- •Донбасский государственный технический университет
- •Рішення
- •Задача 2
- •1) Визначення чисельності працівників до заміни програмного забезпечення.
- •2) Визначення чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначення економії чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначення річної економії заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача 3
- •Рішення
- •1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:
- •2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:
- •3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
- •Задача 4
- •Рішення
- •1) Підрахунок загальної суми балів, виставлених експертами, по кожній компетенції.
- •2) Розрахунок коефіцієнту вагомості по кожній компетенції.
- •Розрахуємо коефіцієнт вагомості по кожній компетенції.
- •Задача 5
- •Рішення
- •1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
- •2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
- •3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
- •Задача 6
- •Рішення
- •Задача 7
- •Рішення
- •Задача 8
- •Рішення
- •Задача 9
- •Рішення
- •Задача 10
- •Рішення
- •Задача 11
- •Рішення
- •Рішення
- •Задача 13
- •1) Зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;
- •Рішення
- •Задача № 16 «Оценка социально-психологического климата в организации на уровне отдела»
- •Методика решения задачи № 3
- •Задача16
- •Задача 17
- •Рішення
- •Порядок дій:
- •Рішення:
- •Задача 19 «Індекс згуртованості»
- •Рішення:
- •Задача 20 «Індекс взаємності»
- •Рішення:
- •Задача 21 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •1) Проведемо розрахунок середньої оцінки співробітника «п» співробітником «м»:
- •Задача 22 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •Задача 23 «Расчет оценки уровня квалификации работников ( к ) »
- •Задача 24
- •Методические указания
- •1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
Рішення
Алгоритм рішення:
1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
Витрати на заробітну плату працівникам становлять:
8 місяців * (6 осіб * 2,2 тис. грн. + 6 осіб * 2,55 тис. грн. + 7 осіб * 2,85 тис. грн. + 4 особи * 3,51 тис. грн.) + 6 місяців * (2 особи * 3,85 тис. грн. + 1 особа * 4,25 тис. грн.) = 571,62 тис. грн.
Витрати на комісійні аутстафінговій агенції:
8 місяців * (6 осіб * 2,2 тис. грн. * 0,08 + (6 осіб * 2,55 тис. грн. + 7 осіб * 2,85 тис. грн. + 4 особи * 3,52 тис. грн.) * 0,06) + 6 місяців * (2 особи * 3,85 тис. грн. * 0,06 + 1 особа * 4,25 тис. грн. * 0,028) = 35, 59 тис. грн.
Загальні витрати на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології:
571,62 тис. грн. + 35,59 тис. грн. = 607,21 тис. грн.
Задача 6
В організації планується перевести 75 співробітників на контрактну форму найму та оплати праці. У випадку, якщо організація звернеться до юридичної фірми, то вартість послуг з підготовки необхідної документації для укладання контракту складатиме 260 грн. на одного працівника.
Для підготовки необхідної документації організація може залучити юрисконсульта на умовах лізингу. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 4 тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,6. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 25% місячної заробітної плати лізингового працівника. Усі види робіт з підготовки необхідної документації юрисконсульт може виконати за 2 місяці.
Обґрунтувати економічну доцільність залучення співробітника на умовах лізингу.
Рішення
|
Загальна вартість послуг юридичної фірми за підготовку необхідної документації |
260 грн. * 75 працівників = 19500 грн. |
|
Витрати на залучення співробітника на умовах лізингу |
2 місяці *( 4 тис. грн. * 1,6 + 4 тис. грн. * 1,6* 0,25 )= 16000 грн. |
|
Економічна доцільність |
Економічна доцільність полягає у залученні співробітника на умовах лізингу, оскільки в такому випадку економія буде складати: 19500 грн. – 16000 грн. = 3500 грн. |
Задача 7
Компанія «Бізнеспроектсервіс» проводить активну проектну діяльність. Більшість проектів триває у середньому 1-1,5 років. Власний штат компанії невеликий, на кожен окремий проект компанія набирає необхідних фахівців. Після завершення проекту більшість зайнятих у ньому фахівців вивільняється, і компанія змушена нести додаткові витрати, пов'язані з виплатою вихідної допомоги. Для роботи над двома новими проектами компанія залучила з використанням аутстафінгу відповідно З0 осіб строком на 14 місяців і 18 осіб строком на 10 місяців. Комісійні за надання послуг з виведення персоналу зі штату склали 145 грн. на одного співробітника за місяць.
У випадку залучення працівників на постійну основу після закінчення роботи над проектами компанії потрібно було б вивільнити співробітників і виплатити їм вихідну допомогу. Компенсаційні виплати при вивільненні зайнятих у першому проекті співробітників склали б 98,5 тис. грн. зайнятих у другому проекті – 57,1 тис. грн.
Визначити економію, яку отримала компанія від залучення персоналу на умовах аутстафінгу.