26. Разработка стратегии для компании, занимающей лидирующие позиции в отрасли.

27. Разработка стратегии «вакантной ниши» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

28. Разработка стратегии «специалиста» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

29. Разработка стратегии «у нас лучше, чем у них» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

30. Разработка стратегии «послушного последователя» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

31. Разработка стратегии «рост за счет приобретения» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

32. Разработка стратегии «создания характерного имиджа» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

33. Разработка стратегии «сбора урожая» для слабой компании.

34. Разработка стратегии для компании, находящейся в кризисной ситуации.

35. Разработка стратегии вхождения в новую отрасль.

36. Разработка стратегии диверсификации в родственную отрасль.

37. Разработка стратегии диверсификации в неродственную отрасль.

38. Разработка стратегии диверсификации: свертывание и ликвидация.

39. Разработка стратегии диверсификации: реструктурирование, восстановление и экономия.

40. Разработка стратегии многонациональной диверсификации.

Студенты специальностей «Финансы и кредит» и «Прикладная информатика (в управлении) выполняют контрольные работы на следующие темы:

1. Анализ преимуществ стратегического управления.

2. Анализ подходов к разработке стратегии в организациях.

3. Анализ взаимосвязей внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте.

4. Анализ внешней среды организации в стратегическом менеджменте.

5. Анализ состояния организации в стратегическом менеджменте.

6. Определение сферы деятельности организации в стратегическом менеджменте.

7. Разработка миссии организации.

8. Установление стратегических целей организации.

9. Разработка стратегии организации на различных организационных уровнях.

10. Анализ соответствия стратегии организации ключевым факторам успеха в зависимости от специфики отрасли.

11. Создание конкурентного преимущества как основы стратегии компании.

12. Анализ наступательных стратегий организаций.

13. Анализ оборонительных стратегий организаций.

14. Анализ стратегии вертикальной интеграции организации.

15. Анализ конкурентных стратегий организаций.

16. Анализ стратегий организаций на международных рынках.

17. Анализ стратегии диверсификации организации.

18. Методы стратегического анализа диверсифицированных компаний.

19. Анализ стратегий в соответствие со стадией жизненного цикла отрасли.

20. Анализ стратегий организаций в зависимости от их положения на рынке.

21. Создание организации, способной успешно реализовать стратегию.

22. Приведение структуры организации в соответствие с ее стратегией.

23. Создание правил, политик и процедур для реализации стратегии.

24. Усовершенствование стратегии: внедрение общего менеджмента качества и реинжиниринг бизнес-процессов.

25. Создание поддерживающих стратегию информационных систем.

26. Стратегия и финансовые ресурсы организации: увязка бюджета со стратегией.

27. Создание корпоративной культуры, способствующей реализации стратегии.

28. Необходимость стратегического руководства в реализации стратегии.

29. Создание в организации системы мотивации, стимулирующей к реализации стратегии.

30. Сравнительный анализ реализации стратегии в различных компаниях.