6. Контроль знаний студентов

6.1 Содержание контроля

Контроль знаний студентов заочной формы обучения (6 лет) осуществляется на итоговом занятии в форме защиты контрольной или курсовой работы и выполнения экзаменационных тестовых заданий в системе «Прометей». Темы и рекомендации по выполнению контрольных и курсовых работ даны в 5 разделе учебно-методического комплекса, вопросы экзаменационного теста – п.6.3. Студенты, не выполнившие и не защитившие контрольные или курсовые работы, к экзамену не допускаются. Процент правильных ответов на тестовые задания соответствуют следующим экзаменационным оценкам: 60-69% – «удовлетворительно», 70-84% – «хорошо», 85% и более – «отлично». Возможно выполнение тестовых заданий в системе «Прометей» в период между установочной сессией и экзаменационной сессией студентами самостоятельно. В этом случае выполняются три теста (п.6.2), оценка выводится как средняя согласно набранному проценту правильных ответов по тестам, на итоговом занятии защищается только контрольная или курсовая работа.

Контроль знаний студентов заочной формы обучения в сокращенные сроки(3 года) осуществляется на итоговом занятии в форме защиты контрольной или курсовой работы и дополнительных вопросов (п.6.3).

6.2 Вопросы экзаменационного тестирования и примеры тестовых заданий Вопросы экзаменационного тестирования Тест 1

1. Понятие стратегического менеджмента.

2. Преимущества стратегического подхода к управлению.

3. Отличия стратегического, долгосрочного и оперативного управления.

4. Школы стратегического менеджмента, концепции, представители.

5. Пять задач стратегического менеджмента.

6. Подходы к разработке стратегий.

7. Понятие стратегического видения, миссии, цели, стратегии.

8. Общее и детальное определение сферы деятельности.

9. Внутренняя и внешняя среда организации, факторы среды.

10. SMART-принцип.

11. Сущность конкурентного преимущества.

12. Понятие диверсифицированной и узкопрофильной компании.

13. Стратегическая пирамида, корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии, основные действия этих стратегий.

14. Направления анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

15. Основные показатели, характеризующие отрасль.

16. Модель пяти конкурентных сил Портера.

17. Концепция движущих сил.

18. Ключевые факторы успеха, их виды.

19. Прогнозирование следующего вероятного шага конкурентов.

20. Составление карты стратегических групп.

21. Направления анализа состояния компании.

22. Закон опыта.

23. SWOT-анализ.

24. Цепочка ценностей, система цепочек ценностей, виды основной и вспомогательной деятельности компании.

25. Стратегический анализ издержек, меры по снижению издержек в цепочке ценностей поставщика, внутри фирмы, дистрибьюторов.

26. Взвешенная и невзвешенная оценка конкурентной силы.

Тест 2

1. Классификация стратегий.

2. Стратегия лидерства по издержкам.

3. Стратегия широкой дифференциации.

4. Стратегия оптимальных издержек.

5. Сфокусированная стратегия низких издержек.

6. Сфокусированная стратегия дифференциации.

7. Наступательные стратегии, виды.

8. Оборонительные стратегии.

9. Стратегия вертикальной интеграции, преимущества и недостатки.

10. Стратегия рассредоточения.

11. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

12. Стратегии для конкуренции в отраслях на стадии зрелости.

13. Стратегии для конкуренции в отраслях на стадии стагнации или спада.

14. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.

15. Многонациональная стратегия.

16. Глобальная стратегия, виды.

17. Создание стратегических альянсов.

18. Стратегии лидеров отрасли.

19. Стратегии фирм на вторых ролях в отрасли.

20. Стратегии слабых фирм.

21. Стратегия восстановления из кризисных ситуаций.

22. Корпоративные стратегии диверсификации, предпосылки для диверсификации, критерии оценки, виды, преимущества и недостатки.

23. Анализ диверсифицированных компаний, этапы анализа, матрицы.

Тест 3

1. Основные задачи реализации стратегии.

2. Управление процессом выполнения стратегии.

3. Стратегия и организационная структура, приведение структуры в соответствие со стратегией.

4. Виды организационных структур, стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления.

5. Увязка бюджета со стратегией.

6. Создание поддерживающих политик и процедур.

7. Инсталляция поддерживающих систем, формализация стратегической информации.

8. Система материального поощрения, искусство мотивации, вознаграждения и поощрения.

9. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

10. Виды корпоративной культуры, характеристики.

11. Осуществление стратегического лидерства.

12. Управление на основе контактов с персоналом.

13. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию.

14. Восприимчивость к политике организации.

15. Поддержание этичного поведения.