Задача16

Виконати діагностику соціально-психологічного клімату підрозділу підприємства за даними табл. 16.2.

Таблиця 16.2 – Вихідні дані для оцінки соціально - психологічного клімату підрозділу підприємства

№	Твердження	+3	+2	+1	00	-1	-2	-3	Твердження
1	Переважає бадьорий, життєрадісний настрій	+						0	Переважає пригнічений настрій
2	Доброзичливість у взаємовідносинах, взаємні симпатії		+				0		Конфліктність у відносинах, агресивність, антипатія
3	Членам колективу(усій групі) подобається бути разом	+						0	Члени колективу виражають негативне ставлення до спільної діяльності
4	Успіхи або невдачі товаришів викликають співпереживання	+					0		Успіхи викликають заздрість, невдачі – зловтіху
5	Члени колективу з повагою ставляться до думки один одного	+						0	Кожний нетерпимий до думки товариша
6	Один за всіх, усі за одного	+					0		Кожний сам за себе
7	Почуття гордості за кожного члена колективу	+						0	Байдужі один до одного, до успіхів і невдач
8	Кожний активний, сповнений енергії	+						0	Кожний інертний, пасивний
9	Спільні справи всіх захоплюють		+				0		Колектив неможливо надихнути на спільну справу
10	У колективі справедливо відносяться один до одного	+						0	Колектив розпадається на привілейованих і тих, кого група відштовхує

Задача 17

«Відбір кандидатів з урахуванням соціально-психологічних якостей»

На підприємстві «Інтерсоцпрограм» проводиться відбір кандидата на посаду топ–менеджера у сфері соціальних мереж. На посаду претендують 5 співробітників. HR відділом підприємства розроблено перелік найбільш важливих соціально–психологічних якостей (зі ступенем їх важливості).

Таблиця 17.1 – Перелік найбільш важливих соціально–психологічних якостей на посаду топ–менеджера у сфері соціальних мереж.

Соціально–психологічні якості	Ваговий коефіцієнт (ступінь важливості)
Комунікабельність	1,5
Опір стресам	1,2
Мотивація	1,3
Відкритість нововведенням	1,6
Цілеспрямованість	1,3
Організованість	1,2
Впевненість у собі	1,2
Авторитет серед співробітників	1,1
Конфліктність	–1,3

HR відділом підприємства було проведено ряд тестів з представлених вище якостей. Тести оцінювалися за шкалою від 1 до 5. Нижче наведені результати тестів претендентів.

Таблиця 17.2 – Результати тестів претендентів

	Результати кандидатів
Соціально–психологічні якості	№1	№2	№3	№4	№5
Комунікабельність	5	5	4	4	4
Опір стресам	4	5	5	5	5
Мотивація	3	5	5	5	5
Відкритість нововведенням	1	4	4	5	5
Цілеспрямованість	2	3	3	5	3
Організованість	5	5	4	4	4
Впевненість у собі	4	3	5	5	5
Авторитет серед співробітників	4	2	4	4	4
Конфліктність	4	4	3	5	3

Постановка завдання: Необхідно визначити найбільш підходящу кандидатуру на місце топ–менеджера у сфері соціальних мереж.