- •Донбасский государственный технический университет
- •Рішення
- •Задача 2
- •1) Визначення чисельності працівників до заміни програмного забезпечення.
- •2) Визначення чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначення економії чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначення річної економії заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача 3
- •Рішення
- •1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:
- •2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:
- •3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
- •Задача 4
- •Рішення
- •1) Підрахунок загальної суми балів, виставлених експертами, по кожній компетенції.
- •2) Розрахунок коефіцієнту вагомості по кожній компетенції.
- •Розрахуємо коефіцієнт вагомості по кожній компетенції.
- •Задача 5
- •Рішення
- •1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
- •2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
- •3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
- •Задача 6
- •Рішення
- •Задача 7
- •Рішення
- •Задача 8
- •Рішення
- •Задача 9
- •Рішення
- •Задача 10
- •Рішення
- •Задача 11
- •Рішення
- •Рішення
- •Задача 13
- •1) Зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;
- •Рішення
- •Задача № 16 «Оценка социально-психологического климата в организации на уровне отдела»
- •Методика решения задачи № 3
- •Задача16
- •Задача 17
- •Рішення
- •Порядок дій:
- •Рішення:
- •Задача 19 «Індекс згуртованості»
- •Рішення:
- •Задача 20 «Індекс взаємності»
- •Рішення:
- •Задача 21 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •1) Проведемо розрахунок середньої оцінки співробітника «п» співробітником «м»:
- •Задача 22 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •Задача 23 «Расчет оценки уровня квалификации работников ( к ) »
- •Задача 24
- •Методические указания
- •1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
1) Визначення чисельності працівників до заміни програмного забезпечення.
2) Визначення чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
3) Визначення економії чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
4) Визначення річної економії заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
Визначимо чисельність працівників до заміни програмного забезпечення.
Ч1 = 12 / 10 + 27 / 34 + 214 / 21 + 1368 / 215 = 18,55 осіб ≈ 19 осіб.
Визначимо чисельність працівників після заміни програмного забезпечення.
Ч2 = 12 / 12 + 27 / 41 + 214 / 28 + 1368 / 246 = 14,86 осіб ≈ 15 осіб.
Визначимо економію чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
Еч = Ч1 – Ч2 = 19 осіб – 15 осіб = 4 особи.
Визначимо економію річної заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
Ез/п = Еч * 12 місяців * середньомісячна з/п = 4 особи * 12 місяців * 3585 грн. = 172080 грн.
Задача 3
На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу.
№ п/п |
Організаційно-управлінські види робіт |
Кількість дій по виконанню виду робіт |
Час, необхідний для виконання дій (год.) |
1 |
Розрахунок грошової готівки |
520 |
1 |
2 |
Облік доходів та витрат підприємства |
3120 |
0,5 |
3 |
Розрахунок зведеного фінансового балансу |
340 |
3 |
Річний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом - 1920 годин;
– коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,31;
– коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, – 1,13;
– коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову – 1,1.
Рішення
Алгоритм розв’язку:
Чисельність адміністративно-управлінського персоналу доцільно визначати на основі методу Розенкранца.
Формула розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца:
де: n - кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників;
mi - середня кількість певних дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів тощо) в рамках i-го виду робіт за встановлений проміжок часу (наприклад, за рік);
ti - час, необхідний для виконання однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт;
Т - робочий час одного співробітника згідно з трудовим договором (контрактом) за відповідний прийнятому в розрахунках проміжок календарного часу;
Кнрч - коефіцієнт необхідного розподілу часу.
1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:
2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:
Кнрч = (коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи)* (коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників) * коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у облікову.
3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
Розрахуємо сумарний час виконання організаційно-управлінських робіт:
(520 дій * 1 год./дію) + (3120 дій * 0,5 год./дію) + (340 дій * 3 год./дію) = 3100 годин.
Розрахуємо коефіцієнт необхідного розподілу часу:
1,31 * 1,13 * 1,1 = 1,62833.
Розрахуємо чисельність адміністративно-управлінського персоналу:
(3100 годин / 1920 годин) * 1,62833 = 2,63 особи.
Чисельність, що приймається – 3 особи, з умовою додаткового завантаження даної групи співробітників по виконанню суміжних завдань.