3.1 Методи зниження впливу загроз та підвищення рівня кадрової безпеки банківської установи ат «укрексімбанк»

З метою підвищення рівня кадрової безпеки АТ «УКРЕКСІМБАНК» та зниження впливу загроз та ризиків необхідно мати сучасну та потужну службу роботи з персоналом. Вона повинна мати, крім традиційних кадрових працівників, також фахівців із підбору та тестування кандидатів, психологів, соціологів, та інших сучасних спеціалістів. Банківська установа АТ «УКРЕКСІМБАНК» є одним з найбільших банків країни, тож повинна мати власну службу внутрішньої безпеки. Її завдання багатогранні – від охорони території і пропускного режиму до інформаційно-комп'ютерної безпеки і кадрової безпеки. За деякі складові кадрової безпеки відповідає одна з цих служб, інші складові забезпечуються їх спільними зусиллями. Крім того, керівники всіх рівнів також повинні опікуватися питаннями кадрової безпеки.

Одним із найважливіших чинників забезпечення кадрової безпеки банку є підтримання у працівників лояльності та прихильності до установи, в якій вони працюють. Соціальні технології мають призводити до досягнення таких параметрів:

1) підвищення рівня прихильності або лояльності колективу банку;

2) підвищення рівня керованості банком;

3) підвищення якості розвитку людського капіталу, що використовується у банківській установі.

Таким чином, кадрова безпека є складовою економічної безпеки, які варто досліджувати як сукупність умов, за яких потенційно небезпечні для банку дії чи обставини попереджені або зведені до такого рівня, за якого вони не спроможні завдати шкоди встановленому порядку функціонування установи, збереженню й відтворенню його майна та інфраструктури і перешкодити досягненню стратегічних цілей. Це визначення краще перенести у розділ 1.1.

Для впровадження ефективної системи кадрової безпеки банку, яка б забезпечила надійну та стабільну його роботу знижуючи ризики та усуваючи загрози, необхідно побудувати модель системи забезпечення кадрової безпеки.

При побудові моделі системи забезпечення кадрової безпеки АТ «УКРЕКСІМБАНК» слід керуватися оптимальною елементною структурою, що забезпечила б її найефективніше використання та як наслідок могла дати якісний захист усіх наявних об'єктів, перебуваючи при цьому у процесі постійного росту.

Як і будь-яка економічна система, система забезпечення кадрової безпеки функціонує в межах правового й законодавчого поля, що є невід'ємною умовою її ефективної діяльності. Нормативно-правове забезпечення кадрової безпеки здійснюється основними законодавчими актами, нормативно-правовими документами, внутрішніми положеннями та регламентами, які доцільно класифікувати за такими напрямами:

1. Міжнародні стандарти безпеки ISO:

- ISO 15408 «Загальні критерії оцінки безпеки інформаційних технологій» [34 – 37];

- ISO 27001 «Система управління інформаційною безпекою» [37];

- ISO 31000:2009 «Менеджмент ризику» [38].

2. Законодавча нормативно-правова документація:

- Конституція України [11];

- Кримінальний кодекс України [12];

- Цивільний кодекс України [30];

- Кодекс законів про працю [10];

- Закон України «Про інформацію» [24];

- Закон України «Про захист інформації в автоматизованих системах» [22];

- Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції» [20].

3. Нормативні документи внутрішньої регламентації:

- статут;

- посадові інструкції;

- трудовий договір;

- зобов'язання про нерозголошення банківської таємниці та конфіденційної інформації;

- положення про банківську таємницю;

- положення про захист банківської таємниці;

- номенклатура посадових осіб і працівників, які мають доступ до банківської таємниці;

- перелік відомостей, що є банківською таємницею;

- внутрішній розпорядок роботи банку;

- положення про трудову дисципліну;

- положення про службове діловодство;

- положення про проведення службових розслідувань.

Інформаційно-аналітичне забезпечення кадрової безпеки банківської установи полягає у пошуку, доборі, обробці й захисті інформаційно-аналітичних даних, що необхідні при тактичному та стратегічному управлінні банком, та передбачає пошук, викриття й нейтралізацію відкритих і латентних загроз стабільному функціонуванню кадрової безпеки. Саме цей вид забезпечення є первинною ланкою для більшості загроз, на які наражається система кадрової безпеки.

Завдання, на основі яких діє механізм забезпечення кадрової безпеки, передбачають:

- пошук, класифікацію та систематизацію типових загроз, з якими пов'язані причини виникнення деструктивних і дестабілізуючих процесів у кадровій безпеці;

- оптимізацію співвідношення мотиваційного механізму та системи

штрафних санкцій і матеріальної відповідальності;

- організацію системи аналітичної роботи із забезпечення кадрового складу й формування професійного штату персоналу;

- забезпечення захисту всіх складових об'єктів кадрової безпеки;

- проведення роз'яснювальної роботи серед персоналу й ознайомлення

його з відповідальністю за вчинення корупційних дій, одержання хабарів, поборів;

- забезпечення контролю за дотриманням законодавчих і нормативних

документів щодо посадових зловживань, правопорушень і хабарництва серед персоналу;

- організацію навчальних та ознайомчих лекцій, семінарів, тренінгів із

системою заходів щодо забезпечення кадрової безпеки АТ «УКРЕКСІМБАНК» й ознайомлення з категорією банківської таємниці.

Саме така модель може забезпечити кадровій складовій економічної безпеки ефективне функціонування, без матеріальних і фінансових втрат, при цьому примножуючи власний капітал та функціонуючи відповідно до єдиної корпоративної концепції.

Відділ безпеки. Забезпечує функції охорони та нагляду за діяльністю Банку. Впроваджує заходи щодо збереження банківської та комерційної таємниці.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Андрєєва Т.Є., Бутенко О.П., Гненна Є.В. Здійснення оцінки ефективності праці персоналу в банківській сфері / / Економіка. Управління. Інновації – 2013 - №2 (10).

2. Баглей Д.Ю. Технології кадрового менеджменту у системі економічної безпеки підприємства/Д.Ю. Баглей: автореферат дис. канд. екон. наук. – Ростов-на-Дону, 2007. – 35 с.

3. Гончарова К.Г. Кадрова безпека, як складова економічної безпеки банківської установи / / Ефективна економіка — 2015 – №11.

4. Грещак М.Г. Безпека підприємництва. - К.: КНЕУ, 2003. - 611 с.

5. Економіка підприємства / Під ред. Л.Г. Мельника. - Суми: ІТД «Університет­ська книга», 2003. - 638 с.

6. Кадрова безпека: навчально-методичний пос. / І.Р. Шегельман, М.М. Рудаков. – Петрозаводськ : ПетрГУ. 2006. – 96 с.

7. Калініченко Л.Л. Методологічний підхід до управління персоналом підприємств залізничного транспорту в умовах реформування галузі / Л.Л. Калініченко: монографія. – Харків : УкрДАЗТ, - 2012. – 382 с.

8. Кібанов А.Я. Управління персоналом організації / А.Я. Кібанов. – М. : ІНФРА-М, - 2002. – 638 с.

9. Книтіков М.В. Управління ризиками в роботі з персоналом в системі забезпечення кадрової безпеки організації / М.В. Книтіков: автореферат дис. канд. екон. наук. – Москва, 2011. – 25 с.

10. Кодекс законів про працю вiд 10.12.1971 №322-VIII зі змінам та доповненнями // zakon1.rada.gov.ua.

11. Конституція України // zakon1.rada.gov.ua.

12. Кримінальний кодекс України вiд 05.04.2001 №2341-III // zakon1.rada.gov.ua.

13. Криницин О.А. Що таке кадрова безпека компанії? // Антикризовий менеджмент. - 2007. - №2. - С.23-27.

14.

15. Мартиненко І.М. Організація роботи служби безпеки компанії з персоналом // Менеджмент персоналу. - 2006. - №3. - С.38-43.

16. Мартиненко І.М. Робота служби безпеки компанії з персоналом // Менеджмент персоналу. - 2006. - №4. - С.22-27.

17. Матвієнко П. В. Мотивація як фактор підвищення ефективності банківської діяльності/ П. В. Матвієнко. – Статистика України, 2006. – №4. – С. 83 – 88.

18. Мехеда Н.Г., Маренич А.І. Соціально-мотиваційні складові кадрової безпеки // Фінансовий простір [Текст]: міжнародний науково-практичний журнал / Черкаський інститут банківської справи Університету банківської справи НБУ (м. Київ). — м. Черкаси. — №2 (6) 2012. — С. 38-45.

19. Моделювання економічної безпеки: держава, регіон, підприємство / В.М. Геєць, М.О. Кизим, Т.С. Клебанова, О.І. Черняк та ін.; За ред. В.М. Гейця. - Харків: ВД «ІНЖЕК», 2006. - 240 с.

20. Назарова Г. Передумови створення системи кадрової безпеки підприємства / Г. Назарова // Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. — 2010. — Вип.15. — С. 34–37.

21. Наказ Мiнiстерства економіки України «Про затвердження Методики розрахунку рівня економічної безпеки України» №60 від 02.03.2007 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.uazakon.com/documents/date_6s/pg_gewqwi/pg2.htm.

22. Про внесення змін до Закону України «Про захист інформації в автоматизованих системах»: Закон України вiд 31.05.2005 № 2594-IV // zakon1.rada.gov.ua.

23. Про захист від недобросовісної конкуренції: Закон України вiд 07.06.1996 №236/96-ВР зі змінам та доповненнями // zakon1.rada.gov.ua.

24. Про інформацію: Закон України вiд 02.10.1992 №2657-XII зі змінам та доповненнями // zakon1.rada.gov.ua.

25. Проблеми управління економічною безпекою суб’єктів господарювання: монографія / О.А. Кириченко, М.П. Денисенко, В.С. Сідак, С.М. Лаптєв, С.А. Єрохін, О.І. Захаров, П.Я. Пригунов та ін. – К. : ІМБ Університету економіки та права «КРОК». 2010. – 412 с.

26. Реверчук Н.Й. Управління економічною безпекою підприємницьких структур. - Львів: ЛБІ НБУ, 2004. - 195 с.

27. Система економічної безпеки: держава, регіон, підприємство / О.М. Ляшенко, Ю.С. Погорєлов, В.Л. Безбожний та ін. : в 3. т. Т1/; за заг. ред. Г.В. Козаченко. – Луганськ Елтон-2, 2010. – 282 с.

28. Статут банківської установи АТ «УКРЕКСІМБАНК»

29. Томаневич Л. М. Кадрова безпека підприємства як об’єкт теоретичного дослідження [Електоронний ресурс] / Л. М. Томаневич. —Режим доступу : www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Uproz/2011_4/u1104 cha.pdf.

30. Цивільний кодекс України вiд 16.01.2003 №435-IV // zakon1.rada.gov.ua.

31. Швець Н.К. Методи виявлення і збереження кадрової безпеки, або як перемогти зловживання персоналу / Н. К. Швець // Персонал. – 2006. – № 5. – С. 31 – 38.

32. Штефанич Д.А., Вашків П.Г., Попіна С.Ю. Підприємницький ризик: суть, оцінка та шляхи попередження. – Тернопіль: СМП “Астон”, 1995. – 129 с

33. Шульга І.П. Економічна безпека емісійної діяльності акціонерних товариств: Монографія. – Черкаси: Маклаут, 2010. – 425 с.

34. ISO/IEC 15408:2000 – Information technology – Security techniques – Evaluation criteria for IT security. Part 1: Introduction and general model // www.iso.org.

35. ISO/IEC 15408:2000 – Information technology – Security techniques – Evaluation criteria for IT security. Part 2: Security functional requirements // www.iso.org.

36. ISO/IEC 15408:2000 – Information technology – Security techniques – Evaluation criteria for IT security. Part 3: Security assurance requirements // www.iso.org.

37. ISO/IEC 27001:2005 Information technology – Security techniques – Information security management systems – Requirements // www.iso.org.

38. ISO/IEC 31000:2009 Risk management – Principles and guidelines // www.iso.org.