- •Донбасский государственный технический университет
- •Рішення
- •Задача 2
- •1) Визначення чисельності працівників до заміни програмного забезпечення.
- •2) Визначення чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначення економії чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначення річної економії заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача 3
- •Рішення
- •1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:
- •2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:
- •3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
- •Задача 4
- •Рішення
- •1) Підрахунок загальної суми балів, виставлених експертами, по кожній компетенції.
- •2) Розрахунок коефіцієнту вагомості по кожній компетенції.
- •Розрахуємо коефіцієнт вагомості по кожній компетенції.
- •Задача 5
- •Рішення
- •1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
- •2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
- •3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
- •Задача 6
- •Рішення
- •Задача 7
- •Рішення
- •Задача 8
- •Рішення
- •Задача 9
- •Рішення
- •Задача 10
- •Рішення
- •Задача 11
- •Рішення
- •Рішення
- •Задача 13
- •1) Зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;
- •Рішення
- •Задача № 16 «Оценка социально-психологического климата в организации на уровне отдела»
- •Методика решения задачи № 3
- •Задача16
- •Задача 17
- •Рішення
- •Порядок дій:
- •Рішення:
- •Задача 19 «Індекс згуртованості»
- •Рішення:
- •Задача 20 «Індекс взаємності»
- •Рішення:
- •Задача 21 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •1) Проведемо розрахунок середньої оцінки співробітника «п» співробітником «м»:
- •Задача 22 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •Задача 23 «Расчет оценки уровня квалификации работников ( к ) »
- •Задача 24
- •Методические указания
- •1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
1) Зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;
2) покращення соціально-психологічного клімату в компанії;
3) формування ефективної корпоративної культури;
4) запровадження ротації кадрів та підвищення ефективності цього процесу;
5) мотивація персоналу на підвищення ефективності праці;
6) стимулювання працівників через бонуси за відсутність пропусків, запізнень тощо;
та інші заходи.
ЗАДАЧА 14
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.
У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 4% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 6%.
Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників.
Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48500 грн. На поточне преміювання заплановано 32% фонду оплати праці за посадовими окладами.
Рішення
1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):
48500 грн. * 0,32 = 15520 грн.
2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:
а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці):
15520 грн. * 0,5 = 7760 грн.;
б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості):
15520 грн. * 0,25 = 3880 грн.;
в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції):
15520 грн. * 0,25 = 3880 грн.
3) Розмір премій у % до посадового окладу:
а) за підвищення продуктивності праці у поточному періоді проти попереднього на 1%:
7760 грн. / (48500 грн. * 4 %) * 100% = 4%.
б) за забезпечення нормативного рівня якості:
3880 грн. / 48500 грн. * 100% = 8%.
в) за підвищення прибутковості однієї акції на 1%:
3880 грн. / (48500 грн. * 6%) * 100% = 1,3%.
ЗАДАЧА 15
Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 3142 тис. ум. од. і 3918 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці – відповідно 752 тис. ум. од. і 816 тис. ум. од.
Рішення
Базовий показник за системою Скенлона = Фонд оплати праці / Обсяги реалізованої продукції.
Запланований показник = 752 тис. ум. од. / 3142 тис. ум. од. = 0,2393 =23,93%.
Фактичний показник = 816 тис. ум. од. / 3918 тис. ум. од. = 0,208 = 20,8%.
Так як, фактичний показник нижчий за запланований, необхідно визначити суму, що підлягає розподілу.
Сума економії (тобто та сума, що підлягає розподілу між співробітниками компанії) = 0,2393 * 3918 тис. ум. од. – 816 тис. ум. од. = 121, 58 тис. ум. од.