1. Аналіз типових варіантів альтернативних рішень

1.1. Рішення стосовно спеціального замовлення.

1.2. Рішення стосовно скорочення діяльності.

1.3. Рішення стосовно виготовлення напівфабрикатів у влас­ному виробництві чи придбання їх зовні.

1.4. Рішення типу «продавати чи переробляти далі».

1.5. Рішення щодо оптимальної робочої програми.

1.6. Рішення стосовно ціноутворення.

Практична частина.

Вирішення задач.

Задача 16.1. Рішення стосовно спеціального замовлення. Підприємство «Чародій» виготовляє напій для схуднення, ціна якого 20 грн. за склянку, а річний обсяг виробництва та продажу — 4000 склянок. При цьому постійні витрати становлять 16 000 грн., а загальна величина всіх витрат — 66 000 грн. Підприємство розглядає можливість вико­нання додаткового одноразового замовлення на 500 склянок, оскі­льки у процесі виробництва задіяні лише 80 % виробничих по­тужностей. Ціна реалізації однієї склянки напою з цієї партії становитиме 13 грн. Усі компоненти, необхідні для виготовлення спеціального замовлення, підприємству «Чародій» потрібно при­дбати. На підприємстві застосовується відрядна форма оплати праці. Необхідно обґрунтувати управлінське рішення, щодо прийняття замовлення чи відмови від нього.

Задача 16.2. Рішення стосовно скорочення діяльності. Підприємство виготовляє три види про­дукції, дані про які подані нижче. При цьому постійні накладні витрати розподіляються пропорцій­но прямій заробітній платі. Керівник підприємства вважає, що збитковий сегмент (виробництво облицювальної плитки рожево­го кольору) слід ліквідувати, оскільки, на його думку, це призве­де до зростання прибутку у цілому по підприємству.

Звіт про фінансові результати

Показник	Плитка об­лицюваль­на біла	Плитка об­лицюваль­на рожева	Плитка об­лицюваль­на чорна	Сума, грн.
Продаж	60 000	25 000	15 000	100 000
Прямі матеріали	23 000	10 000	9000	42 000
Пряма заробітна плата	10 000	8000	2000	20 000
Змінні накладні витрати	4000	5000	1500	10 500
Постійні накладні витрати	7500	6000	1500	15 000
Разом витрат	44 500	29 000	14 000	87 500
Прибуток (збиток)	15 500	(4000)	1000	12 500

Необхідно обґрунтувати управлінське рішення, щодо скорочення збиткового сегмента діяльності.

Задача 16.3. Рішення стосовно виготовлення напівфабрикатів у влас­ному виробництві чи придбання їх зовні. Підприємство «Моторолер» виготовляє двигуни, для складання яких у субпідрядника придбаваєть­ся оригінальний клапан. Ціна одного клапана — 20 грн. Для за­безпечення запланованого обсягу виробництва двигунів у рік не­обхідно придбавати 30 000 таких клапанів. Підприємство «Мото­ролер» розглядає можливість виготовлення зазначеної деталі влас­ними силами, оскільки існуючі виробничі умови дозволяють це виконати без додаткових капітальних інвестицій.

Задача 16.4. Рішення щодо оптимальної робочої програми. Машинобудівельне підприємство «Коммаш» ви­робляє три види продукції, по яких існує така ін­формація: