5.3. Функциональные обязанности и требования

Таблица 5.1.

Функциональные обязанности и требования

№ п/п	Должность	Должностные обязанности	Требования
1	Директор	Руководство организацией, контроль, закупка оборудования	В.: 30-40 лет, муж., В.О. в данной сфере, О.Р. от 5 лет в д.с.
2	Зам. директор	Повышение квалификации сотрудников, контроль, подбор персонала, анализ рынка, мотивация	В.: 25-40 лет, муж., В.О. в данной сфере, О.Р. от 3 лет в д.с.
3	Администратор	Общение с клиентами, рецепшн, привлечение клиентов	В.: 20-30 лет, жен., коммуникабельность, ответственность
4	Старший тренер	Разработка тренировочных программ, проведение индивидуальных тренировок, подбор тренеров	В.: 23-30 лет, муж., В.О. специальное, О.Р. от 2 лет в д.с., коммуникабельный
5	Тренер	Проведение индивидуальных тренировок, дежурные часы, инструктажи	В.: 18-30 лет, муж., желательно В.О. в д.с. и о.р.
6	Врач	Медико-биологическое обеспечение, ответственность за санитарно-гигиеническим состоянием организации	В.: 27-35 лет, жен., В.О. в данной сфере, О.Р. от 1 года
7	Бухгалтер	Ответственность за финансовое обеспечение, учет затрат и прибыли организации, выплата заработных плат	В.: 25-30 лет, жен., В.О. специальное, О.Р. от 1 года
8	Уборщики	Уборка помещения	В.: 35-50 лет, жен., ответственность, пунктуальность
9	Охрана	Контроль за порядком	В.: 25-35 лет, муж., служба в армии приветствуется, без вредных привычек
110	Массажист	Массаж	В.: 23-27 лет, В.О. в данной сфере, коммуникабельный

2. 5.4. Штатное расписание

Таблица5.2.

Штатное расписание

№п/п	Должность	Количество единиц	Оклад	Дополнительная заработная плата	Заработная плата чистая
1	Директор	1	3000	3500	6000
2	Зам. директор	1	2000	3000	5000
3	Тренеры	4	480	300	3120
4	Ст. тренер	1	2000	1000	3000
5	Бухгалтер	1	2500	500	3000
6	Врач	1	2000	500	2500
7	Массажист	1	1000	------	1000
8	Администратор	3	2000	------	2500
9	Уборщик	2	1000	500	3000
10	Охранник	2	1500	500	4000
За месяц						33120
За год						397440

5.5. Кадровая політика

Кадровая политика в модельном предприятии «Будь Окей» будет авантюристического типа.

Я уверен в том, что ожидает модельное предприятие, так как фитнес-клуб будет находится в достаточно людном месте, неподалеку от новостройки и рядом со студенческими общежитиями (МАУП, НУФВСУ) в 500 метрах от станции метро «Демеевская».

Стратегия бизнеса – динамического роста, так как она наилучшим образом подходит для моей организации. При отборе кадров основное внимание направлено на людей с креативным мышлением, они должны обладать гибкостью в изменяющихся условиях и работать в тесном сотрудничестве с другим персоналом. Для них созданы все условия работы: справедливое вознаграждение, возможность карьерного продвижения.