Заключні положення Дотримання Кодексу корпоративної етики, відповідальність

У своїй професійній діяльності всі співробітники повинні керуватися принципами, описаними в Кодексі корпоративної етики; кожен працівник несе особисту відповідальність за дотримання Кодексу. При неможливості для працівника самостійно вирішити складну етичну ситуацію, йому необхідно звернутися за порадою і допомогою до свого безпосереднього керівника.

Керівник відповідає за виконання Кодексу корпоративної етики своїми підлеглими, він допомагає їм правильно трактувати правила і норми етичного поведінки, а також особистим прикладом показує зразок високої ділової етики співробітника «Будь Окей». Ніхто з працівників або керівників Компанії не має права вчинити або затвердити будь-яку дію, яка порушує Кодекс етики.

5. Оценка и страхование рисков

Для фитнес-центра «Будь Окей» существуют как благоприятные условия, так и угрозы развития бизнеса.

Риски условно можно разделить на экзогенные (общие макроэкономические и отраслевые) и эндогенные (внутренняя среда) факторы (Табл. 6.1)

Таблица 6.1

Оценка и страхование рисков

№ П/п	Типы рисков	Возможности реагирования на угрозы для бизнеса
Экзогенные факторы
1.	Неплатежеспособность населения		Политики ценообразования данного целевого рынка
2.	Высокие налоговые ставки		Прямые: выбор другой стратегии предоставления услуг: - повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг; - предоставление высококачественных услуг; - развитие дополнительных услуг; - самосовершенствование продажи услуг потребителям. Непрямые: рекламная компания, пропаганда здорового образа жизни, улучшение имиджа предприятия
3.	Низкие темпы роста численности потребителей		Усиление рекламной компании
4.	Сезонность		Видоизменение услуг в зависимости от сезона, предоставление скидок
5.	Износ оборудования		Периодическое (не менее 1 раза на 5 лет) обновление оборудования
6.	Форс-мажорные факторы		Разработка альтернативных планов относительно каждой форс-мажорной ситуации
Эндогенные факторы
1.	Неквалифицированность персонала		Стратегия: научно-обоснованный отбор персонала; повышение квалификации
2.	Неправильная ориентация деятельности руководителя		Анализ работу руководителя
3.	Несовершенная маркетинговая деятельность		Анализ и видоизменение маркетинговой деятельности
4. 5.	Не эффективная деятельность организации Превышение величины расходов по отношению к доходам		Периодический анализ деятельности организации Стратегия: понижение заработной платы, предоставление дополнительных услуг, повышение цены на основную услугу
6.	Потребительская непривлекательность услуг		Разработка предоставления услуг
7.	Риски связанные с финансовыми трудностями		- использовать правильный метод финансирования; - придерживаться графика запланированных расходов; - стараться придерживаться прогнозированных сроков получения доходов; - формирование буферного бюджета
8.	Форс-мажорные факторы		Разработка альтернативных планов относительно каждой форс-мажорной ситуации