- •Міністерство освіти і науки україни
- •Наукова робота на тему: особливості оцінки рівня кадрової безпеки в банківських установах зміст
- •Місце кадрової безпеки в системі управління економічною безпекою
- •Підходи до трактування поняття «кадрова безпека»
- •Складові елементи кадрової безпеки
- •Критерії оцінки кадрової безпеки в банківській установі
- •1.2 Характеристика діяльності та організаційної структури управління банківської установи ат «укрексімбанк»
- •2.2 Динаміка показників формування та використання персоналу банку ат «укрексімбанк»
- •Вагові коефіцієнти (ступінь внеску і-го показника в інтегральний індекс
- •Ступінь задоволення стимулів для працівників банку ат «Укрексімбанк»
- •3.1 Методи зниження впливу загроз та підвищення рівня кадрової безпеки банківської установи ат «укрексімбанк»
2.2 Динаміка показників формування та використання персоналу банку ат «укрексімбанк»
У сучасних умовах банківської справи питання ефективності використання трудових ресурсів є досить актуальним. Достатня забезпеченість банку потрібними трудовими ресурсами, їхнє раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для підвищення ефективності його функціонування.
Економічний аналіз у сфері праці виконує ряд завдань: забезпечення об'єктивної оцінки використання робочої сили та продуктивності праці; виявлення чинників та кількісного виміру їх впливу на зміну трудових показників; розробка рекомендацій з покращання використання робочої сили в напрямку підвищення продуктивності праці.
До основних факторів, що впливають на ефективність праці в банківській сфері, можна віднести: мотиваційні механізми і, передусім, ефективну систему оплати праці, оптимальне використання наявних людських і матеріальних ресурсів (плинність персоналу, втрати робочого часу, повне використання кредитних ресурсів та ін.); удосконалення рівня надання і якості банківських послуг та їх наближення до споживача, організаційну структуру, інноваційний тип управління працею(безперервна інноваційна діяльність, розробка та застосування більш ефективних засобів і технологій для проведення банківських операцій), освоєння нових сегментів ринку; удосконалення бізнес-планування у взаємозв’язку з завантаженням працівників, удосконалення організації праці і підготовки кадрів тощо [17].
Властивості соціально-економічних явищ характеризуються множиною ознак (m ≥ 2), тому при упорядкуванні одиниць сукупності виникає необхідність агрегування усіх ознак множини в одну інтегральну оцінку. Агрегування ознак ґрунтується на так званій теорії «адитивної цінності», згідно з якою цінність цілого дорівнює сумі цінностей його складових.
Інтегральний показник (індекс) кадрової безпеки має наступний вигляд [21]:
(1)
де аi – вагові коефіцієнти, що визначають ступінь внеску і-го показника в інтегральний індекс кадрової безпеки;
zi – нормалізовані значення вхідних показників хі.
Таблиця 2.1
Вагові коефіцієнти (ступінь внеску і-го показника в інтегральний індекс
Складові КБ |
Індикатори кадрової безпеки |
Вагові коефіцієнти |
Соціально-мотиваційна безпека (b=0,34) |
Коефіцієнт плинності кадрів (К пл) |
0,058 |
Співвідношення фактичного фонду робочого часу 1-го працівника та максимально можливого (СффРЧ/мфРЧ) |
0,089 | |
Коефіцієнт вікової структури персоналу (Квік.стр) |
0,035 | |
Співвідношення середньомісячної заробітної плати у банку до середньомісячної заробітної плати у банківському секторі (СфЗП/СгЗП) |
0,059 | |
Частка працівників, які протягом року отримували мінімальну заробітну плату (ЧмінЗП) |
0,083 | |
Співвідношення зростання ПП та заробітної плати (Спп/зп) |
0,023 | |
Професійна безпека |
Коефіцієнт захищеності інформації (Кзах.інф.) |
|
Частка працівників, що пройшли навчання протягом року (Чнавч.) |
| |
Коефіцієнт освітнього рівня праівників (Косв.р.) |
| |
Коефіцієнт забезпечення інформаційними ресурсами (Кзаб.інф.) |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт використання кваліфікації персоналу (Квик.кв) |
|
|
|
|
|
|
|
Для оцінки стимулів персоналу банку та його керівництва, необхідно встановити відхилення між ними і враховувати їх у процесі планування роботи з персоналом. Мотив не тільки спонукає людину до дії, а й визначає, що саме і як треба зробити. Стимул перетворюється на мотив лише тоді, коли він усвідомлений людиною, сприйнятий нею. Розглянемо оцінку стимулів працівників «Укрексімбанку» за допомогою бальної шкали (табл. 2.1).
Таблиця 2.1