- •Донбасский государственный технический университет
- •Рішення
- •Задача 2
- •1) Визначення чисельності працівників до заміни програмного забезпечення.
- •2) Визначення чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначення економії чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначення річної економії заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача 3
- •Рішення
- •1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:
- •2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:
- •3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
- •Задача 4
- •Рішення
- •1) Підрахунок загальної суми балів, виставлених експертами, по кожній компетенції.
- •2) Розрахунок коефіцієнту вагомості по кожній компетенції.
- •Розрахуємо коефіцієнт вагомості по кожній компетенції.
- •Задача 5
- •Рішення
- •1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
- •2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
- •3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
- •Задача 6
- •Рішення
- •Задача 7
- •Рішення
- •Задача 8
- •Рішення
- •Задача 9
- •Рішення
- •Задача 10
- •Рішення
- •Задача 11
- •Рішення
- •Рішення
- •Задача 13
- •1) Зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;
- •Рішення
- •Задача № 16 «Оценка социально-психологического климата в организации на уровне отдела»
- •Методика решения задачи № 3
- •Задача16
- •Задача 17
- •Рішення
- •Порядок дій:
- •Рішення:
- •Задача 19 «Індекс згуртованості»
- •Рішення:
- •Задача 20 «Індекс взаємності»
- •Рішення:
- •Задача 21 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •1) Проведемо розрахунок середньої оцінки співробітника «п» співробітником «м»:
- •Задача 22 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •Задача 23 «Расчет оценки уровня квалификации работников ( к ) »
- •Задача 24
- •Методические указания
- •1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
Рішення
Загальний рейтинг кожного з претендентів визначається як середньозважена величина окремих рейтингів за окремими показниками з урахуванням їх вагових коефіцієнтів.
Середньозважена оцінка за тест розраховується за формулою:
,
де –середньозважена оцінка за тест з урахуванням вагового коефіцієнта,
–результат відповідного тесту,
–ваговий коефіцієнт відповідного тесту.
Порядок дій:
Складається таблиця систематизованих даних
У рядку «Усього» розраховується сума середньозважених оцінок
На базі отриманих результатів робляться певні висновки
Таблиця 17.3 – Таблиця систематизованих даних
Соціально–психологічні якості |
Ваго вий кое фіці єнт
|
Результати кандидатів | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||||||
тест |
середньозважена оцінка |
тест |
середньозважена оцінка |
тест |
середньозважена оцінка |
тест |
середньозважена оцінка |
тест |
середньозважена оцінка | ||
Комунікабельність |
1,5 |
5 |
7,5 |
5 |
7,5 |
4 |
6 |
4 |
6 |
4 |
6 |
Опір стресам |
1,2 |
4 |
4,8 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5 |
6 |
Мотивація |
1,3 |
3 |
3,9 |
5 |
6,5 |
5 |
6,5 |
5 |
6,5 |
5 |
6,5 |
Відкритість нововведенням |
1,6 |
1 |
1,6 |
4 |
6,4 |
4 |
6,4 |
5 |
8 |
5 |
8 |
Цілеспрямованість |
1,3 |
2 |
2,6 |
3 |
3,9 |
3 |
3,9 |
5 |
6,5 |
3 |
3,9 |
Організованість |
1,2 |
5 |
6 |
5 |
6 |
4 |
4,8 |
4 |
4,8 |
4 |
4,8 |
Впевненість у собі |
1,2 |
4 |
4,8 |
3 |
3,6 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5 |
6 |
Авторитет серед співробітників |
1,1 |
4 |
4,4 |
2 |
2,2 |
4 |
4,4 |
4 |
4,4 |
4 |
4,4 |
Конфліктність |
–1,3 |
4 |
–5,2 |
4 |
–5,2 |
3 |
–3,9 |
5 |
–6,5 |
3 |
–3,9 |
Усього |
– |
– |
30,4 |
– |
36,9 |
– |
40,1 |
– |
41,7 |
– |
41,7 |
Висновки: На базі розрахунків середньозваженої оцінки соціально–психологічних якостей, можна зробити висновок, що найбільш підходящими кандидатурами на посаду топ–менеджера у сфері соціальних мереж виявилися кандидат № 4 та №5. Для остаточного вибору кандидатури рекомендується провести співбесіду з кожним кандидатом окремо.
Задача 18 – «Ціннісно–орієнтаційна єдність колективу»
На підприємстві «Х» було виділено 5 груп. Кожна група була окремо опитана. Кожному члену колективу у числі групи було запропоновано набір властивостей особистості, і кожен повинен був вибрати з нього п’ять таких, які вважає найбільш цінними для успішної спільної діяльності. Якості, що заносилися в питальник, враховували професійну спрямованість досліджуваного колективу. Нижче наведені дані проведеного опитування.
Постановка завдання: Необхідно визначити рівень ЦОЄ у кожному колективі, виокремити найбільш згуртовану групу, розробити певні висновки з приводу цього.
Таблиця 18.1 – Вихідні дані
Найменування показника |
Групи | ||||
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 | |
Сума виборів, що припадають на п’ять властивостей, які одержали в даній групі максимальну перевагу (n) |
27 |
0 |
15 |
7 |
30 |
Сума виборів, що припадає на п’ять властивостей, які одержали в даній групі мінімальну кількість виборів (m) |
3 |
0 |
3 |
1 |
0 |
Загальна кількість виборів (N) |
30 |
30 |
25 |
25 |
30 |