Разработка и регламентация бюджетной структуры в программе «Инталев: Навигатор»

Принципы работы с программным комплексом «Инталев: Навигатор», а также его функции и возможности, необходимые для построения системы бюджетного управления, в основном рассмотрены в разделе «Разработка и регламентация финансовой структуры в программе «Инталев: Навигатор».

Для регламентации бюджетной структуры в программе используются стандартные справочники (классификаторы), проекции и регламентные отчеты.

Для разработки Положения о бюджетной структуре ОАО «Волга-Флот», на основании таблиц 20, 24, 25 и 26 заполняются справочники, соответственно «Структура управленческого баланса», «Структура управленческого ОПУ», «Статьи БДР» и «Статьи БДДС».

Справочники заполняются аналогично заполненным на этапе формирования финансовой структуры компании («Организационные единицы», «Центры финансовой ответственности» и т.п.). Команды панели инструментов также подробно описаны в разделе «Разработка и регламентация финансовой структуры в программе «Инталев: Навигатор».

На рисунке 30 представлен справочник «Структура управленческого баланса», который открывается в контуре «Навигатор» – диалоговое окно «Структура модели» – группа «Бюджетирование».

Рис. 30. Справочник «Структура управленческого баланса».

Аналогичным образом заполняются справочники «Структура управленческого ОПУ», «Статьи БДР» и «Статьи БДДС».

Далее, на основании таблицы 27, заполняется справочник «Бюджеты» (рис. 31). В этом справочнике необходимо, во-первых, создать группы, соответствующие типу функционального бюджета (НСБ, БДР и БДДС), а также указать тип бюджета в соответствующем поле для этого реквизита. Это делается для того, чтобы в дальнейшем при составлении проекций, программа могла идентифицировать тип соответствующих бюджетов.

Рис. 31. Справочник «Бюджеты»

Для натурально-стоимостных бюджетов необходимо указать их вид.

После заполнения вышеперечисленных справочников, появляется необходимость взаимоувязки разработанных классификаторов. Эти операции выполняются в «Инталев: Навигатор» при помощи проекций.

Первая проекция, которую необходимо составить – это «Распределение бюджетов по ЦФО». В этой проекции также как и в «Распределение оргзвеньев по ЦФО» необходимо установить связи между функциональными бюджетами и ЦФО элементарного уровня.

Проекция «Распределение бюджетов по ЦФО» представлена в таблице 28.

Каждому ЦФО ставится в соответствие функциональный бюджет. Причем теоретически таких бюджетов должно быть не менее трех – натурально-стоимостной, бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств. Это связано с тем, что каждый ЦФО отвечает за показатели, которым соответствуют хозяйственные операции, часть которых всегда можно измерить при помощи натуральных показателей. В части продаж и материальных расходов такое соответствие очевидно (объем продаж, количество затраченных ресурсов и т.п.). В части заработной платы – это может быть количество отработанного времени, запланированные и выполненные нормативы. Такая тройственность четко прослеживается для ЦФО, отвечающих за показатели основной деятельности. Например, ЦЗ «УВГП» отвечает за показатели НСБ потребностей грузового флота в материальных ресурсах, бюджета прямых расходов и выплат по основной деятельности.

Однако для управленческих ЦФО разработка натурально-стоимостных бюджетов не всегда оправдана. Например, расходы ЦЗ «Кадры» в основном связаны с заработной платой, которая учитывается по повременной системе оплате труда, а изменения плановой и фактической величины оклада, как правило, незначительны и не требуют нормирования. Прочие виды расходов таких подразделений связаны с незначительными затратами на канцелярские принадлежности и т.п. расходами, которые занимают незначительный удельный вес в общей структуре расходов предприятия. Как следствие, определять потребности, остатки на начало и конец по таким ТМЦ не имеет смысла – достаточно определить необходимую сумму в бюджете управленческих расходов и соответствующем БДДС.

Таким образом, для составления проекции «ЦФО – бюджет» действует следующее правило:

Каждый ЦФО отвечает, как минимум, за статьи трех бюджетов: одного натурально-стоимостного, одного бюджета доходов и расходов и одного бюджета движения денежных средств. Исключение составляют ЦФО, для которых разработка НСБ нецелесообразна.

Таблица 28

Индекс. ЦФО	Индекс. Бюджет
1	2
1.1.1. ЦЗ Секретариат Совета директоров	2.5. Бюджет управленческих расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.2. ЦЗ Правление	2.5. Бюджет управленческих расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.3. ЦД Финансы	1.1.3. Бюджет продаж ОС
	2.6. Бюджет доходов по финансовой деятельности
	2.8. Бюджет доходов по инвестиционной деятельности
	3.3. Бюджет поступлений ДС по финансовой деятельности
	3.5. Бюджет поступлений ДС по инвестиционной деятельности
1.1.4. ЦЗ Финансы	1.17.6. Бюджет закупок ОС
	2.7. Бюджет расходов по финансовой деятельности
	2.9. Бюджет расходов по налогам
	2.10. Бюджет дивидендов
	3.4. Бюджет выплат ДС по финансовой деятельности
	3.6. Бюджет выплат ДС по инвестиционной деятельности
	3.7. Бюджет налоговых платежей
1.1.5.1. ЦД УМГП	1.1.2. Бюджет перевозок флотом заграничного плавания
	2.1. Бюджет доходов по основной деятельности
	3.1. Бюджет поступлений ДС по основной деятельности
1.1.5.2. ЦЗ УМГП	1.2. Бюджет потребности флотов в топливе
	1.5. Бюджет потребности флотов в продуктах питания
	1.8. Бюджет потребности флотов в материалах
	1.11. Бюджет потребности флотов в МБП
	2.2. Бюджет прямых расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.6. ЦЗ Кадры	2.5. Бюджет управленческих расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.7.1.1. ЦД УТПП	1.1.1.2. Бюджет перевозок пассажиров
	2.1. Бюджет доходов по основной деятельности
	3.1. Бюджет поступлений ДС по основной деятельности
1.1.7.1.2. ЦЗ УТПП	1.2. Бюджет потребности флотов в топливе
	1.5. Бюджет потребности флотов в продуктах питания
	1.8. Бюджет потребности флотов в материалах
	1.11. Бюджет потребности флотов в МБП
	2.2. Бюджет прямых расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности

Продолжение табл. 28

1	2
1.1.7.2.1. ЦД УВГП	1.1.1.1. Бюджет перевозок сухих грузов
	2.1. Бюджет доходов по основной деятельности
	3.1. Бюджет поступлений ДС по основной деятельности
1.1.7.2.2. ЦЗ УВГП	1.2. Бюджет потребности флотов в топливе
	1.5. Бюджет потребности флотов в продуктах питания
	1.8. Бюджет потребности флотов в материалах
	1.11. Бюджет потребности флотов в МБП
	2.2. Бюджет прямых расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.7.3. ЦЗ Внутренние перевозки	2.4. Бюджет косвенных коммерческих расходов
	2.5. Бюджет управленческих расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.8. ЦЗ Техническое управление	1.14. Бюджет потребности БТОФ
	1.15. Бюджет остатков на начало периода (БТОФ)
	1.16. Бюджет остатков на конец периода (БТОФ)
	2.3. Бюджет косвенных производственных расходов
	2.5. Бюджет управленческих расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.9. ЦЗ МТС	1.3. Бюджет остатков топлива на начало периода
	1.4. Бюджет остатков топлива на конец периода
	1.6. Бюджет остатков продуктов на начало периода
	1.7. Бюджет остатков продуктов на конец периода
	1.9. Бюджет остатков материалов на начало периода
	1.10. Бюджет остатков материалов на конец периода
	1.12. Бюджет остатков МБП на начало периода
	1.13. Бюджет остатков МБП на конец периода
	1.17.1. Бюджет закупок топлива
	1.17.2. Бюджет закупок продуктов питания
	1.17.3. Бюджет закупок материалов
	1.17.4. Бюджет закупок МБП
	1.17.5. Бюджет закупок сырья, материалов, инструмента, запчастей (БТОФ)
	2.5. Бюджет управленческих расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.10. ЦЗ АХЧ	2.5. Бюджет управленческих расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности
1.1.11. ЦЗ Экономическая безопасность	2.5. Бюджет управленческих расходов
	3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности

Далее в группе «Бюджетирование» разрабатывается проекция «Распределение статей по бюджетам доходов и расходов». Здесь также используется принцип установления взаимосвязей между элементами классификаторов элементарного уровня. Проекция сконструирована таким образом, что справочник «Бюджеты» представлен только бюджетами доходов и расходов (рис. 32). Именно поэтому в справочнике «Бюджеты» необходимо очень внимательно заполнять поле «Тип бюджета».

Рис. 32. Проекция «Распределение статей по бюджетам доходов и расходов».

Результаты проецирования представлены в таблице 29.

Таблица 29

Индекс. Бюджет	Индекс. Статья БДР
1	2
2.1. Бюджет доходов по основной деятельности	1.1.1. Доходы от перевозок грузовым флотом
	1.1.2. Доходы от перевозок пассажирским флотом
	1.2. Доходы от перевозок флотом заграничного плавания

Продолжение табл. 29

1	2
2.2. Бюджет прямых расходов	2.1.1.1. Топливо
	2.1.1.2. Материалы
	2.1.1.3. Зарплата плавсостава
	2.1.1.4. ЕСН на зарплату плавсостава
	2.1.1.5. Рацион коллективного питания плавсостава
	2.1.1.6. Погрузочно-разгрузочные работы
	2.1.1.7. Навигационные и портовые сборы
	2.1.1.8. Амортизация грузового флота
	2.1.1.9. Прочие прямые расходы грузового флота
	2.1.2.1. Топливо
	2.1.2.2. Материалы
	2.1.2.3. Зарплата плавсостава
	2.1.2.4. ЕСН на зарплату плавсостава
	2.1.2.5. Рацион коллективного питания плавсостава
	2.1.2.6. Навигационные и портовые сборы
	2.1.2.7. Амортизация пассажирского флота
	2.1.2.8. Прямые коммерческие расходы пассажирского флота
	2.1.2.9. Прочие прямые расходы пассажирского флота
	2.2.1. Топливо
	2.2.2. Материалы
	2.2.3. Зарплата плавсостава
	2.2.4. ЕСН на зарплату плавсостава
	2.2.5. Рацион коллективного питания плавсостава
	2.2.6. Стивидорные работы
	2.2.7. Навигационные и портовые сборы
	2.2.8. Обязательное страхование
	2.2.9. Агентирование
	2.2.10. Выплата инвалюты взамен суточных
	2.2.11. Амортизация грузового флота заграничного плавания
	2.2.12. Прочие прямые расходы флота заграничного плавания
2.3. Бюджет косвенных производственных расходов	3.1.1. Расходы на сырье, материалы, инструменты, запчасти БТОФ
	3.1.2. Зарплата персонала БТОФ
	3.1.3. ЕСН на зарплату персонала БТОФ
	3.1.4. Холодный отстой судов
	3.1.5. Амортизация ОПФ БТОФ
	3.1.6. Прочие косвенные производственные расходы
2.4. Бюджет косвенных коммерческих расходов	3.2.1. Расходы на рекламу
	3.2.2. Прочие коммерческие расходы

Продолжение табл. 29

1	2
2.5. Бюджет управленческих расходов	3.3.1. Зарплата управленческого персонала
	3.3.2. ЕСН на зарплату управленческого персонала
	3.3.3. Прочие управленческие расходы
	4.1. Аренда административных ОС
	4.2. Амортизация административных ОС
	4.3. Амортизация НМА
	4.4. Коммунальные расходы
	4.5. Расходы на информационные технологии
	4.6. Расходы на связь и радионавигацию
	4.7. Расходы на обеспечение экономической безопасности
	4.8. Расходы на обеспечение безопасности судовождения
	4.9. Зарплата управленческого персонала
	4.10. ЕСН на зарплату управленческого персонала
	4.11. Прочие управленческие расходы
2.6. Бюджет доходов по финансовой деятельности	5.1. Проценты по ценным бумагам полученные
	5.2. Проценты по депозитам
	5.3. Штрафы, пени, неустойки и компенсации полученные
	5.4. Положительные курсовые разницы
	5.5. Прочие доходы от финансовой деятельности
2.7. Бюджет расходов по финансовой деятельности	6.1. Проценты по ценным бумагам уплаченные
	6.2. Проценты по кредитам
	6.3. Штрафы, пени, неустойки и компенсации уплаченные
	6.4. Отрицательные курсовые разницы
	6.5. Прочие расходы по финансовой деятельности
2.8. Бюджет доходов по инвестиционной деятельности	7.1. Доходы от долевого участия
	7.2. Реализация ОС
2.9. Бюджет расходов по налогам	8. Налог на прибыль
2.10. Бюджет дивидендов	9. Дивиденды

Аналогичным образом создается проекция бюджетов и статей БДДС (табл. 30). Здесь следует обратить внимание на то, что статья «Выплата дивидендов» не имеет своего бюджета движения денежных средств как в бюджетах доходов и расходов. Если в бюджете доходов и расходов величина планируемых и выплачиваемых дивидендов существенно влияет на величину реинвестированной прибыли и, как следствие, на стоимость компании [8], выплата дивидендов – не более чем движение денежных средств. Поскольку в бюджете поступлений денежных средств от инвестиционной деятельности присутствует статья «Дивиденды полученные», логично включить аналогичную статью в бюджет выплат по инвестиционной деятельности – «Выплата дивидендов».

Таблица 30

Индекс. Бюджет	Индекс. Статья БДДС
1	2
3.1. Бюджет поступлений ДС по основной деятельности	1.1.1.1. Поступления от перевозок грузовым флотом
	1.1.1.2. Поступления от перевозок пассажирским флотом
	1.1.2. Поступления от перевозок флотом загранплавания
3.2. Бюджет выплат ДС по основной деятельности	2.1.1.1. Оплата топлива
	2.1.1.2. Оплата материалов
	2.1.1.3. Оплата труда плавсостава (в т.ч. ЕСН)
	2.1.1.4. Оплата продуктов питания для плавсостава
	2.1.1.5. Оплата погрузочно-разгрузочных (стивидорных) работ
	2.1.1.6. Оплата навигационных и портовых сборов
	2.1.1.7. Оплата обязательного страхования
	2.1.1.8. Оплата агентирования
	2.1.1.9. Оплата суточных в инвалюте
	2.1.1.10. Оплата прямых коммерческих расходов
	2.1.1.11. Оплата прочих прямых расходов
	2.1.2.1.1. Оплата сырья, материалов, инструментов, запчастей БТОФ
	2.1.2.1.2. Оплата труда персонала БТОФ (в т.ч. ЕСН)
	2.1.2.1.3. Оплата холодного отстоя судов
	2.1.2.1.4. Оплата прочих косвенных производственных расходов
	2.1.2.2.1. Оплата расходов на рекламу
	2.1.2.2.2. Оплата прочих косвенных коммерческих расходов
	2.1.2.3.1. Оплата труда персонала (в т.ч. ЕСН)
	2.1.2.3.2. Оплата прочих управленческих расходов бизнес-направлений
	2.1.3.1. Оплата аренды административных ОС
	2.1.3.2. Оплата коммунальных расходов
	2.1.3.3. Оплата расходов на информационные технологии
	2.1.3.4. Оплата расходов на связь и радионавигацию
	2.1.3.5. Оплата расходов по обеспечению экономической безопасности
	2.1.3.6. Оплата расходов по обеспечению безопасности судовождения
	2.1.3.7. Оплата труда управленческого персонала (в т.ч. ЕСН)
	2.1.3.8. Оплата прочих управленческих расходов

Продолжение табл. 30

1	2
3.3. Бюджет поступлений ДС по финансовой деятельности	1.2.1. Кредиты полученные
	1.2.2. Займы полученные
	1.2.3. Проценты по ценным бумагам полученные
	1.2.4. Проценты по депозитам
	1.2.5. Штрафы, пени, неустойки и компенсации полученные
	1.2.6. Прочие поступления от финансовой деятельности
3.4. Бюджет выплат ДС по финансовой деятельности	2.2.1. Платежи по возврату займов
	2.2.2. Выплата процентов по ценным бумагам
	2.2.3. Платежи по возврату кредитов
	2.2.4. Выплата процентов по кредитам
	2.2.5. Выплата штрафов, пени, неустойки и компенсаций
	2.2.6. Прочие выплаты по финансовой деятельности
3.5. Бюджет поступлений ДС по инвестиционной деятельности	1.3.1. Дивиденды полученные (долевое участие)
	1.3.2. Поступления от реализации ОС
3.6. Бюджет выплат ДС по инвестиционной деятельности	2.3.1. Приобретение долей участия в др. компаниях (акций)
	2.3.2. Приобретение ОС
	2.6. Выплата дивидендов
3.7. Бюджет налоговых платежей	2.4. Оплата НДС
	2.5. Оплата налога на прибыль

Последним шагом формирования бюджетной структуры является объединение проекций с целью определения взаимосвязи ответственных лиц, ЦФО, Бюджета и соответствующей статьи (БДР и БДДС).

Для этого необходимо выполнить несколько последовательных операций.

Во-первых, для создания объединенной проекции, необходимо создать вспомогательные проекции, для которых в группе «Бюджетирование» целесообразно создать подгруппу «Вспомогательные проекции». Создание новой группы и/или подгруппы в структуре модели описано в разделе «Разработка и регламентация финансовой структуры в программе «Инталев: Навигатор» (рис. 21). Для этого необходимо войти в группу «Настройки», открыть справочник «Группы», и создать в группе «Бюджетирование» подгруппу «Вспомогательные проекции» (для того чтобы созданная группа появилась в структуре модели достаточно переключиться в контур «Администратор», а затем вернуться в контур «Навигатор»).

Далее в справочник «Объединенные проекции» (группа «Настройки») нужно ввести новый элемент «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДР» и открыть окно «Редактор свойств» (F4).

Рис. 33. Объединение проекций.

В окне «Редактор свойств» выбирается ссылка «Редактировать объединенную проекцию», после чего появляется диалоговые окна для редактирования объединенной проекции – «Объединяемые проекции», «Правила объединения» и «Результирующие поля». В окне «Объединяемые проекции» отмечаются ранее разработанные проекции, которые необходимо объединить. Это «Распределение бюджетов по ЦФО», «Распределение статей по бюджетам доходов и расходов» и «Руководители ЦФО». После чего в окне «Результирующие поля» появится список отмеченных проекций и классификаторов, которые эти проекции включают (рис. 33).

Затем в окне «Правила объединения» выбираются проекции, которые будут объединяться и поле, по которому будут объединяться выбранные проекции. В данном окне необходимо объединить, во-первых, «Распределение бюджетов по ЦФО» с проекцией «Распределение статей по бюджетам доходов и расходов» по полю «Бюджеты», а, во-вторых, «Распределение бюджетов по ЦФО» с проекцией «Руководители ЦФО» по полю «Центры финансовой ответственности». Таким образом, три выбранные проекции будут объединены по двум результирующим полям. Выбор проекции и результирующего поля в окне «Правила объединения» осуществляется при помощи левой клавиши мыши. После выбора объединяемых проекций и соответствующих полей в верхней части окна, необходимо «кликнуть» по «флажку» в правой части реквизита «Поле 2» (рис. 34).

Рис. 34. Правила объединения проекций.

Оставшиеся после объединения проекции и результирующие поля в окне «Результирующие поля» необходимо отметить флажками.

В результате получается четырехмерная проекция, построенная по двухмерным проекциям «Распределение бюджетов по ЦФО», «Распределение статей по бюджетам доходов и расходов», «Руководители ЦФО», объединенная по полям «Бюджеты» и «Центры финансовой ответственности», и содержащая классификаторы «Бюджеты», «ЦФО», «Статьи БДР» и «Сотрудники» (рис. 35).

Для того чтобы созданная проекция появилась в структуре модели (в группе «Вспомогательные проекции») достаточно переключиться в контур «Администратор», а затем вернуться в «Навигатор».

Рис. 35. Результат объединения проекций.

После закрытия и повторного открытия контура «Навигатор» в подгруппе «Вспомогательные проекции» (группа «Бюджетирование») появится новая запись «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДР», обозначенная знаком проекции с «замочком» на нижней стрелке (рис. 36).

Рис. 36. Группа «Вспомогательные проекции».

Это означает, что созданная объединенная проекция закрыта для редактирования (рис. 37). Установленные в ней связи служат базой для создания на ее основе четырехмерной проекции, которую можно редактировать.

Рис. 37. Объединенная проекция «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДР».

Чтобы сделать возможным редактирование проекции «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДР» необходимо открыть проекцию, и нажать на панели инструментов кнопку «Экспорт проекции» (рис. 37), после чего появится сообщение (рис. 38).

Рис. 38. Сообщение «Экспорт проекции».

Данное сообщение означает, что проекция «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДР» создана в классификаторе «Проекции» (группа «Настройки»). Для размещения полученной проекции в группе бюджетирование необходимо открыть редактор свойств и указать группу «бюджетирование» (рис.39).

Рис. 39. Редактор свойств проекции «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДР».

Далее нужно открыть поле «Значение» для аналитики «Размерность». Поскольку при создании объединенной проекции объединение начиналось с «Распределения бюджетов по ЦФО», начальным измерением для диаграмм следует сделать измерение «Бюджеты» (рис. 40).

Исходя из того же принципа, конечным измерением следует сделать «Центры финансовой ответственности».

Рис. 40. Размерность проекции «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДР».

После выполнения указанных действий необходимо сохранить внесенные изменения (кнопка «ОК» окна «Размерность» и «Сохранить» на панели инструментов). Далее выйти и снова зайти в контур «Навигатор», после чего созданная проекция появиться в группе «Бюджетирование».

Классификаторы проекции можно менять местами (путем «перетаскивания» наименований справочников и знака II между ними). При этом будут отображаться связи, установленные в двухмерных проекциях, перенесенных в объединенную. Например, между классификатором «Сотрудники» (относительно функциональных бюджетов) и классификатором «Статьи БДР».

Однако, при объединении проекций возникают излишние связи, которые необходимо удалить (рис. 41).

Рис. 41. Фрагмент проекции «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДР».

Это происходит из-за того, что, например, все виды доходов от основной деятельности входят в бюджет доходов по основной деятельности, за статьи которого отвечают руководители соответствующих направлений (УМГП, УТПП и УВГП). Как следствие, в объединенной проекции каждый руководитель связан со всеми тремя видами доходов. То есть, появляется необходимость в «очистке» проекций от излишних связей (при помощи кнопки панели инструментов «удалить связь»).

Аналогичным образом создается проекция «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДДС».

По завершении объединения проекций, создается «Положение о бюджетах», которое может быть получено тремя способами:

1. Сформировать отчеты и, выгрузив их в MSWord, добавить в документ.

2. Сформировать в группе бюджетирование регламентный отчет;

3. Воспользоваться шаблонами регламентных отчетов.

Контрольные вопросы к разделу.

1. С какой целью разрабатывается «Положение о бюджетной структуре»?

2. Какие требования предъявляются к заполнению справочника функциональных бюджетов?

3. Для чего в справочнике «Бюджеты» указывается тип бюджета?

4. Сколько типов функциональных бюджетов можно поставить в соответствие одному ЦФО? Приведите примеры.

5. По какому принципу устанавливаются связи классификаторов в проекциях «Распределение бюджетов по ЦФО» и «Распределение статей по бюджетам доходов и расходов»?

6. С какой целью объединяются проекции «Распределение бюджетов по ЦФО», «Распределение статей по бюджетам доходов и расходов» и «Руководители ЦФО»?

7. Как в программе «Инталев: Навигатор» осуществляется объединение проекций?

8. Как, и с какой целью, объединенную проекцию, закрытую для редактирования, сделать открытой?

9. Из-за чего в объединенной проекции возникают лишние связи?

10. Как в четырехмерной проекции поставить в соответствие друг другу два любых классификатора?

11. Создайте объединенную проекцию «Ответственный х ЦФО х Бюджет х Статья БДДС» путем последовательного объединения проекций «Распределение бюджетов по ЦФО» и «Распределение статей по бюджетам доходов и расходов», а затем проекции «ЦФО х Бюджет х Статья БДДС» с проекцией «Руководители ЦФО». Отредактируйте полученную проекцию.

12. Создайте регламентный отчет «Положение о бюджетной структуре».